嵌入全球价值链的平湖服装产业集群升级分析

经过近30年的发展,平湖已经成为世界服装重要的生产中心之一,"全球百件衣,平湖有其一",被誉为"中国出口服装制造名城"。但平湖服装产业集群以加工制造环节嵌入了"购买者驱动"的全球服装价值链低端环节。因此,在全球金融危机的新环境下,如何实现平湖服装产业升级,逐步占据全球价值链上的高附加值环节,具有可持续发展能力,是目前业界共同关注的焦点。通过对平湖服装产业嵌入全球价值链中的状况和定位进行分析,提出适合平湖服装产业升级的路径。     

产品架构、全球价值链与本土企业升级路径

产业价值链低端化使中国制造业屈居国际垂直分工的末端，严重制约了本土制造业的发展。本文运用全球价值链动态演化观点，从产品架构的产业分类视角对封闭整体型、封闭模块型和开放模块型三种产业类型中GVC治理演化路径以及对发展中国家本土企业升级可产生的影响进行分析，并结合格兰仕在全球价值链中的升级案例进行实证分析，认为与整体型产品架构相比，处在模块型产品架构产业中的本土企业升级的可能性最大，其中决定本土企业升级的关键因素是其在GVC中能力的提升。     

全球价值链下地方产业集群升级的实证分析——以上海IC产业为例

本文以嵌入生产者驱动型价值链的上海IC地方产业集群作为研究对象,实证分析了嵌入全球价值链治理中的上海IC地方产业集群升级现状及内在决定问题.分析表明,上海IC产业因缺乏核心技术,其产业集群升级路径明显受到领先公司战略意图和升级控制的影响,这种锁定效应使上海IC产业陷入的升级困境.因此,要实现产业的全面升级上海IC产业就必须培养高级要素,通过自身的技术积累、资本积累等提升技术创新能力,从而主动调整自身与全球价值链的整合方式,实现价值链由低端向价值链高端跃迁.     

全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择

中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节,迫切需要升级.本文应用基于全球价值链的升级分析框架,系统分析了嵌入全球价值链的中国纺织服装企业面临的升级障碍和升级路径选择问题,提出了基于技术能力、市场扩张能力以及技术和市场相组合三种企业升级路径,并对我国亚光纺织集团和雅戈尔集团的升级实践进行了讨论,最后给出了若干政策建议.     

论“中国制造”背后的定价权缺失及转移

进入二十一世纪以来,＂中国制造＂正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对＂中国制造＂背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端——上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即＂微笑曲线＂中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向＂微笑曲线＂上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向＂微笑曲线＂下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。     

产业链条整合 产品价值升级

每一个行业都有自己的产业链条,产业链条决定着每个行业的生存运行。链条间的环节如何从简单连接到整合升级,实现供应的复合升级及产品价值的附加增长,决定着行业未来的发展。2012年已经是"十二五"规划的第二年,也被称为"十二五"的调整年。在"十二五"规划中,转变发展方式是"十二五"纺织工业发展的核心要求,要求共提出从五个方面实现转变,其中,由追求产业链完整向完善价值链转变是重要的一方面。当前纺织竞争优势主要来源于产业链中制造环节的完整配套,而作为价值链两端的研发设计和营销网络建设依然是薄弱环节。对此,今后要更加注重自主创新、品牌建设、人才培养、企业管理等方面软实力的建设。     

产品架构与功能架构的双重嵌入——本土制造业突破GVC低端锁定的攀升途径

借助全球价值链(GVC)参与国际分工并进行产业升级是发展中国家发展本土制造业的重要途径,但单纯基于功能视角的价值链延伸难以突破"低端锁定"。本文基于产品分工和功能分工的双重视角对GVC的价值模块进行解析,认为在价值模块的动态调整过程中,产品架构对于本土企业的GVC升级意义重大。双重嵌入可以通过知识扩散、动态能力建构、治理结构、租金创造与分配四重机制丰富GVC攀升的路径并加快升级进程。本土企业的GVC攀升可以采取更加多样化、迂回式的策略,避免直接造成与链主企业的正面竞争而遭受其打压。结合案例,本文提出本土制造业嵌入策略的四重转变,即由单一环节嵌入转向多点系统性嵌入、由低端嵌入转向高端嵌入、由被动嵌入转向主动嵌入、由静态嵌入转向动态持续嵌入。     

