咪咕的未来充满想象

近日,中国移动咪咕文化科技有限公司(以下简称"咪咕公司")正式挂牌成立。咪咕公司作为一个基于各类新媒体运营的产业集团,是中国移动面向移动互联网领域,深度探索专业化运营所迈出的关键一步。关于咪咕公司咪咕公司是通过整合旗下的音乐、视频、阅读、游戏、动漫等内容型业务,打造传统媒体和新兴媒     

咪咕

移动互联网的飞速发展就像长鞭抽打着电信运营商的神经,2015年的日历刚刚翻开,中国移动便迈出布局移动互联网领域的重要一步:由中国移动投入运营的第一个专业子公司——咪咕文化科技有限公司在北京正式挂牌成立。咪咕是什么?咪咕是中国移动多年来基地模式的升级版。咪咕做什么?咪咕作为中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫的唯一运营实体,负责数字内容领域的产品运营和服务。今后各省、专业公司、直属单位将不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营,不能自行与上述领     

咪咕能否突破BAT包围圈?

中国移动于2015年1月份成立了其在移动互联网领域的第一个专业化运营实体:咪咕文化科技集团公司,这是一家定位为整合传统媒体和新媒体的平台型公司,并且承载着中国移动向数字化服务转型的重任。咪咕文化科技有限公司是在整合中国移动音乐、阅读、游戏、视频、动漫五大业务基地的基础上成立的,按照中国移动的官方说法,该公司是一个控股集团公司,在以上五个领域则由各个子公司进行深度运营。随之咪咕互动娱乐公司也在南京挂牌成立,该公司的前身系中国移动游戏基地。对于运营商涉足移动互联网领域,看空者居多,咪咕公司的成立也自然引发产业的一些思考:中国移动投入的这个专业公司能否让看空者的看法落空呢?笔者认为这取决于很多因素,比如产品机制、激励机制、生态系统运营机制。但无论如何,作为运营商在移动互联网领域探索的新的一步,我们都应对咪咕公司的成立抱以积极的态度。     

颠覆还是炮灰,市场说了算

中国移动成立咪咕公司既是4G发展到一定阶段的必然结果,也是移动互联网趋势下中国移动不得不做出的应对。曾几何时,一众CP、SP小弟跟在移动老大哥后面喝汤,现在都纷纷成长为互联网时代的弄潮儿,不断蚕食中国移动的市场,而中国移动的利润却在不断下降。中国移动在经历了最初的抗拒,再到被动反击,终于开始主动拥抱移动互联网,不得不说是一个可喜的进步,中国移动也在奚国华董事长提出的三条曲线的道路上不断前进。然而,现在的移动互联网江湖远不是当年中国移动一家独大的时候,且不说BAT三巨头到处跑马圈地,纷纷抢占移动入口,小米、乐视、美团、京东也都在战场厮杀,咪咕想要经得起市场的考验,面临着不小的挑战。     

运营商互联网化：组织变革的挑战

运营商的互联网化能否成功，说到底，是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月，有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司，分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司，与此同时，媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。     

移动应用开发者:向“钱”看,向“厚”赚

随着智能手机数量的快速增长,移动互联网领域受到了越来越多的青睐和关注。前不久由中国移动主办的主题为"移动改变生活,汇聚创新力量"的"2012年中国移动全球开发者大会",不仅云集了全球优秀的开发团队及个人,还吸引来产业链上下游的国际知名平台厂商、运营商、终端厂商、内容厂商,这无疑是想发挥中国移动拥     

中国移动互联网公司:规矩的整合者

搅局or领航?中国移动互联网公司预计年底挂牌成立,这是近来互联网行业值得瞩目的事件。事实上,中国移动布局互联网业务可追溯到之前相继成立的八大业务基地。随着无线音乐、飞信、手机游戏、MM等业务已在各自细分市场占据一定程度的领先地位,手机阅读、手机视频、139邮箱等业务的收入增长迅速,呈现较好的发展势头,成立互联网公司只是中国移动顺应互联网发展潮流的战略推进,使得中国移动的互联网战略布局更加清晰和明朗。     

存量经营的原点在哪里

在当今用户为王的互联网领域,其实还可以加入一个新概念,那就是"老客户为王"。因为吸引到新客户充其量只能算是初步的胜利,留住新客户才能算是最后的胜利。笔者以中国移动为例探讨关于存量经营的一些想法和理念。面临前所未有的挑战笔者将通过波特的"五力模型"来分析中国移动的困境。"五力模型"中的新进入者这一块,随着中国移动涉及的领域越来越多,其竞争对手也越来越多。在供应方这块的表现最为明显,苹     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。     

如何打造精细化流量运营平台?

在移动互联网时代,用户的消费行为产生了海量的数据,如何整合大数据,进行数据挖掘,从海量的数据中挖掘出有用的信息,对客户进行精细化流量经营,这是各大运营商当前需要思考的问题。移动互联网的发展和运营商战略转型移动互联网是互联网终端向个人的延伸,是移动和互联网融合的结果。移动互联网最具价值的特性有两点,一是媒体化,二是商业化。目前,移动互联网已进入高速发展期,产业资本正加速向移动互联网产业流动,预计到2015年,中国移动互联网     

入口争夺,运营商该咋办?

