提升执行力助推企业发展

为政之要,重在执行,这句话同样适用于邮政企业。特别是今天邮政已经进入了跨越式发展的新时期,各级邮政企业面临的市场竞争空前激烈,发展机遇稍纵即逝。如何有效提升邮政干部员工的执行力,抓住机遇实现飞跃,已经成为摆在各级邮政企业领导干部面前的重要课题。     

将淘汰机制引入干部管理

近年来，各地邮政企业比较重视对职工淘汰机制的建立健全，如“末位淘汰制”、“业绩淘汰制”等机制，优化了职工队伍，推进了企业发展。但在对干部特别是科级干部的淘汰机制的建立完善上，还显得力度不够。笔者认为，对干部管理也应建立和完善科学、规范的淘汰机制。     

论高素质企业领导者队伍建设

对于邮政企业的发展，建设一支能够勇担重任的企业领导者队伍是关键。文章介绍了山东省邮政局坚持以人为本、创新人事管理机制，在邮政发展中识别干部、培养干部、使用干部，造就高素质企业领导者队伍的举措。     

县区分公司负责人内部选拔与培养的调查研究

从企业战略发展角度考虑，基层干部的科学选拔、定向培养至关重要，也是“强县局”组织结构纵深落地的重要举措。本文以县区分公司负责人岗位为例，运用实证研究的方法，整理归纳出绩优者所需要具备的关键素质，提炼出胜任力素质模型，供内部选拔参考；同时针对这些关键素质，对如何做好邮政企业内部的干部人才培养工作，建立起干部梯队建设的长效机制进行了探讨。     

企业管理干部要做到“八要八不要”

在企业面向市场、政企分开、自主经营、建立现代企业制度的新形势下，企业管理干部职责加重，权力加大。企业管理干部如何克服自身不足，把握管理之要，显得十分重要。笔者认为，企业管理干部要努力做到“八要八不要”。一要勤不要懒。业精于勤，勤于动脑、动手、动口、动...     

改革县局管理之我见——搬掉‘铁交椅’, 打破‘大锅饭’

县局工作的管理是比较复杂的综合性管理,如何改善企业的经营机制,增强企业活力,是每一个企业领导者必须回答的问题。我认为人是企业的“细胞”,是企业的根本,只有增强“细胞”的功能,才能增强企业的活力。因此,改革用人制度,搞好企业内部的再分配是增强企业活力的关键。一、现行干部制度的弊端随着政治和经济体制的改革,废除了干部终身制,实行干部聘任制、考评制,无疑对提高领导素质和企业管理     

资讯

李国华多年来邮政干部培养的实践反复证明,下基层锻炼是提高干部综合素质的有效途径,是年轻干部锤炼品格、磨炼意志、积累经验、增长才干的重要措施,也是加强机关干部队伍建设,关心、支持、帮助基层工作的必然要求。张亚非在创新发展上,要继续坚持"建设大邮政"的思路,积极融入地方经济社会发展大局,以开放的眼光、开阔的思路、创新的举措,实现又好又快发展。要转变发展方式,稳中有进、有稳有升,把重点放在提高企业效益上。     

驻马店邮政科学发展经验初探

文章介绍了驻马店邮政科学发展的经验，即坚持让员工得到实惠，实现企业与员工的共同进步；让基层看到希望，不断增强企业的凝聚力和向心力；让干部转变作风，进一步提高干部队伍的执行力和战斗力；让企业持续发展，促进邮政企业又好又快发展。     

黑龙江网通——以文化营造良好发展格局

在企业发展异常艰难阶段，面对压力大、员工负担重的实际困难，中国网通黑龙江公司沉下心来，把狠抓企业文化建设、构筑和谐企业作为首要任务来抓，不仅凝聚了人心，形成了干部想事、员工干事、齐心协力谋发展的良好格局，而且企业实现了自身效益与社会效益的双赢。     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》，动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中，核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念，管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

机关干部再“回炉”