山东省纺织服装业升级的现状和路径选择

本文对山东省纺织服装业升级的现状进行分析后发现:科技进步和技术创新正在成为山东纺织服装业发展的主要推动力,出现了一批标杆式企业,但山东纺织服装业在产品质量、产业价值链地位、装备技术水平和品牌建设等方面仍存在不足。以鲁泰公司和红领公司作为山东纺织服装业升级代表进行介绍,并提出纺织服装业升级的路径,为纺织服装企业的升级提供参考。     

全球生产网络背景下本土制造企业升级机制及战略选择

全球生产网络为本土企业融入国际分工体系实现升级提供了机会,但同时也带来“低端锁定”的困境,解决这一难题的根本是建立基于网络的本土企业升级机制并选择相匹配的升级战略.全球背景下本土企业依赖自身所拥有的资源,与发达国家领先企业建立各种形式的网络联结,通过知识转移和技术学习机制不断学习并提升企业能力进而实现升级,这一过程是一个协同演化过程,在不同的阶段本土企业应选择适合的网络嵌入战略和升级学习战略,其关键在于资源、网络与企业升级之间形成协同效应.     

企业升级途径之一：产业集群升级

对于处于产业集群中的中国的制造商来说，只有通过产业集群实现集体效率，在集体效率的基础之上，形成比较强的竞争力和竞争优势，形成自我品牌的设计和生产。企业一旦强大到引起世界瞩目的程度，全球价值链中的购买商以及品牌销售商就会不期而至，寻求合作，此时，集群内的制造商就具备了强大的谈判力量，能轻易地实现产品升级和过程升级。因此，各个地区要形成某些产业的制造业集群，必须在创造集体效率的环境上下一番功夫。产业集群的发展和园区的建设对于推动企业升级起到了关键作用。     

国内价值链重构下区域产业升级的路径选择——基于河南省的实证分析

在国际金融危机与中国经济转型的双重压力下,国内价值链重构速度加快,这将为河南这样的内陆省份的产业升级带来新机遇.街世纪以来,虽然河南工业结构调整的主动性比较强,但从国内价值链角度看,产业升级状况并不乐观,在国内价值链中处于较低的层次,并且近些年又有所强化.新形势下河南的产业升级,在宏现层面应选择"自主式"路径,在产业层面应选择产业内升级为主的路径,逐步提高在国内价值链中的地位.     

我国电子信息产业集群升级路径研究——以"武汉光谷"为例

产业集群是基于价值链的企业集合,从全球价值链角度研究产业集群的发展是区域协作和全球产业分工的必然结果.我国的电子信息产业集群的普遍特点是以FDI的集聚为主要发展方式.本文从产业集群的升级理论出发,分析外商直接投资在创新型产业集群和低成本型产业集群升级进程中的作用,通过对苏州和东莞两个电子信息产业集群现状的研究,提出武汉光谷利用FDI进行产业集群升级的建议.     

向“微笑曲线”两端延伸

企业要想取得并增加持续的盈利能力,就必须摆脱仅处在产业链中间低价值环节的生存状态,往产业链的两端发展,即不断向"微笑曲线"的两端渗透,往附加价值高的区块移动,抢占两端。所谓产业转型升级,就是从生产劳动密集型的低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品转移的过程。转型升级就是提升自身的核心竞争力,正如吴敬琏先生认为,就是提高毛利润,增加销售额,提升生命力,提高抗风险能力,反映在"微笑曲线"上就是向曲线高附加值两端转型升级。在转型升级的宏观背景下,福州建工近几年来,坚持以投融资引领     

