关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

论资本经营下的管理会计

随着经营方式的转变、市场竞争的激烈、企业生存环境的变化 ,传统管理会计暴露出本身的一些局限性。主要有以下几个方面 :传统的管理会计的理论和方法以企业内部为视点 ,没有将企业内部信息与外部环境的变化联系起来考察 ;在业绩综合评价中缺少与企业发展战略密切相关的非财务信息 ;缺少对企业在竞争中相对在位的分析 ,不能提供与企业竞争地位相关的信息 ;此外 ,传统的管理会计忽视成本效益原则 ;过分注重定量分析 ;没有充分认识到人力资源在企业管理与市场竞争的重要性 ;忽视市场经济条件下对风险问题的管理和研究等。管理会计的这些局限性…     

创新:企业生存发展的必然选择

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、创新精神是企业生存发展的生命之源 “创新”是经济科学的一个重要概念和原理。创新是促进事物发展的关键。企业的生存与发展究竟靠什么?产品占领市场的根本又是什么?或许我们可以总结出千条万条,但归根到底只有一条,就是“创新”二字。企业的经营管理、企业的营销策略、产业结构和企业文化的不断创新,是企业生存与发展惟一可依据的坚实基础。     

行为成本是人类行为决策的选择标准--行为成本三探

一、在现代经济中 ,只有成本美国著名管理大师彼得·德鲁克有一句非常精辟广为流传的名言 ,叫做“在企业里 ,只有成本”。这句话的原话是 :“在企业里 ,只有成本。‘利润中心’ (唉 ,这是一个我多年前杜撰的术语 )是用词不当。在企业里 ,只有成本中心。只有在顾客买了产品或劳务并付了钱时才有利润。”他继续指出 :“在现代经济中 ,即在变化和创新的经济中 ,没有‘利润’这样的东西。只有成本 ,过去的成本 (会计记录的成本 )和不确定未来的成本。”由此 ,我们想到了邯钢经验。在一篇报道中说 :“在邯钢 ,成本就是‘老大’。”冶金部部长刘琪…     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

承包制是组织企业一切经营管理活动取得高效益的基本方法

使企业活起来,实现经济效益的高速增长,首先,国家对企业要有个好政策,也就是企业要对国家承包。首钢实行的是上缴利润递增包干。但是,只有个好政策还不行,企业自身的管理素质必须与之相适应。这里,最根本的问题有两个:一是企业要确定正确的经营方     

论煤炭企业财务管理的现状及发展

一、国内煤炭企业财务管理现状认识受目前行业管理体制和水平的制约 ,我国煤炭企业财务管理水平还很落后 ,主要表现在 :1 相当数量的煤炭企业 ,甚至包括一些特大型的煤炭企业 ,财务管理的意识仍然还很差。对财务管理的重要性并不真正了解 ,简单地认为“财务=会计 =记帐 报表”。因此 ,财务分析和控制制度在这些企业里几乎是空白。市场经济环境下 ,企业的内外部环境是千变万化的 ,机会和竞争同在。而企业只有抓住时机 ,积极参与竞争 ,才能在竞争中站稳脚跟 ,谋求发展。必须认识到 ,企业财务管理下的财务信息系统 ,通过核算、分析、考核、控…     

市场经济条件下企业理财、会计管理新模式初探

“两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。但是,实践表明,财会制度的成功改革并没有带来会计管理水平的大幅度提高。因此,在加快推进现代企业制度的过程中,就有必要借财务会计制度改革成功的东风,对传统会计管理工作的运作方式进行彻底改革,重新构建与市场经济相适应的企业理财、会计管理新模式。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

关于会计基础工作规范化管理的思考

会计基础工作是会计工作的基本环节,只有扎扎实实地做好此项工作,才能把会计核算、成本管理、企业经济活动分析等工作搞好,也才能提供真实、有效、完整的会计信息。 目前,在会计基础工作得到加强的同时,还应当看到其中存在的问题,特别是一些中小企业的会计基础工作还相当薄弱,所以,对之实行规范化管理,也就是一件必须完成的工作了。一、会计基础工作薄弱的表现及原因 会计基础工作薄弱的表现是: (一)会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,帐簿记载不当,假造信息、帐外设账,私设“小金库”。 (二)会计人员素质较低,会计人员往往只能按企业领导要求办事,不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督。     

