物料采购“把三关”

物料的采购管理是邮政生产、后勤保障的重要组成部分，加强物料采购的管理，既能确保生产之必需，又能节约企业的成本开支，使有限的资金发挥最大的经济效益，并能促进企业管理队伍的廉政建设。海门市邮政局在物料采购过程中自觉地设置了“三道关”，即：集体审批关、归口管理关、招标竞标关，实行货比三家，竞标竞价，严禁暗箱操作。具体做法是： 1．采购万元以上的物料时必须经领导组集体讨论后“一支笔审批”。市局成立了由局长和纪检、经营、财物负责人组成的物料采购审批小组，负责日常审批、招标、采购工作，采购结束由局长签批列账。…     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以从两个方面进行考察：一方面是企业管理方面、体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置与管理以及企业信息化管理方法的应用等，为企业经营活动的正常开展提供支持和保障。另一方面是企业的生产经营活动，体现在各个专项管理环节，如采购管理、生产管理、     

集中采购势在必行

采购是企业重要的生产经营活动,加强对采购活动的管理,对于控制企业的支出,降低企业的运营成本,搞好企业的廉政建设,具有十分重要的现实意义。同时,国家也通过立法的方式进一步加强了对国有企业物资采购的管理,１９９９年４月１日,国家经贸委颁布了《国有企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）,对企业物资采购的决策、采购的比质比价,价格和质量的监督,以及责任与奖惩等都做出了明确的规定,为搞好邮政、电信企业的集中采购提供了法律的依据。一、邮政、电信企业采购方面存在的主要问题１、采购无计划,分散采购,随机…     

基于ARPCI的电信运营商采购归口管理

随着电信运营商深化价值采购要求的提高以及企业间竞争的日趋激烈,迫切需要与低成本高效运作的网络发展相匹配的企业管理模式,以提升集中、规范运作能力。以不同物资或服务为对象的采购归口管理是企业深化价值采购的基础和保障,更是提升集约化、精细化运营的必经之路。     

移动通信企业采购精细化管理的特征、作用及对策

目前,在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准、流程不够透明、责权不够明确、细节落实不力、环节监管不到位等现象,直接影响和制约了采购效能的提升。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润,为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理更加细致、重点更加突出,就必须加强采购工作的精细化管理。     

采购“大管家”是怎样炼成的? 中国移动云南公司全面创新采购管理纪实

一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。     

浅谈电信企业的过程管理

服务，从生产运作管理的角度来看，是电信运营企业向社会提供的无形产品。提高服务水平，仅靠窗口单位或经营部门的努力是难以胜任的，近年来反映出来的服务质量波动、前后台关系不顺等问题就充分证明了这一点。如何提高服务水平？笔者以为，应该站在产品的角度、站在生产与运作管理的角度，充分认识过程管理的重要性，并将过程管理的方法和手段应用到企业的实际工作之中。 过程管理对提高服务水平的重要性 任何企业的生产都是一个过程，是企业投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使资源价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会…     

通信企业供应链风险识别和评估

目前。国内外学者对供应链风险管理的关注点主要聚焦于制造企业，对通信运营企业的供应链管理研究可谓少之又少，更不要说对通信运营企业的供应链风险管理研究了。从全球范围看，通信运营企业的发展已经进入一个新的阶段，网络的复杂化、客户需求的多样化都给通信运营企业的采购和物流管理工作带来了巨大压力，而且随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，卓越的供应链管理水平已成为通信运营企业的利润源泉和核心竞争力。本文主要关注国内外在供应链风险识别、风险评估及其应用等方面的研究进展和成果，同时结合实践探讨通信运营企业供应链风险识别和评估研究。     

黑龙江通信:有特色的采购与物流管理

现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。     

亨特石油公司与ADP公司签署常年Procure-to-Pay协议

全球领先的人力资源、薪酬、税收和福利管理外包服务提供商ADP公司近日宣布，亨特石油公司已选择采购Procure-to—Pay解决方案平台，以实现采购和应付账款流程自动化。亨特石油公司是一家在美国、加拿大、中东、南美等国家和地区均有业务运营的私人发掘生产公司，其已成功地进行了75年石油作业，并成为世界领先的独立能源公司之一。     