服装产业国际竞争力——基于全球价值链的深层透视

出口额、市场占有率的繁荣与企业遭遇困境、纷纷倒闭的现实两者并存是当前我国服装产业的特殊现状。原有的以最终产品为基础、国家为单位的产业竞争力评价体系在全球价值链背景下逐渐失效。本文运用全球价值链理论,从企业微观层面分析了我国服装产业国际竞争力现状,并以Nike全球价值链作为实证,得出的结论是:现有的评价夸大了我国服装产业的国际竞争力。我国服装产业处于全球价值链附加值最低位次,大多数本土企业还没有切入主流的全球价值链,国际竞争力非常脆弱。就现阶段我国经济发展程度与目标来说,全然从OEM—ODM—OBM来谈产业升级可能过于任意。中国服装企业要坚持同时走两条路,强化制造环节做强OEM是当务之急;积极主动地进行超越代工所需的额外学习,为实现OBM长期目标做好准备。打造中高档、大规模的服装生产企业,创建基于大国优势的本土品牌是贴近我国当前服装产业现状的发展之路。     

迈步从头越

近年来,中国纺织业一改从前以量扩张的增长方式,转而更加注重品牌和附加值的提升。由此,中国开始逐步实现从纺织大国向纺织强国的转变。"十一五"以来,中国纺织业在开放的国际贸易体系中,切实转变着经济增长方式,自主创新能力显著提高,产业规模不断扩大,竞争力也大大增强。但经济学家对全球现代产业价值链的研究表明,中国绝大部分纺织企业的地位正处在"V"字型国际产业链利润曲线的最低端。在这个     

中国制造业升级的动力何在?

近年来,产业升级成为中国最热门的话题之一。中央政府在"十二五"规划中,更是把产业升级作为中国增长方式转变和经济结构转型的重要推动力。然而,政府和企业的高度重视,并没有改变中国制造业仍然徘徊在低附加值生产活动的现状。到目前为止,各级政府提出的产业升级的宏伟蓝图大多都是停留在纸上的规划和目标,空洞无力;     

长三角制造业结构升级与人才素质结构升级的引领关系分析——兼论产业的“低端锁定”与人才的“学历泡沫”现象

本文用高技术产业产值占制造业产值比重及其变化表征制造业结构升级水平,用专科及以上学历从业人员数占全部从业人员数比重及其变化表征人才素质结构升级水平。在基于长三角数据对两项指标进行测度的基础上,利用时间序列计量经济分析中的单位根检验、协整检验和因果检验方法,对二者之间的引领关系进行了分析。结果表明,制造业的结构升级与人才素质的结构升级之间并不存在明显的引领关系。基于产业“低端锁定”和人才“学历泡沫”视角对其中的原因予以了解释,并提出了制造业与高等教育转型发展的相关建议。     

绍兴中小纺织企业转型升级的路径微探

纺织业是绍兴的支柱产业之一,占绝对比重的中小纺织企业更是对绍兴的经济贡献起到了不可忽视的作用。但是新形势下,中小纺织企业在发展中暴露出种种弱点,为了走出困境,绍兴中小纺织企业必须尽快完成产业转型升级。本文主要从"微笑曲线"观点的角度,就绍兴中小纺织企业的转型升级的路径进行了一些探讨。     

我国地方产业集群的升级路径:基于组织分工架构的一个初步分析

本文从对我国地方产业集群的四种基本形态--蜂窝型、专业市场领导型、主企业领导型和混合型一定抽象意义上的划分和特征分析入手,推演基于不同组织架构和分工协作体系视角下,现阶段我国地方产业集群升级的技术创新能力提升途径与产业升级可行路径.以中国戴南不锈钢制品产业集群为例,从实证角度剖析了主核心企业领导型企业网络对地方产业集群升级的有效推动作用和重要性.指出,地方产业集群的转化和升级是组织架构、外向关联度、社会资本和企业家创新精神的协同转化进程.     

模块化视角下大型客机产业升级路径研究

大型客机研制体现了一个国家经济实力、工业制造和科技水平.结合模块化理论和产业链理论,分析了大型客机产业链的模块层次结构,提炼出大型客机产业链升级的一般轨迹,即由工艺流程升级、产品升级到品牌升级;总结了产业链升级的方式,包括转包生产、风险合作、企业联盟和自主研制;归纳了大型客机产业升级的3种路径:逐步替代升级、联盟追随升级和跨越赶超升级,并提出我国大飞机产业升级的相关对策.