探讨事故管理方法保证企业安全生产

结合石油石化企业工作实际,正确认识生产安全事故的特点和规律,通过统计和分析,研究符合辽阳石化公司的事故管理的五条黄金定律,探讨应用科学的现代企业安全管理方式,减少事故事件的发生,不断提高企业安全管理水平.     

安全预防切忌“愚防”

安全是施工企业的重中之重,甚至是企业的生命,要确保安全生产,重要的一环就在于预防。"安全第一,预防为主"的指导思想就源于此。但在实际工作中,一些单位对此并没有清醒的认识,而是被动地抓安全,把"愚防"当预防,以致事故苗头频出,甚至酿成事故。     

电网基建施工企业安全事故统计分析及防范对策

安全是一切工作的基础,也是影响企业可持续健康发展的关键。本文以某省级输变电公司1996~2010年之间发生的导致人员重伤和死亡的事故统计数据为基础,应用数理统计的方法,着重对该企业人身安全事故的事故类型、事故原因以及伤亡人员的岗位工种等进行统计分析,探讨事故的规律性,分析该公司安全生产管理存在的主要问     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

细节与安全

安全是生产的永恒主题。围绕这个主题,企业如何从传统的被动的“事故追究型”安全管理向“事故预防型”现代安全管理转变,无疑是一项不断探索的课题。“魔鬼存在于细节之中”。正是因为人们在工作和生活中往往会忽略细节的存在,才使魔鬼有机可乘。其实,安全事故又何尝不存在于细节之中。纵观发生的的事故,许多都是因为忽略了细节而酿成的。由于安全生产的前期工作缺位严重,许多事故本来完全可以避免。笔者在企业安全生产管理的摸爬滚打中深深体会到,安全工作牵一发而动全身,企业的安全状况的好坏在于自身的重视,存在于管理的细节之中,直接反…     

采矿事故分析及安全管理措施探讨

随着采矿技术的不断提高，采矿管理的不断加强，我国的采矿事故的发生频率已经呈现出下降的趋势。但是，针对每一次发生的采矿事故，煤矿企业应该积极提高安全意识，加强安全管理，避免采矿事故发生的可能性。本文主要分析了采矿事故发生的原因，并提出了安全管理的措施。     

煤炭企业安全生产事故发生的管理原因与控制

最近一段时期以来,国内的煤炭企业安全生产事故频频发生,其造成的巨大人员伤亡和经济损失引发了很大的社会反响.本文主要从管理的角度分析了煤炭事故发生的根本原因,并从宏观和微观的层面分别剖析了煤炭行业和企业存在的不足,最后提出减少煤炭企业安全生产事故的管理措施.     

化工安全管理及事故应急管理

在化工企业生产管理当中,必须要将两个基础公众建立全面的制度体系,在这当中其中是安全管理当中的管理制度,另外一个就是对突发安全事故作出的应急管理机制,以防发生安全问题时由于缺乏应急管理机制以及没有相关的处理能力,致使事故变得更加严重。这两方面的管理体系有效融合,相互完善。前面的主要强调企业的安全生产以及运作,后者重点倾向于安全问题发生以后的解决方案。两者进行完善,确保化工生产企业能够得到最大的安全保证。文章将对化工安全管理及事故应急管理进行深入探讨,以供参考。     

执行力－安全管理的保障

通过对安全事故进行分析，发现违章是造成伤亡事故的主要原因，因此提出增加安全制度的执行力，增加对违章职工的处罚力度，可以促使职工从被动接受安全转变到“我要安全”的观点上来，使安全管理由被动变主动，以期进一步控制事故的发生。     

电力安全管理要以人为本

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。电业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针,也积累了丰富的经验,集中体现在各类电业规程、导则、条例、规定上。但是,我们在多年的事故教训中,也能看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条,凝聚…     

实施个人安全信誉管理

县级供电企业安全管理点多面广,涉及到方方面面,安全管理难度大,安全形势严峻。在管理中虽然建立了许多安全管理制度,但从实际执行效果看,违章现象和生产事故仍时有发生,究其原因主要是由于班组和员工认识不深,执行不到位,安全信誉缺失,在工作中有章不循、有禁不止,导致安全管理制度执行效率低、效果差、安全风险增大,使得安全管理显得被动和不力。     

