阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

刍议企业管理中的“党建+”

正与"互联网+"一样,近年来"党建+"是一个高频热词。今年5月下旬以来,国网江苏电力淮安供电公司各县区三新供服分公司党委陆续组织由各自承担的"党建+"安全生产、队伍建设、营销服务、企业文化等党建先锋论坛发布任务。由此,也激发了我们对"党建+"的思考。首先要"+意识"能够成为企业公文中的流行词,说明"党建+"一词形象化、     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

以“互联网+”思维引领发展

<正>2016年,国网山东胶州供电公司(以下简称"胶州公司")以"互联网+"思维引领发展,供电量完成30.24亿千瓦时,同比增长6.18%;综合线损率实现4.86%;电费回收率达到100%;班组对标比年初提升40位;被国网山东电力授予"先进单位""先进基层党委"。据统计,2016年,胶州公司共取得实用新型专利授权54项、发明专利1项,以技术为手段加强管控、以创新解决实际问题的理念已深入人     

财务风险管控规范化智能化提升

正在电改加速、电力用户经营波动、市场化业务拓展的背景下,基层供电企业在资金收支管控、价税政策执行等领域受到的冲击和挑战加大,风险触发因素增多,风险隐患积聚。基层供电企业财务风险管控应以企业制度为基础,结合信息技术应用,提升精益化管理水平。提升财务工作的规范化、科学化水平,是确保发挥财务职能、提高财务质量、提升企业运营效率和经营安全的重要法宝。新的经营环境下为防范财务风险,基层供电企业财务部门应牢固树立并践行底线思维、边界思维,应以风险事件实时跟踪为主线,     

安全生产的柔性管控

<正>河北省衡水供电公司为实现"无事故年"的年度目标,科学安排工作任务,降低施工作业风险,采纳了一种适用于县供电企业,以生产承载力为基础,以预控理念为主导的柔性生产管控方法。其特色是采用自下而上、上下结合的生产柔性管控手段,形成有效的风险防范机制,并根据风险程度形象地提出红、黄、绿三区控制理念,在完善计划管理的同时,极大地提高了安全管理水平。     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

下好数字化供电所建设的“四步棋”

用电信息采集、智能抄核收等信息技术在电力营销中的全面应用,对基层供电企业传统的管理模式形成了挑战。2016年,国网孝昌县供电公司以数字化管控实现提质增效为发展目标,上下联动开展数据共享、业务融合活动,加速企业向数字化、信息化的管理模式转变。他们以供电所为突破口,全面开启数字化供电所试点建设工作,为基层供电企业的创新发展注入了新的活力。     

“互联网+煤炭”思维下创新营销模式研究

互联网技术应用及推广对人类的生活及生产经营活动产生了深刻的影响,世界各国已将其地位上升至全球经济发展的重要策略及手段。通过解析"互联网+"的发展情况及国家政策,总结零售行业"互联网+"行动的成功经验和先进营销模式,分析煤炭行业实施"互联网+"面临的困难及目标,研究如何利用"互联网+"思维及理念实现传统煤炭行业营销模式的创新发展,最终实现企业转型发展、提质增效的目的。     

廉政风险预警管理系统探索

正在电网企业追求高质量发展的新形势下,基层供电企业廉政建设面临更高要求。基于此,国网浙江杭州市萧山区供电有限公司探索基于"互联网+"的廉政风险预警管理系统应用,针对当前廉政风险防控管理工作的实际需要,采用开放式数据库连接技术,建立数据库后台支持平台,实现廉政风险情况信息收集、各职能部门行风评议、预警处理、考核评估、系统管理等诸多功能,将反腐工作关口前移。     

安徽:以信息化推动配电网标准化建设

近年来,由于农村电网改造升级规模化推进,基层供电企业配电网设备基础数据管理面临着挑战。国网安徽省电力公司植入信息化理念,开发配电网中压基础数据管理移动平台,开展低压电网测绘,建立三个闭环管理机制,实践营配调数据融合,逐步推动信息化在配电网标准化建设改造中的应用。     

浅析配电网工程建设的安全管控

<正>基层供电企业作为配电网工程建设项目的管理单位,在推进工程项目顺利建设的过程中,应重点抓安全管理,侧重于组织和协调,主要处理好人、机、物、法、环等各因素关系,用制度来规范从业行为,用制度严格准入建设队伍和电气设备,为施工单位安全管理提供服务平台。基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作,应积极按照国务院电力监管办法的要求,做好电力信息公开管理,发布阳光工程的信息,对入网设备、施工单位、设计单位"三不指定",同时为客户做好推荐电建服务工作。营造"企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢"的良好氛围。实行职能部门管理设置,组织电力     

发挥党组织的安全保障作用

国网吉林辽源供电公司党委充分利用基层党组织在企业安全生产中的政治优势,结合供电企业安全生产现状,对在企业安全生产中发挥党组织政治核心作用进行了积极探索和实践,使党组织安全监督保障和企业安全生产管理实现无缝对接,促进了企业长周期安全稳定运行,推动了企业科学健康发展。准确定位是前提辽源供电公司党委本着“层层保障无巨细,监督到位不越位”原则,把党组     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

基于停电时户数管控的配网精益化管理

供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。     

同期线损管理的优势分析

正本文主要针对传统四分线损管理的效率缺陷分析同期线损管理的优越性,论述同期线损如何有效监测配电网的可靠运行,并且全面分析如何经过同期线损的监测优化配电网运行方式,有效降低配网运行损耗,为供电企业精益管理的提升提供过程管控手段。