浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

成本非常道

正有一位管理学界的大师曾说过"企业家只要做两件事:第一是销售,第二是控制成本,其他的都不要做。""颠覆"、"变革"这些极具挑战性的字眼,让我们看到了企业为赢得市场、获取利润在大数据、O2O、互联网思维方面所做出的开源努力。而节流成本也在成为经营者扩大利润空间的重要手     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.     

成本领先战略在企业中的实施

实施成本领先战略的前提。成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成今。以获得同行业平均水平以上的利润。这一成本概念不同于会计意义上的成本，其表达式为：成本。产品生产成本 管理费用 财务费用 营业费用。因此，在实施这一战略时，不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四的协调，还必须对企业的各项成本作合理计量，这是实施成本领先战略的重要前提。     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

城市住宅型房地产项目财务成本构成及控制分析——以福州市为例

我国城市住宅商品房市场经过十余年上升式发展,多方面因素导致2008年开始进入下行周期,出现"量价齐跌",加大这些住宅型房地产企业的财务成本压力.通过分析开发项目的成本构成,提出恰当的目标成本控制手段,以利于实现房地产企业的利润最大化.     

高新技术企业成本管理问题与对策研究

高新技术企业的产品生产中技术知识含量的大大提高,知识成为关键的居于主导地位的生产要素,根据按生产要素分配的原则,国内领先的高新技术企业也在积极探索"知识资本化"和"知识经济"问题,从成本信息服务的角度,需要对此作出必要的响应.     

市场经济增长机制新论

通过揭示市场交换主客体供给与需求的双重属性,界定和阐述了包括企业和生产要素在内的供给成本、需求收入及利润或亏损;通过阐述市场经济国家的经济职能、公共产品和赋税,界定了社会市场成本(市场供给成本+赋税)、收入和利润,论证了法律和公民制约赋税限制了国家赋税收入利润率,即国家赋税收入/公共产品成本的比率,使其与社会市场收入/社会市场成本的利润率大体相当,从而导致企业和生产要素社会市场收入大于社会市场成本,获得社会市场利润,实现市场经济增长。     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

家电零售市场寡头企业并购策略及其效应研究——以国美电器并购中国永乐案例研究

本文以我国家电零售市场“国美电器”并购“中国永乐”案例为背景,通过一个圆周城市的产品差异化模型,分析了家电零售市场寡头企业并购对市场均衡价格和企业利润的影响,同时探讨了并购发生后其它企业可能采取的策略。结果表明:并购对价格和利润的影响取决于并购引起的市场势力的增加和成本降低两种效应的大小。在不考虑成本变化的前提下,市场势力的增加会导致市场价格的上涨,所有零售企业的利润也会增加;但是当成本降低对价格的影响超过市场势力增加对价格的影响,市场价格会下降,并购参与者的利润会增加,而未参与者的利润会降低。未参与者能通过并购其他未参与者或与已经并购的零售企业合并获得更多的利润,这将导致并购浪潮的发生。     

好书推荐

推荐理由该书倡导的理念可以说是对"没有任何借口"的重要补充和延伸.也可以说是引导员工从优秀走向卓越的指南。拖延.可以把企业拖垮;拖延,只能让他人领先。"有空再谈"已成为高效上班族的口头禅,而"决不拖延"的理念也已成为埃克森美孚石油公司、沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将"成本"两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

2012年零售业预测:七大趋势将会涌现

2011年已经走过这一年对零售业而言颇多坎坷从企业内部来看,成本上涨,利润下滑已成定势。通货膨胀带给零售业不断增长的客单价的同时,也推高了经营成本。房租、人工费用的增长成为零售企业重负。与此同时,过度饱和的竞争使得企业利润空间进一步压缩。与制造业不同,由于零售业具有一定的现金流优势,因此不会出现纺织企业那样的"倒闭潮",然而通胀带给零售企业的负面效应如"温水     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低,企业要发展,在市场经济条件下求得生存,因此必须严格要取得经营效益,很大程度上取决于企业的成本与市场,控制工程成本     

降低物流成本是企业获取利润的第三源泉

从物流成本的构成、特点和企业物流现状的分析说明通过树立现代物流理念,建立健全企业物流管理体制,加强企业物流成本核算,发展第三方物流,从而降低企业物流成本,增大企业利润空间。使降低物流成本成为企业获得利润的第三源泉。