论企业与市场的同一性

本文在对分工、交易、市场与企业之问关系的考察基础上，认为科斯关于企业中可以节约交易费用的“权威”是不存在的，在企业内部的分工协作与市场中的个体交易并没有本质的盖别。经营者的权威是参与资源的特征差异而形成分工的结果，由这个权威导致的指挥与服从关系依然遵循等价交换的市场权威规则，因此，也就不存在因为组织费用与交易费用的比较而导致企业产生的逻辑，企业与市场具有同一性。     

有限外部化:技术进步对企业边界的影响

本文从技术进步的角度动态地研究企业组织边界的变动。通过理论上论证快速的技术进步对内部组织治理与外部交易活动的影响，我们认为快速的技术进步既增大了企业内部化的不确定性，也导致了市场交易费用的降低。但是，由于技术进步并不能完全消除市场交易活动中的不确定性，所以，我们提出了在快速的技术变革条件下，企业边界变动是有限外部化的理论假设。并选择了1998—2002年间我国各省市区高新技术产业发展与外包活动作为一个分析案例，验证的结果有力地支持了我们提出的理论假设。     

管理费用核算内容合理性刍议

管理费用作为现行企业会计制度的三大期间费用之一，在计算当期收益时可直接从收入中补偿。它的核算规范与否，关系到核算主体当期收益的正确性、可比性，关系到国家与企业的收益分配，关系到会计信息质量的高低，在会计核算中有着举足轻重的作用。     

贸工农一体化经营与市场交易的选择研究

贸工农一体化经营与市场交易方式本质上是两种不同的资源配置方式，工商企业要结合自身情况选择适宜的形式。本文在以交易费用与管理费用的比较作为选择基准这一传统观点的基础上，从企业的市场业绩角度进行了更加深入的考察，提出了以一体化经营前后企业年利润总额及其上升率作为基准，并且从这一基准出发，对企业是否实行一体化经营提出了五项适用条件。本文通过对河南莲花集团与山东诸城外贸集团这两个农产品加工企业进行实证分析，进一步论证了本文提出了从企业市场业绩的角度的选择组织形式的科学性与实用性。     

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。     

煤矿安全成本管理方略

煤矿安全成本是煤炭企业为保障煤矿在正常的生产经营活动中实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失.煤矿安全成本包括安全资产费用、安全管理费用和安全损失费用.安全资产费用与安全管理费用构成了保证性安全成本,直接安全损失费用和间接安全损失费用构成了损失性安全成本.     

管理费用限额卡的妙用

管理费用限额卡的妙用柴庆忠，黄讯管理费用是构成企业成本的重要因素。管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理，解决管理费用控制的难题，实行费用限额卡制度，取得较好的效果。一、基本做法１、分清可控费用类别。管理费用杂，...     

PDCA循环法在费用管理中的应用

PDCA循环法是质量管理中的一种方法，运用PDCA循环法来预测、控制和考核费用，既符合经营管理工作本身的规律性，也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说，运用PDCA循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。     

一种特殊制度变迁的组织演进与组织效率分析

本文对军队后勤保障社会化制度变迁的组织形态演进及其组织效率进行了分析,认为等级组织和市场组织构成我军后勤保障制度变迁过程的基本组织形态,并且存在许多中间性组织;分析了军队后勤保障社会化制度变迁的逻辑起点既有的科层制后勤保障组织的低效率和组织内部无效交易费用膨胀的特征;通过图解模型分析,揭示了我军后勤保障社会化制度变迁的过程,是从既有的计划经济体制下形成的封闭式保障等级组织内部的管理交易向社会化保障市场组织的外部交易的转化过程;进行了两种后勤保障制度的组织费用比较模型分析;通过重复博弈模型分析,本文认为实施军队后勤保障社会化避免地方服务企业“机会主义”行为的策略选择应是合理控制单次交易数量,适度增加交易次数,通过重复博弈使地方服务企业的交易行为更多的基于未来收益的考虑,改变其行为的“机会主义”倾向,以提高后勤保障效率。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

流通企业的功能及其规模——一个交易费用经济学的分析

交易费用经济学在解释流通企业的本质及规模决定问题时不如在解释其它经济组织时更成功,原因在于流通企业本身是市场的载体,是专业化交易的经济组织,其最佳规模在一定市场容量的制约下,由交易费用的变动决定,并且流通企业的规模是商品供求矛盾内在化于流通的结果。     