协同创造价值——电信运营业供应链管理发展趋势

从全球范围看,通信产业的发展已经进入一个新的阶段,网络的升级和复杂化、客户需求的多样化等,给电信运营企业的采购与物流管理工作带来了巨大的压力。同时电信运营企业面临的竞争和发展压力在市场环境下进一步被放大，市场资源的稀缺性在更紧迫的时效性要求下更显突出，如何通过竞争性的采购模式高效地获得最佳的资源，成为企业在竞争的起跑线上就获得优势的关键。     

企业的人力资源也有风险吗

通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，     

黑龙江通信∶有特色的采购与物流管理

现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。开拓创新见奇效集中采购是集约管理的必然结果。近年来,从国内到国外、从政府到企业,都在全力探索和推进集中采购工作。2003年9月,黑龙江通信在北方十省(市)通信企业中率先推行了集中采购制度,标志着全省近20年的分散采购划上了句号。由于处于初建与探索阶段,当时…     

邮政企业智能运营管理思考与实践

阐述了邮政企业智能运营管理的内涵，提出了建立邮政企业智能运营管理平台的思路，从数据分析、可视化运营、移动互联网应用等角度介绍了湖北邮政在智能运营管理方面的主要实践及取得的成效。     

源头活水 永不枯竭——辽宁邮政管理创新的探索与实践

辽宁邮政在１９９９年实现顺利开局之后 ,又在大力发展业务、加快能力建设及深化企业各项改革的过程中 ,积极探索建立适应邮政独立运营新体制的邮政企业管理新机制 ,通过管理创新 ,为全局工作的正常运转提供了可靠的制度保证 ,促进了邮政业务持续快速发展和企业经济效益的稳步提高。一、树立与邮政独立运营新体制相适应的全新管理理念独立运营后 ,邮政面临的外部环境是垄断经营领域不断缩小 ,市场竞争日趋激烈 ;内部条件的变化则更大 ,企业亏损严重 ,债务负担沉重 ,缺乏有效的市场营销机制 ,网络作业组织及人力资源的配置仍然是生产型的而不…     

管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政…     

eTOM业务流程框架在中国电信企业的运用

随着我国加入WTO和电信体制改革的深化,全面开放的电信市场、多元化的竞争格局将给电信运营企业带来良好的发展机遇和严峻的挑战。在企业管理中占重要位置的业务流程的管理和内部组织架构的设置提高如何通过调整、创新、变革来适应这一新的形势,是企业不断提高创新能力,保持长期竞争优势所面临的核心战略问题。最近,电信管理论坛(TeleManagement Forum,TMF)通过对国际领先电信运营商的运营实践和管理理论的总结,对电子商务时代信息和通信服务以及运营商内部的活动、组织架构、业务流程等进行研究和描述的基础上,提出了企业内部活动和作业的整体规划——eTOM(enhanced Telecom Operations Map),对于正在改革重组过程中的我国电信企业由传统的“全能企业”向具有核心竞争力的现代企业转变,具有积极的推进作用。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

通信企业需重视财务管理

财务管理是对资产进行投资、筹资、运营和分配的过程,使企业运营达到既定目标的管理,是企业管理的重要组成部分。提高企业财务管理水平能够提升企业发展的空间,控制财务风险,有效推进通信企业整体发展,具有重要的现实意义。     

降本增效勿忘物料管理

邮政业务物料的供应与管理是邮政生产的一个组成部分，在一般县（市）局，它约占邮政生产成本的１０～１５％左右。因此，加强对业务物料的管理，将会对邮政企业的降本增效起到一定作用。但是，目前在一些基层邮政企业，业务物料管理还存在以下值得重视的问题：一是物料管理制度不严，浪费现象随处可见。邮电分营后，邮政的收入只占电信收入的１０％左右，而物料的消耗约占邮政收入的１０％左右。对这样严峻的形势，部分职工认识不足，还存在一种“家大业大，浪费点儿没啥”的思想观念，以至于在企业的工作场所和职工住所到处可见随处乱放的…