国有企业境外上市浅探

中国航天科技集团公司为了适应国家对航天科技工业发展的要求，审时度势，提出了铸造国际一流宇航公司、实现“两个一千亿”的奋斗目标，举措之一就是加速发展民用产业。要实现民用产业跨越式发展，就必须优化资源配置，推动产业、产品结构调整，发挥资本市场融资功能，完成生产经营型向资本经营型转变，用超常规的发展速度做强做大民用产业。     

对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定,吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门,在“一级经营、一级管理”模式下,适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰,经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

航天企业集团投资项目风险管理刍议

正改革开放以来,航天企业在国家"军民融合、寓军于民"政策的指引下,在保障完成国家任务的同时积极拓展直接面向市场的航天技术应用产业和航天服务业,即民用产业,逐步发展成为从事多种经营、拥有多项业务的企业集团。民用产业做大做强的主要途径是外延性(股权投资)扩张和内涵性(固定资产投资)增长,由于国家政策变     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

航天企业集团固定资产投融资模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,航天企业集团的职能正在向建立现代企业制度过渡,成为市场微观主体,投资领域由以军用为主导逐步向民用、商用扩展,融资方式不仅仅依靠国家投资,正在逐渐引入社会投资。由于国际市场竞争的压力、国防和民用、商用的需求,以及自身技术发展的促动,航天企业集团内部进行大规模的专项工     

浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

航天型号物资军民融合发展的实践与研究

<正>实施军民融合发展战略是党中央立足时代发展要求,着眼国际形势变化,从国家安全和发展全局出发作出的重大决策,形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局是构建中国特色先进国防科技工业体系的必然要求。航天型号物资作为国防科技工业和航天产业发展的基础,源于民用物资,又不同于民用物资,是航天产业链的基础要素和领域之一,其军民融合的发展程度对整个航天产业和国防科技工业具有重要意义。     

抓住机遇 统一思想 深化改革 开拓创新 为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗——中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公第三次工作会上的报告(摘要)

抓住机遇,统一思想坚定不移地发展航天民用产业 回首20多年来的风雨历程,航天的民品工作一直在发展,但步履蹒跚;取得了很大成绩,也     

做大做强专业研究所打造航天电子产业集群

中国航天科技集团公司提出建设国际一流航天企业集团的战略，中国航天电子技术研究院按照构建航天科技工业新体系的要求调整组建。集团公司在组建航天电子研究院的决定中指出：要立足“大研究所”的技术进步和带动作用，建设成为国内领先、国际一流水平的军、民用电子技术、     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

Quantifying the benefits of the introduction of the hybrid electric vehicle

This study models demand and supply in the market for new automobiles to estimate the economic benefits generated by the introduction of the hybrid electric vehicle. We estimate our model using all new vehicle registrations in California along with detailed demographic data. Our counterfactual analysis reveals that the addition of hybrids to the consumer choice set generates gains in social surplus that peak at roughly $1.2 billion annually in 2007, but environmental benefits make up 0.2% of the net benefits. We find that 31% of the social surplus in 2008 can be attributed directly to the hybrid vehicles independently from gains in fuel efficiency, with the remaining 69% attributed to the gains in fuel efficiency. We further show that all income groups benefit from the introduction of the hybrids, with the top 50% of the income distribution receiving the most.     

包装:中国水果出口的软肋

我国是水果生产的大国，但却不是水果生产的强国，差的就是“包装”二字。中国的水果何时才能着装美丽“嫁衣”走向世界？这是业内人士关注的焦点问题。     

石家庄市政府转变职能促进民营经济发展的对策研究

改革开放以来,民营经济获得了长足发展,并在经济和社会生活的各个方面发挥着日益重要的作用。由于石家庄市政府在职能转变过程中存在观念束缚、体制不顺、制度缺陷等问题,使得石家庄市民营经济所占比例比较低、企业规模小、特色产业少、产业分布不合理、总体经营水平不高。石家庄市政府只有摆正位置、健全制度、理顺体制、加强与企业之间的联系,才能更好地促进民营经济的发展。     

温家宝总理出席航天事业创50周年大会重要讲话摘要

2006年10月13日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝出席了中国航天事业创建50周年纪念大会,并发表了重要讲话. 温家宝在讲话中说,党和政府十分重视航天事业.50年来,我国航天事业在工业和科技很薄弱的基础上起步,从无到有、从小到大,在战略战术导弹、运载火箭和卫星、载人航天等立要领域,实现了历史性的重大跨越,取得了举世瞩目的伟大成就.特别是进入新世纪,我国载人飞船"神舟"五号、"神舟"六号相继成功发射并平安返回,实现了中华民族的飞天梦想.这是我国航天事业发展史上的又一个里程碑.     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。