大庆钻探钻井一公司强化党建工作剪影

大庆钻探钻井一公司党委以凝心聚力、助推发展为己任,强化党支部"星级"建设,实施基层党建工作绩效管理,确保了企业党组织政治核心作用有效发挥. 公司党委结合党支部"星级"建设工作的实际,以"客观公正、民主公开、对标评价、激励为主、可视可溯、兼顾过程、简洁实用、注重实效"为党建绩效管理的总原则,扩展考核项目,延伸创建内涵,增加了企业文化、生产效率、安全环保和现场管理等方面内容,将基层党建有机地融入企业的中心工作.公司党委对基层"星级"党支部建设实施"模块化"、"千分制"绩效考核,把考核内容细化为基础工作核查、综合效果评价、工作过程测评和附加奖励4个考核模块,将72个考核项目、175个分项点量化为千分值,采取半年考核和年度考核相叠加的办法,通过基础工作核查,评定基础工作水平;通过综合效果评价,考查保障生产经营能力;通过工作过程测评,反映工作落实情况;通过附加奖励,对工作出色的党支部进行加分鼓励.     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

党员评价用“积分”说话

一直以来,党员的考核评价标准都是一个大难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化”常常导致党员的作用很难衡量。对此,获得安徽省电力公司电网先锋党支部荣誉称号的电费管理中心通过广泛的调研和深刻思考,大胆创新,提出“量化考核”的思路,出台了以“积分”管理为基础的党员星级评价体系。党员的考核评价用“积分”说话,实现了党建工作粗放管理向量化管理的转变。     

基层党支部同业对标管理实践

正国网安徽省电力公司枞阳县供电公司在实践中探索创新党建工作管理模式,在支部管理中积极引入标杆管理理念,开展党支部党建及精神文明建设同业对标工作,使党建工作评比考核逐步实现标准化、指标化和数据化,有效提升党支部管理规范化水平,促进党建工作与中心工作深度融合、共同发展。     

浅议基层党组织建设的量化管理

川庆钻探长庆钻井总公司贯彻落实上级党委的工作部署精神,融入中心工作,服务发展大局,持续推进＂四好＂领导班子建设和＂发展新川庆、党员当先锋＂等主题实践活动,以党支部＂六个一＂创建为主线,规范基层党建工作业务流程,梳理工作内容,量化考核标准,建立定期分析评价和持续改进工作机制,形成了基层党建工作目标量化管理体系,使基层党支部建设和生产经营工作同部署、同推进、同考核,     

“双维度”绩效评价助推党建责任有效落地的探索实践

正绩效评价,是企业提升管理目标化、规范化的较为有效方法。武宣供电公司以绩效考核为手段,梳理综合指标和任务清单,通过绩效考核明确任务,树立标准,发现不足,持续改进,充分调动各基层党支部书记的主动积极性,进一步提升了县级公司党建管理规范化水平。武宣供电公司通过绩效评价,在党建部门对党支部的党建工作一维度考核基础上,增加了监审部门对党支部党风廉政建设工作"双维度"考核。经过一年多来的实践     

构建党建工作考评机制的有效探索

<正>吐哈油田公司党委把"三严三实"要求落实到加强和改进党建工作的方方面面,牢牢把握"确保稳定、助推发展"的工作主基调和"求实、求效、求特色"的工作原则,以党建工作量化考核为抓手,完善管理办法,细化工作责任,以"严"的标准、"实"的作风抓好落实,形成"三化三严"考评机制,提升了党建科学化水平。构建"三化"考核体系抓好企业党建工作,必须做到"严"字当头、"实"处着力,切实把从严治党的要求、求真务实的作风体现在实际工     

项目化管理使党建工作由虚变实

<正>近年来,润滑油上海分公司调和三厂党支部用项目化管理方法加强基层党建工作,将党建工作项目化、数据化、载体化,培育基层党建工作亮点和特色,激发基层党组织活力,促进党建工作水平上新台阶。党建项目化管理的特点项目化落实,党建工作由虚变实。借鉴工程项目的管理做法,润滑油上海分公司调和三厂党支部将支委会定为项目发包方,党小组和管理班组为项目施工方,职工代表为监理方,使党建工作从"务虚"     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

结对共建实现双赢

<正>近年来,金陵石化机关党委紧紧围绕提高机关党建科学化水平总体要求,以服务基层为核心,创新党建工作模式,扎实推进服务型机关党组织建设,通过在机关处室党支部与运行部基层党支部之间开展多种形式的"一对一"结对共建活动,不断改进机关作风,提升服务水平。确立共建目标机关处室党支部与运行部基层党支部从实际出发,坚持把党建工作目标任务与公司生产经营发展目     

