批判完美

有多少公司把追求完美作为公司宗旨？又有多少人把追求完美作为毕生的信念？企业执行的首要目标是追求优秀、追求卓越，而不是追求完美。追求完美的人给自己所认为的完美赋予了绝对的价值，因此在他们的脑子中，不完美就没有价值．从心理学的角度讲，追求完美的人往往带有某种程度的自我强迫症。     

好的广告“三围”要合适

个人认为，成功的广告有三个维度，也就是广告人俗称的“三围”：策略、创意和执行。 策略是走路的原则，创意是走路的艺术，执行就是客观的走路的行动。如果把此“三维”比作彼“三围”，那么，我认为策略是腰围，是支撑一个完美广告的中轴，也是连接创意和执行的中心，“腰”直不起来，另两围再完美也无济于事；     

卓越之质，精粹之美——全数字解读LEXUS雷克萨斯ES240

聆听驾乘者需求，满足更多期待——这是“矢志不渝，追求完美”的思想源头，也是LEXUS雷克萨斯向完美出发的起点。     

追求完美的“奥丽”人

追求完美本身也是一种美，并且会比单纯的美更动人。而朱学华的故事，是用“追求完美”贯穿的。朱学华站在我的面前，一袭灰色的衣裙，衬托出她肤色的白皙和身材的健美，精心修剪的短发透出端庄和妩媚。其实，朱学华内心的昂扬、自信，远比眼前的柔媚来得多。而两者的结合恰恰是一种没有掩饰的真实，也是难得的潇洒。当最棒的“剃头匠”1980年，朱学华高考落榜，本想再考，可此时，父亲病故，看着伤心欲绝的妈妈，懂事明理的学华不忍心再把生活的重担压在母亲一人身上，她放弃了考大学的理想，不情愿地做了“剃头匠”。当时，有的同学见了面…     

完美体现于细节

一位营销人常说“天下大事做于细，天下难事做于易”。想想，的确如此。营销注重品牌，品牌注重包装，包装注重设计，设计追求完美，完美体现于细节。包装设计要做的就是将产品本身特有属性的细节，通过色彩、图形、商标、文字及构成细腻地表现出来。在形式和内容趋同的包装中，对设计元素精雕细琢，常常能得到更加高贵、大气的效果。优秀的包装不等于高档材料的堆积，能做到“抛砖引玉”、“细节取胜”才是设计的至高境界。“完美体现于细节，细节创造完美”，这是设计的个性与精髓。     

让思路换个跑道

拍照的时候喊“一二三”，大家一起“茄子”是再自然不过的事。问题就出在到“三”的时候总会有人坚持不住，上眼皮找下眼皮，又是闭目状。终于有位摄影师换了一个思路，效果就大不一样了。他请所有的人先都闭上眼睛，喊到“三”大家一齐睁眼。果然，一个闭眼的也没有，全都神采奕奕。这就是逆向思维的效果。[第一段]     

“大物价”理念的内涵

物价工作与国计民生、经济建设和构建和谐社会息息相关，它们互为作用．互为支撑，缺少了哪一项，都会成为一首不和谐的歌、一幅不完美的画、一条不通畅的路、一湖不清澈的水。同时，我们也可以得出这样的一个结论即从微观来看，物价部门仅仅是一个代表政府管理市场价格的职能部门，称为物价工作：从宏观来看，物价工作关系到国计民生，关系到经济建设，关系到社会的和谐与稳定，此时的物价工作就不是“小物价”．而是“大物价”。“大物价”的理念，由此便升华起来了。[编者按]     

什么是幸福？

如果我们只追求幸福也就罢了，难的是我们实际上追求的是比别人幸福。“幸福”的相对性，使绝大多数人感到自己“不幸福”。真正聪明的人未必要成为阿Q，而是应该建立一个自我感受的“坐标系”。而不是无限制的攀比。     

收藏凭耐心 无意钱自来

日前，《法制晚报》的一条“200万元的宝马换不走一辆‘白金人’的消息，震惊了国内外，自然也震得收藏界人士瞠目结舌。那辆“白金人”收藏老是谁昵，200多万人民币的“宝马”车竟换不走他持有的一辆。白金人“自行车”的事例又说明了什么呢，就是被誉为“自行车收藏大王”的王明玺。家住北京市丰台区铁匠营的王老，自年轻时就喜欢收藏自行车，而这个“喜欢”则是来自干他自小在长春和成机器厂学徒有很大关联。     