组织信息体制、制度化关联与高技术企业集群治理效率

高技术企业集群是一种网络式中间体组织，其组织结构更多的表现为组织之间垂直方向和水平方向的信息关联关系。不同的信息关联形成不同的信息体制。高技术企业集群治理合约分为VC捆绑武治理合约、转换者式治理合约、主导企业式治理合约等三种典型形式．其治理合约的选择受制于信息体制的交易费用大小。信息体制有其特定的制度生存环境，并且具有不同的交易费用结构特征．必须使制度环境与信息体制相匹配。制度化关联与信息体制的耦合互动可以弥补组织信息体制内生的体制缺陷．降低总交易费用。制度环境的扰动和制度的历时关联影响治理合约的治理效率．治理合约需要做出相应的调遣．     

基于交易成本分析的建设交易制度创新研究

借鉴已有的经济学研究成果,主要以交易成本经济学理论为分析工具,从交易规则和交易方式两个角度对建设交易制度的交易成本构成和产生机制进行了分析,最终的目的是达到交易成本的节约。在此基础上,提出了建设交易制度的创新思路：即完善建设法规;促进工程保险和工程担保制度的发展;建立有效的建筑市场准入制度和质量体系认证制度;选择或设计科学、合理的交易方式;科学设计或安排交易合同等。     

交易费用视角的政府行为 --以温州模式为例

温州模式发展初期，地方政府通过保护产权、内化外部效应等措施降低了交易成本，而地方政府对经济的弱控制客观上又降低了因过度干预形成的交易成本。但是，随着温州民营经济的发展，地方政府过去偏弱的服务功能，使得温州民营经济发展正面临着投资环境相对恶化形成的交易成本约束。在现代市场经济中，要通过建立规模适度的、行为规范的、服务型的政府，降低市场交易成本，为经济发展提供良好的外部环境。     

Channel coordination and transaction cost: A game-theoretic analysis

Traditional research identified equilibrium marketing channel coordination by using a classical demand function, and classical economic theory often ignored transaction costs. This paper develops a transaction cost linear demand function to investigate channel decision marking when transaction costs exist. Game theory is used to compare a non-cooperative equilibrium of a differential game played under Stackelberg strategies. By focusing on the effect of the distributor's transaction costs with respect to the marketing decision variables, especially the transaction cost and profit distribution, a fuller understanding of the entire decision structure is obtained. Some results are surprising, which set up the benchmark comparisons for future work in this area.     

Transaction cost implication of private branding and empirical evidence

Branding and transaction cost economics represent two research streams that rarely cross paths in the literature. In this study, I explore the transaction cost implication of private branding, a practice whereby products supplied by unaffiliated manufacturers are sold under private brands owned by retailers. The main thesis is that private branding can preempt a special case of asset specificity called brand specificity, where retailers also invest in the marketing of an outsourced product, but subsequent reputation effects (positive or negative) are specific to the manufacturer who brands the product. Retailers, thus, will not be fully motivated to optimize their investment in product marketing unless they take over the branding right. With potential barriers to private branding being controlled, data obtained from a national chain reveal that the retailer deploys its marketing resources according to the branding status of a product, implying that private branding can deflect the transaction cost of solving the brand specificity problem. The results offer new theoretical insights into branding and transaction cost analysis. This efficiency‐based approach to private branding also provides practitioners with useful guidelines for crafting a branding strategy that will facilitate cooperation between manufacturers and retailers. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.     

Market frictions as building blocks of an organizational economics approach to strategic management

This paper shows that market frictions are fundamental building blocks for an organizational economics approach to strategic management. Various organizational economic approaches (transaction costs, property rights, real options, and resource‐based) have distinctive focal problems and emphasize different combinations of market frictions. A wider recognition of the role of market frictions is useful for three main objectives. First, it helps identify an evolving market‐frictions paradigm in strategic management. Second, it shows how two primary questions in strategy of why firms exist and why some firms outperform others and the three primary strategic goals of cost minimization, value creation, and value capture can be better joined and evaluated. Third, different combinations of market frictions can generate new research questions and advance theory development in the strategic management field. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.     

An empirical examination of transaction‐ and firm‐level influences on the vertical boundaries of the firm

A large literature has successfully employed transaction cost economic theory to describe how exchange conditions affect the optimal form of organization. However, this approach has historically not accounted for the influence of firm‐specific attributes on the governance decision. This paper develops a model based on insights from transaction cost economics, the resource‐based view, and real options theory to examine how transaction‐level characteristics, firm‐specific capabilities, and product‐market scope influence the governance of production. Empirical evidence derived from analysis of 469 make‐or‐buy decisions involving 117 semiconductor firms indicates that decisions regarding the governance of production activities are strongly influenced by both transaction‐ and firm‐level effects. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.