康保：特色党建打造供电服务品牌

正国网冀北电力有限公司康保县供电分公司党委结合基层党支部特点特色,优化支部结构,加强支部队伍建设,深入开展"五个特色"党支部建设,发挥示范效应,推动基层党建工作的有序开展。国网冀北电力有限公司康保县供电分公司(以下简称"康保分公司")党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以提升党建工作质量为主线,健全党建制度体系,细化支部责     

以创建党建合约化考核工作机制提升企业管理绩效的研究

正今年以来,马山供电局根据《南宁供电局党委关于党支部发挥战斗堡垒作用的实施方案(试行)》以及年度党建责任制考核标准,针对党支部和党员完成年度、月度任务清单合约的履行情况,以党建责任制、经营业绩"双A制"考核工作机制,通过强化价值引导、强化责任主体、强化考核结果应用、强化组织统筹管理,探索创建了党建合约化考核工作机制,提升企业管理绩效,促进党建工作深度融入企业经营管理中心工作。     

党支部工作积分在星级党支部建设中的应用

正一、研究背景(一)成果研究实施的内外部环境、形势为进一步落实"党要管党、从严治党"和"融入中心做工作、进入管理起作用"的党建工作要求,推进"星级党支部"创建工作,马山供电公司党委针对基层党支部在创建"星级党支部"过程     

理清逻辑关系 压实党支部工作职责

<正>国网山东电力胶州市供电公司从任务、制度、措施、管理、标准五个方面创新党支部管理,使党务工作人员和支部书记真正"弄清楚、搞明白"党建工作任务和工作方法,有针对性地抓好党支部工作。为全面贯彻落实党中央从严治党要求,国家电网公司提出"旗帜领航·三年登高"计划,对公司系统党建工作作出了顶层设计、系统规划,要求夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优。2017年是党建工作的"基础建设年"。作为一名党务工作者,应知晓党支部是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,     

基层党建考核工作要强化过程管理

正强化过程管理的党建考核有效推动了基层党建工作责任制落实,实现了党建工作和生产经营工作同频共振。当前,国有企业不断转型发展,企业党组织如何把握新时代党建工作总体要求,建立完善的与企业发展相适应的党建工作考核体系,成为当前基层党建工作一项重要而紧迫的课题。当前基层党建工作考核体系存在的问题党建考核与生产经营绩效考核关联不紧密。基层党建考核工作中,党建考核周期不统一,存在党建考核比     

签订党建“责任状”层层抓落实

正3月18日上午,来宾供电局党委书记与来宾网区18名基层党组织负责人分别签订了2016年党的建设考核责任书。该局党建责任书围绕加强"五大建设",即党的制度建设、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设等常规工作,落实基层党支部负责人主体责任,贯彻党支部书记抓好党建主业意识,并与基层党组织负责人的考核挂钩,把考核结果作为年终的业绩评定、奖励惩处的重要依据。     

让加油站党支部成为坚强的战斗堡垒

正销售企业要做好加油站党建工作,把基层党支部建成坚强的战斗堡垒,为生产经营工作保驾护航。随着委托管理力度逐渐加大,加油站党支部"重效益轻党建"矛盾日益凸显,出现了党建工作不够扎实细致、党组织活动缺乏创新、创先争优氛围不够浓厚等问题。因此,销售企业要不断加强基层党建工作,以党建促经营,实现加油站提量增效。紧密服务加油站生产经营加油站党支部要有针对性地开展主题鲜明的党建活     

“优活严实”提高党支部对标管理水平

正国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司(以下简称"罗田县供电公司")党委落实国家电网公司党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,在基层党支部中大力开展"对标管理年"活动,落实"全对标,上台阶,提水平"要求,对基层党建工作做了一些大胆的实践和有效的尝试。求"优",科学制定对标方案一是考核评价侧重过程控制。按照"年规划、季部署、月重点、周安排"工作思路,分阶段完善目标体系、指标体系和考核体系的建立,评价过程定     

“四举措”打造党建管理“标尺”新高度

当"创先"来袭,广西崇左供电局党委紧紧围绕企业中心工作,实现党建管理规范化、信息化要求,"四举措"提升党建工作效率,促进全年党建工作目标任务又好又快完成。一举:"积分"量化变被动为主动"自从‘积分’管理以来,各党支部交‘作业’积极很多。"作为该局党建工作管理人员,白玥以其自身经历阐述了《崇左供电局党群工作积分管