淘宝们是怪兽吗

电子商务热潮一浪高过一浪。在浙江，政府正大力提倡“腾笼换鸟”、“空间换地”、“机器换人”、“电商换市”的“四换”新策略，电商被提到了一个新高度。     

与狼共舞

这是一个进行了三十年估计还要持续三十年的话题。20世纪70年代末始于国民经济崩毁前一刻所引发的“开放改革”，其背景就是许多产业既无资金也无技术，更无人才．要生存、要发展、要避免被“开除球籍”，不得不“摸着石头过河”的时候，祭出“以市场换技术”、“以劳力换资本”的策略．这一点，有点像当年老蒋抗战时期所谓的“以空间换时间”。     

缺乏管理，品牌就会没人理（下）

推行品牌管理制度化，首先应该是给品牌管理“立法”，这样品牌管理才能“有法可依”。没有品牌立法．品牌就像行驶在一个没有航标的航道上。如果遇到经验丰富、目光锐利的船长，可能一时平安无事，如果换了一个新手或是悟性差的，就可能马上触礁，船毁人亡。     

打造豪华SUV完美之作——探访LEXUS雷克萨斯RX系列

在LEXUS雷克萨斯家族中，兼备豪华轿车舒适性与SUV越野性的RX系列豪华SUV，以其强劲的动力和精准操控，成为豪华SUV领域中的完美之作。自1998年面世至今LEXUS雷克萨斯秉承“矢志不渝，追求完美”的理念所打造的每一款RX车型，都以其优雅舒适以及卓越的性能表现成就了一个又一个的经典杰作。     

百事新年里的新“快乐”

“如果我们不迅速改变，我们就有可能成为一个历史的脚印。” 百事公司首席营销官DaveBurwick在讨论更改百事包装瓶的会议上如是说。之后，以“乐观主义”为主题的百事换标运动轰轰烈烈地拉开帷幕。     

甘居下者未必卑 守于弱者能克强——《老子》“弱者道之用”方法论初探

在《老子》一书中，老子首先提出了一个永恒的哲学话题“道”。“道”的运动规律“反者道之动。弱者道之用。”实际上也是老子的处世方法。《老子》中所论及的“无为”、“不争”等．均是“弱者道之用”方法在治国、国际关系领域的具体运用。老子的方法论，基于哲学的分析，落实于具体的实践，实现了形而上与形而下的完美统一。     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

三招管好业务员——从三个案例分析业务员管理

“有好产品、好网络，就是招不到合适的业务”，“公司简直成了黄埔军校，业务成熟一个跑一个”，“团队人员1年之内换了80％”……这是老板们经常挂在嘴边的话，也是经销商管理中最为苦恼的问题之一。其实，一个公司的团队是培训出来的，成熟的业务人员是管理出来的，     

笑一笑

换个位置彼得上课开小差在班上是出了名的。老师批评道:“彼得,你上课总是不专心,身在教室,心却在操场上。”彼得回答道:“老师,我换个位置就好了。让我人在操场,心便在教室了。”照看妹妹一个男孩在他的父母到镇上采购时负责照看他的小妹妹,他决定带她一同去钓鱼。“我再也不照看她了。”晚上他告诉母亲,“我一条鱼也没捉到。”“是吗?下次我保证她会很安静,一条鱼也不会吓跑。”母亲说。男孩答道:“不是,她把鱼饵都吃了。”动物之最老师在讲台上要小朋友发挥想像力,把自己认为最特别的动物写下来,再加以修饰。不一会儿,一个小朋友交卷了,…     

谈创建“绿色饭店”的误区及持续性

1999年，浙江省在旅游行业内开展了“创建绿色饭店”的活动，之后，“绿色饭店”的创建活动在全国得到广泛的响应。刨建“绿色饭店”的主要目的是在行业内开展环境保护工作，实现可持续发展，但真正的环保型的饭店也是一个发展的变化的概念，它没有也不可能有绝对的标准或样板。所以“绿色饭店”的创建是一个起点，而不是一个终点，它应成为饭店不断追求的目标。我们认为，几年来我国饭店业在创建“绿色饭店”实践中存在以下误区：     

功能强劲 外观时尚 性价比优良 全内置超薄笔记本采购专集

“全内置”与“超轻薄”即是矛盾的又是相互依存的,毕竟用户的需求也是多样化的。厂商们主推这两种产品的时候也总拿“个性化、适用范围不同”将其互相区分开来,其实用户除了个性化之外,更努力追求的却是完美,两者的统一是必然的,技术发展所带来的最终结果也正是“全内置”与“超轻薄”的完美结合。2002年下半年,“全内置超薄”成了众多笔记本厂家产品线策略会议中的主要议题,“全内置”与“超轻薄”双足鼎立的时代也行将过去。在Intel和各家笔记本电脑厂商的共同努力之下,趋近完美的笔记本电脑产品终于会成为市场的主流宠儿。本期将就全内置轻薄笔记本电脑产品、采购注意事项做进一步的报道,以飨读者。