强化源头管理，保证安全生产

开展班组安全建设活动，强化安全生产源头管理，是企业预防事故发生，综合治理隐患，做好安全生产工作的重要一环。在安全管理中一个重要的理论是轨迹交叉论。轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想即伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物（包括环境）两个发展系列。     

安全管理中的信息沟通

安全管理作为企业生产经营工作的一项重要内容，必须纳入企业的日常管理轨道。安全管理涉及方方面面的工作，需要人的安全防范意识及事故预知能力。需要物的良好运行状态。需要管理不断细化考核。在安全管理中。常常因为信息沟通不畅。给自己或他人造成了难以挽回的伤害，给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失。对此，企业应建立完善沟通机制，匹配日常的监督管理考核机制。以防止事故发生的概率。维护正常的生产经营秩序。     

构建安全防控体系 保障安全生产良性发展

正陕西彬长矿业集团公司小庄煤矿以"零"死亡事故为奋斗目标,以治理重大灾害、预防大事故为工作重点,切实加强对安全工作的领导,推进安全管理方式由"被动应对"向"超前预防"转变,着力构建"理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力"的六大防控体系,坚决做到"思想认识和组织领     

安全管理岂能马后炮

在安全工作中，常常是问题发生后，迅速召开安全紧急会议，马上进行事故调查，分析事故原因，制订防范措施，以防止类似事故的发生。本来无可厚非，但仔细分析事故发生原因就不难发现，有的事故是有预兆的，存在着蛛丝马迹，只是没有引起我们的高度重视罢了。因此，笔者认为，不事先做好预防工作，只搞马后炮式的安全管理实在不是上策!     

皖北煤电集团生产事故规律分析

一、皖北煤电集团生产事故概况 根据皖北煤电集团1975～2004年的事故统计,1975～1980年,其生产事故处于较低水平;1981～1985年,生产事故逐渐呈高发趋势,这和改革开放以后,集团公司煤炭产量连年上涨有关;由于加强了安全管理,从1986年开始,集团公司的安全形势逐步好转,事故发生率得到较好的控制.但是,对于重大危险源的辨识和控制不足造成1991年集团公司下属刘一矿发生一起死亡多人的重大火灾事故.以此事故为教训,集团公司再次加强了安全管理,特别是对重大危险源的监控,使得重大生产事故得到了有效遏制,事故发生率又回落到较低水平;从1995年开始,生产事故的发生又呈逐年增多趋势;2003～2004年,集团公司安全形势较好,这与集团公司加强了安全投入和安全管理不无关系（见图1）.     

网络时空

新疆煤监局出台《新疆煤矿安全培训工作管理办法》为保证煤矿安全培训工作规范、有序进行,全面提高煤炭企业主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全素质,促进全区煤矿安全市场形势的根本好转,新疆煤矿安全监察局根据有关法规和国家煤矿安全监察局有关规定,近日出台了《新疆煤矿安全培训工作管理办法》。(http://www.chinasafety.gov.cn)全国煤矿安全生产形势稳定,煤矿事故起数大幅下降国家煤矿安全监察局调度中心数据显示,截至4月25日,全国煤炭企业共发生各类事故843起,死亡1262人,事故起数、死亡人数同比大幅度减少,煤矿安全生…     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

搞好春检防止人为事故

电力系统一年一度的春检已经开始，这是事故易发季节。安全生产一靠人，二靠设备。人的不安全行为，设备的不安全状态，都会导致事故发生。 　　一、什么是人为事故 　　人的不安全行为，大致可分为三种：故意不安全行为，即明知其行为不安全，且期望引发事故者，通常叫破坏行为；有意不安全行为，即明知其行为不安全，不符合规范，但认为不会导致事故，通常叫作冒险行为；无意不安全行为，也叫被动不安全行为，一般由于管理失误所致。由上述不安全行为引起的事故，统称人为事故。 　　二、人为事故的若干规律 　　(一 )连锁反应。一个单位…