信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

铸造信息化利剑——信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。     

煤炭企业信息化的探讨

一、煤炭企业实施信息化的难点 企业信息化是现代企业在竞争中致胜的必经之路。目前煤炭企业还没有成功实现信息化的实例,又由于其它行业的许多失败案例,使这一客观事实成为煤炭企业实施信息化不可逾越的认识障碍。 1.认知上的偏差。在对煤炭企业信息化作用的认识上存在着无用论和万能论的两种极端倾向。在企业信息化的实施方法上缺乏系统观,导致头痛医头、脚痛医脚的现象。对内涵的理解上也存在偏差,只认为是计算机项     

信息化之路到底该如何走——信息化建设的“红绿灯”——施工企业实施信息化的误区与对策

对于信息化实施,施工企业应该把握机遇,着力推动这项工作。只要准备充分,方法得当,避开误区,找准对策,信息化建设定会取得成功。     

信息化规划如何落地

当前,大量的信息化理念、工具方法、系统对企业一波波地清洗后,施工企业信息化项目实施还是成功的少,失败的多;信息系统不能与企业共同成长,大量的信息系统被推倒重建,带来了巨大的资金、人员、培训等的浪费.     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

走进方远:探寻有效益的信息化

近年来,信息化建设一直是工程建设行业的一个热点问题,同时也是一个难点问题。经过施工企业特级资质信息化考评的洗礼,尽管大部分的企业提高了对信息化建设的认识水平,也付诸了有效的探索和实践,但整体上取得比较好的实施效果的案例并不多。方远建设集团的信息化建设,可以说是为数不多的做得较为成功的案例之一,也是杂志社一直较为关注的一个案例。     

信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

企业信息化建设存在的问题与对策研究

一、企业信息化建设存在的问题 据国家对重点企业的调查分析,我国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题.从总体上看,存在地区不平衡,企业信息化建设还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业的运行、管理各个环节中.企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题.现阶段存在的问题主要有：     

行业信息化建设的五个阶段

事务管理系统应用阶段和运营管控应用阶段,是目前企业所处的两个主要阶段。这些年,在政策引导和管理需求的双重推动下,施工企业在信息化建设上做出了不懈的探索与实践。总体而言,行业信息化建设取得了一些成效,但在实践中的应用效果还不尽如人意,与企业前期的大量投入不成比例。根据我们调研和统计情况看,绝大多数企业在信息系统的运用上,还停留在OA办公系统的使用层面,各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20%。在这种情况下,     

信息化建设的原动力

要真正意识到信息化的价值.领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性,这是两个不同的概念.有很多企业的领导是因为企业资质问题,才重视信息化,是被迫地重视信息化建设.他们没有真正认识到企业信息化建设的本质,也没有认识到信息技术是一个很好的工具,能够解决企业的一些人工难以解决的问题,能提高企业的运营效率.如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值,那么,我们施工企业推动信息化建设就有了原动力,企业信息化建设的成功率也要大很多!     

企业信息化现状不容乐观

企业信息化是信息化建设的重要组成部分,是信息化建设成败的关键环节.为了系统、全面地了解我国施工企业信息化建设现状,以指导和推动全国施工企业信息化工作,中国施工企业管理协会对我国特级资质施工企业和地方骨干施工企业的信息化状况进行了调查.     

路桥企业做好“营改增”的应对之策

路桥施工企业实施“营改增”对整体产业优化十分有必要;一是可以避免重复征税.二是有利于路桥施工企业积极更换新的机械设备等固定资产,同时加大信息化的投入,提高信息化管理水平,促进企业的产业化发展.三是有利于规范路桥施工企业市场竞争秩序.四是有利于促进路桥施工企业上下游产业的融合.五是有利于提高路桥施工企业项目管理的整体水平.     

企业信息化没有终点——访福建炼化公司信息中心唐洪性

位于湄洲湾畔的福建炼油化工有限公司是石油、化工行业中较早实施信息化的企业之一。其实施信息化的风格,可谓特立独行:一是自主开发。从项目设计到实施完全依靠、应用自主开发的软件与技术;二是时间跨度长。完成CIMS一期、二期的规划与实施,共用了十年时间。目前,已完成第三期工程的规划并开始着手实施。但这十年中,福炼也尝到了信息化的甜头。据悉,一、二期工程共投入 2900万的福炼,如今年净增经济效益就达3600多万元。作为我国大型石油化工企业的福炼, 其成功实施的CIMS系统已获得多项成果:如FR-CIMS总体设计1994年就通过了“863/CIMS” 和石化专家的评审,列入了“国家865计划”,为“865/CIMS”在流程工业的第一家示范工 程。同时,该工程还获得了国家科技部和石化总公司的多次奖励。福炼作为炼油企业中的信 息化典范,对同行业的借鉴意义不言而喻。 为此,继我刊在第七期详细介绍了福炼一、二期CIMS工程后,再次通过“CIO论坛”栏 目,进一步挖掘了福炼信息化成功的奥秘,并期待后继者能在信息化建设上像福炼一样取得 初步成功。以下问为本刊记者刘亚民,答为福炼公司信息中心副主任唐洪性先生。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。