移动互联网的快速发展正在颠覆很多传统业务。技术的进步是不可逆的,运营商的传统业务正在被颠覆,但是运营商也在积极转型。在移动互联网和4G发展的大潮下,包括中国移动在内的诸多运营商都在积极寻找新的突破,创新流量经营,寻找新的互联网入口。从目前来看,国内运营商正处在语音经营向流量经营的转变过程中。在这一转型的关键时刻,运营商除了做好智能管道,还应在未来的数字化服务中占有一席之地。积     

中国移动升级全新无线音乐产业链

作为前两届无线音乐盛典的创新升级之作，“音乐·爱”2008中国移动无线音乐咪咕汇日前以全新的形态正式启幕。升级后的无线音乐咪咕汇，是中国移动无线平台汇集音乐制作人、歌手、大众的音乐汇，它是汇集了中国流行音乐优秀作品、优秀创作人和歌手以及广大的无线音乐用户等在内的无线音乐的产业链。据透露，2008年1-11月，中国移动无线音乐累计下载次数已达11．97亿，下载量前5名的歌曲每首均超过1000万。目前，中国移动无线音乐曲库歌曲已达100万首，无线音乐俱乐部会员超过8400万。     

移动互联网给运营商的四个创新启示

在去年的移动互联网论坛上，中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战，但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响，中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者，综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略，以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么，移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战？又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示？     

移动互联时代，中国移动能“疯”起来吗？

“中国移动未来需要的是互联网疯子。”中国移动董事长王建宙的这句话充分表明了中国移动对互联网的渴望。想想也是，iPhone、Android开放平台、APP Store、Kindle、Facebook……最近一段时间以来，信息通信领域最激动人心的创新大多与移动互联网有关。当马路上的老大妈都知道什么叫做互联网时，当3G时代以势如破竹的速度融人我们的生活时，当“物联网”概念风靡全球时，移动通信的互联网化进程已然成为水到渠成的事情。不过梦想与现实之间总会有些距离，在移动互联网时代离我们越来越近的时候，包括中国移动在内的不少运营商却陷入了十分尴尬的境地。     

运营商流量经营之道

随着国内外3G技术以及LTE技术的稳步发展,促使移动通信与互联网两者充分融合形成了移动互联网,移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务。随着移动互联网疯狂地渗透到人类的生活工作中,伴随着智能手机近几年的迅速发展,移动流量随之呈现出爆炸式增长。移动流量的爆炸式增长不但影响人类的各种行为,同样也挑战着传统运营商的经营模式,因此,移动互联网时代运营商的转型已成定局,在多种考量与权衡之后,运营商将转型的目标集中在进行"流量经营"和营造"聚合平台"上,而且认为"流量经营"是运营商在移动互联网时代核心竞争力所在。不同于话务经营和宽带经营,流量经营是通信运营商向信息运营商转型的全新命题,是顺应移动互联网发展规律、把握移动互联网发展机遇、改变互联网时代"管道工"角色的关键。     

“小博客”构筑大文化

在互联网时代,企业文化建设面临着新的挑战和机遇。企业文化建设如何破局？采用什么方式才能让80后、90后接受企业文化？中国移动河南公司（简称河南移动）通过创新班组博客,推动了企业文化建设。     

4G时代运营商的转型应对策略

面对4G时代和方兴未艾的移动互联网革命,中国移动最迫切的使命是解决三个核心的命题。 核心命题一：中国移动拥有2G、TD-SCDMA、TD-LTE等基站超过100万个,WLAN热点超过400万个,服务保障客户数超过7.5亿人,能不能在4G互联网时代利用规模优势做到有声有色,在很好地维系规模市场和提升客户满意度的同时,将中国移动创新的互联网产品和应用推广到每一位客户？     

飞聊——中国移动迈出互联网之路的坚实一步

2011年9月28日,中国移动发布新产品＂飞聊＂。这款由中国移动数据部研发的KIK类社交软件,在飞信的基础上实现了跨平台语音、短信等数据的传输。从产品功能上看,飞聊与微信、米聊等差异不大,但飞聊实现了免费短信并且可能免收流量费,这是微信、米聊等所不具备的。如果说飞信是中国移动踏上互联网之路的第一步,那么飞聊就是中国移动在移动互联网道路上迈出的坚实一步。     

Kik系列软件将何去何从？

近来，新型手机聊天软件微信和米聊人气暴涨，用户量节节攀升，堪称移动互联网应用的亮点。这二者均是基于手机通讯录的即时通信工具，是国外著名软件KikMessenger的本土化产品，故统称之为Kik系列软件。市场的大热让中国众多的互联网企业趋之若鹜，一时间，个信、口信、Youni、Vimi、飞聊等纷纷出现，颇有逐鹿中原之势。然而，中国移动互联网的发展还处于起步和探索阶段，业务结构面临转型，经营准则亟待确立，管理模式尚不明朗，行业规范也很不完善。在这样的形势背景下，Kik系列软件能否在今后的发展道路中一帆风顺，笔者表示担忧。     

“失控”或是运营商的新常态

在刚刚过去的中国移动全球开发者大会上,中国移动董事长奚国华"再造一个中国移动"的豪言让笔者记忆最为深刻。奚国华的信心和豪气来源于什么?来源于流量时代的巨大需求以及中国移动手中的8亿客户规模,还有移动在4G时代对领导地位的进一步巩固。对于中国移动来说,在这样的转折年代,激发员工的斗志,喊出这样的口号,提出这样的目标是必须的。但现实归现实,中国移动要想真正打造移动互联网的升级版,再造一个中国移动,必须认真面对互联网时代的新常态。