会计上的"利润总额"与税收上的"应纳税所得额"

会计上的“利润总额”与税收上的“应纳税所得额”是两个完全不同的概念，但在许多会计专业学习人员的头脑中都将这两个概念等同化，甚至认为应纳所得税税金的金额就等于利润总额乘上所得税的税率，这种印象是绝对错误的． 一、二者概念上的不同 利润总额是一个会计概念，利润是企业在一定期间生产经营活动的最终成果，也就是收入与成本费用相抵后的差额．根据我国企业会议准则的规定，企业的利润一般包括营业利润、投资净收益和营业外收支三部分．企业的营业利润上加投资净收益和补贴收入，再加上营业外收支净额，即为企业当期利润总额． …     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

浅论企业信息化建设

专家最近提出一个概念:未来,国家将不以“发达与不发达”来划分,而以“联网与不联网”来区别。一个国家不与全球联网。将被排除在世界主流之外;一个企业,如不在网上存在,不在数字世界存在,就没有物理世界的存在。中国“入世”后,国门进一步打开,企业将面临来自国内与国际的双重竞争压力。所以,企业只有走信息化建设的道路,提高企业的竞争力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

浅议战略管理会计及其在煤炭企业的应用

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,目前理论界对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术     

谈分离会计控制权与独立会计主管制度

一、分离会计控制权，根据委托代理理论，监督者与被监督者应该没有利益关系，监督者在人事上、经济上应独立于被监督者。会计人员既要对所有者负责，也要对经营者负责，必须时时注意协调委托者与受托者两者之间的利害关系。而在实际中，会计常常是企业经营管理系统中的一个子系统，会计人员在经营者的领导下，以财务信息的形式服务并参与企业经营管理，会计人员在组织上、经济上都依赖于经营者。会计人员作为一种“内部人角色”，往往更容易陷入“内部人控制”的泥潭中，作为被领导者去监督领导者，显然不符合监督者与被监督者分离的原则，在事实上也难以持久。这就是企业所面临的会计控制权问题。     

会计电算化面临的机遇与挑战

财政部制定的《会计改革与发展纲要》指出：“在会计工作中应用电子计算机和现代信息技术,实现会计电算化,是提高会计工作质量和工作效率的重要途径,也是建立会计信息中心,实现宏观经济管理现代化的基础。”国家还拨出专款为大中型企业进行指导、改造,积极扶持会计软件企业,为实施会计电算化创造环境。现阶段财会制度的日益健全杜绝了“糊涂”数字,各项相关工作也都实现规范化,管理也日趋完善。从最初凭证制订、要素审核,到保障财会电算化正常运行的会计管理制度、确保会计数据安全的内部控制度,都日益健全且有成熟经验。这些都为…     

企业理财与传统财务管理之我见

随着经济改革的深化,我国企业的方方面面都发生了深刻的变化,尤其是现代企业的种种理财方法与过去的传统的财务管理方法就有着诸多的差异。如何在继承的基础上推陈出新,是值得认真探索的重要课题。一、现代企业理财重在一个“理”字在计划经济体制下,企业是国家行政机关的附属物,企业的财务管理作为整个管理体制的组成部分,虽然突出了一个“管”字,但只负责执行计划和行政指令的统一安排调度,只有执行计划的权力,上级机关让干啥就干啥,会计功能与财务功能混淆,职责不清。在管理环节上,仅仅是面向计划和行政指令的封闭性管理。与…     

从财务分析到企业分析

长期以来 ,财务分析尤其是财务报表分析是衡量企业经营业绩的一个重要手段 ,然而其分析起点———财务报表及其相关会计资料只不过是企业经营活动及成果通过会计系统加工处理后的一种“产品”。因此传统的财务分析不但可能会割裂企业活动与经营业绩之间的内在联系 ,而且由于会计活动中“主观随意性”的存在 ,只通过静态财务报表分析来衡量企业经营业绩和财务成果可能会与企业实际有很大偏差 ,为此 ,笔者提出了企业活动———会计活动———财务报表为全面分析过程的动态的企业分析。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。