古人云:"宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍"。这是古代用人经验的历史性总结,对于今天同样有着重要的现实意义,即:基层是锻炼干部的摇篮,机关干部下基层是培养干部最有效的途径之一。前不久,集团公司开始组织部分机关干部下基层挂职锻炼,这些"回炉淬火"的举措若能落到实处,对干部个人、对机关作风、对邮政企业都将形成一种示范、一种导向,进而对邮政全行业将产生一种极大的正能量。然     

深化干部任用制度改革

一、当前干部选拔任用模式及存在的问题 目前,通信运营企业与大多数国有企业一样,选拔任用干部基本上还是沿袭计划经济体制下的办法。虽然经过政企分开、邮电分营、拆分重组等改革,通信运营企业一般干部的选拔任免权已经不再由上级主管部门管理(企业最高领导的任免仍需经过政府主管部门),但一些企业仍然按照计划经济的模式选拔任用干部,没有与时俱进,因而不能适应激烈的市场竞争,造成人才流失,影响了企业的良性发展。 以省级公司为例,目前干部选拔任用基本采取两种模式:一种是传统的干部任免方式(见图1);一种是在传统的干部任免方式上…     

省外挂职 局内“发光”

今年8～9月期间，海南省邮政局选派了22名市、县局领导干部，分期赴广东、江苏、浙江等省的邮政企业，进行挂职学习锻炼。选派干部赴外省挂职锻炼，这是海南局加大干部培训力度的一项重要举措，目的在于拓宽干部交流学习、借鉴先进经验的渠道，从而推动该局经营管理及业务工作的发展。     

完善绩效考核体系的六种思想

作为企业管理的重要组成部分，科学的绩效管理是企业生产经营任务完成和发展目标实现的重要保障。一般来说，企业强化绩效管理工作，主要是从改革收入分配制度、加强干部管理、完善用工机制三方面入手。其中，从改革收入分配制度角度来说，笔者认为，运用科学的考评标准和方法对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面的评估和考核，并使其成为个人收入发放的有效依据，是成功实施绩效管理的前提和基础。     

改进作风深入一线 服务基层提高效率——中国电信浙江温州分公司积极创新“一线工作法”

一直以来,领导干部如何深入基层为广大群众服务都是各级政府、企业和组织思考的一个重要课题。2010年年初,浙江省温州市委、市政府提出了在全市各单位全面开展＂一线工作法＂的活动,并以此来改进干部的作风,提高政府和单位的工作效率。     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

析“怨声”

常听一些领导干部埋怨，基层员工不听话；而基层员工则抱怨领导干部不像话。干部与员工之间这种不和谐关系对企业发展有百害而无一利。     

思路·精神·能力·评价——发现管理干部潜能的有效途径

所谓管理干部的“潜能” ,即隐藏在管理干部身上的、尚未被人们充分认识或发现的知识水平、工作能力等潜在的综合素质。通过担任多年地市局长的工作实践 ,我体会到 ,及早发现管理干部的潜能 ,有助于科学合理地使用干部 ,做到“人尽其才 ,才尽其用” ,避免人才的闲置、浪费 ,进而促进企业的持续、高效、稳定发展。下面结合我在基层企业干部管理工作中的体会 ,谈谈发现管理干部潜能的四条主要途径。———从工作思路上发现干部的潜能。管理干部开展工作的思路 ,总是或多或少、直接间接地反映出其政治理论水平和思想工作方法。通过工作思路来研…     

创新党建工作 引领科学发展

党建工作是我党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”。加强和改进党的建设，既是深化企业改革、增强企业活力的重要内容，也是企业改革和发展的重要保证。     

完善经济责任审计体系

经济责任审计是审计工作的一个重要组成部分,是适应我国政治、经济改革的需要而建立和逐步发展起来的.由于经济责任审计起步较晚,经济考核指标体系尚不健全,同时面临的新情况不断出现,如何客观公正地评价企业领导人在任职期间的业务发展情况与经营成果,发现管理中的薄弱环节,加强企业管理,规范企业经济行为,加强对干部的管理与监督,仍是经济责任审计所面临的重要课题,根据各自的行业特点制订较为完善的审计评价指标体系,以求审计部门运用科学、规范的评价方法. 　　……