信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,尤其对于大型企业而言,信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素,这些策略遵循的好坏,往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

信息化如何才能落地生根——谈谈施工企业管理信息化系统功能规划

■以管理信息化促进管理现代化,实现企业管理水平的跨越。■企业信息化是一项巨大的、复杂的社会系统工程,它必然要经历从无到有、逐步成熟与完善的发展过程。日前,为实施“南拓、北优、东进、西联”的城市发展新战略,实现“十年一大变”的战略目标,广州市不仅继续建设和完善连接内外环的若干条放射线和城市主干道,加快城市污水处理系统的建设,而且把南部作为城市的主要发展方向,优先建设广州大学城和南沙经济技术开发区,这些契机为施工企业的发展提供了巨大的市场空间。另一方面,随着我国工程建设市场逐步向国外企业开放,广州市市政设施建…     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

信息化建设的"红绿灯"——施工企业实施信息化的误区与对策

核心提示:对于信息化实施,施工企业应该把握机遇,着力推动这项工作.只要准备充分,方法得当,避开误区,找准对策,信息化建设定会取得成功. 近几年来,施工企业信息化的总体发展情况并不乐观.总体而言,相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门.只有少数施工企业通过资源投入,取得了很大的成功,从而对信息化充满信心;为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入,但没有得到相应的回报,因此对信息化没有信心;更多的施工企业则还没有动手,对信息化还处在观望过程中.     

怎样给信息化提速

为什么说信息化是企业发展的必由之路?信息化为什么宛如"过山车"忽上忽下似的?如何探寻企业信息化的成功之道?     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

铸造信息化利剑——信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

沃尔玛的信息化之路与启示——基于信息依赖度分析模型的案例研究

本文首先对沃尔玛信息化过程中的关键事件资料进行收集、归纳整理和分析，然后对其信息化的过程进行阶段划分，以研究作为一个通过信息化而建立起强有力的竞争优势的成功企业所具有的信息化发展历程和特征。然后运用“基于信息依赖度的企业信息化战略分析模型”对这个案例进行了分析和评价．以对沃尔玛信息化战略规划取得成功的内在原因进行分析。本文最后总结了沃尔玛信息化成功之路的几点启示。     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

中小企业信息化的发展层次

面向特定事务的企业信息化 面向事务的信息化是针对某项特定事务而言的,主要通过现代信息技术的应用提高该项事务的处理效率,并在一定程度上降低该项事务的处理成本.我国在20世纪80年代初期刚刚开始推行企业信息化时,主要的应用项目都是面向特定事务的,如会计电算化、计算机工资管理等,这些应用牵涉面少,有比较成熟的商品软件,实施起来相对比较容易.作为企业信息化的起点,面向事务的信息化应用对信息化基础比较差,信息化经验不足的中小企业来1说具有重要的现实意义.这些企业可以从零开始,选择某些特定事务实现初级的信息化,如用计算机进行成本费用的核算,可以帮助企业更好地分析成本费用的占用情况,让企业有针对性地找出降低成本费用的重点环节,以提高企业的经济效益.     

基于物资集约化的信息化管理系统

面对电网规模日益扩大的建设需求,所需电网物资的类别和数量呈几何式增长,促使电网企业不断创新物资管理模式,积极推行物资集约化管理。同时,电网企业的物资管理部门应采用信息化管理系统,把物资管理的相关内容纳入到整个信息化管     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…