邯矿集团御寒有术亦有效

正2014年以来,冀中能源邯郸矿业集团研究确立了"推进低成本战略,实现内涵式发展"的发展思路,把低成本战略贯穿到生产经营各个环节,以组织开展"降低成本大会战"为抓手,全面实施了从源头降成本、推进减人提效、优化设备物资管理、压缩非生产性支出等一系列改革性的降本增效组     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

“四位一体”攻坚决胜提质增效

2020年是市县一体化质效提升年,重点在于要实现队伍素质、发展品质和管理效率、经营效益"两质两效"显著提升。县级供电公司作为质效提升主战场,必须坚决贯彻落实上级公司决策部署,抓好思想先导,推进改革先行,强化责任担当,加大攻坚力度,"四位一体"攻坚提质增效战,激发企业高质量发展新活力。     

提升企业自主创新发展能力

当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。正是在这样一个背景下,住建部出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（简称《意见》）,明确了推进建筑业发展和改革任务和要求,对于公路施工企业而言,《意见》无疑将成为推动企业进一步改革发展的重要指南。     

对煤炭企业减人提效的思考

人多效率低是多年来制约煤矿安全生产经营发展的历史性问题。尽管当前煤炭市场经营形势好转，但减人提效、按定额科学组织生产经营仍是一项需长期坚持的战略性工程。     

中国石化:创造新的行业生态

<正>2014年7月以来,"跌跌不休"的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长提出,中国石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从"石油+化工"的大产业结构转向"能源+材料"的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。     

多忧才会更优

企业要健康稳定发展,除了队伍过硬、管理到位、决策到位等因素外,还有重要的一条,就是企业要始终保持忧患意识:以"忧"来激发员工的激情和斗志;以"忧"来推进企业进一步挖潜提效,增强市场的竞争力;以"忧"来增强员工的使命感、紧迫感、责任感,     

规划能源技术发展 增强自主创新能力

按照国家能源科技"十二五"规划,能源科技的发展将以转变能源发展方式为主线,以增强自主创新能力为着力点,按照"提效优先"的原则规划能源新技术的研发和应用。200多名专家参与编制、历时两年半,《国家能源科技"十二五"规划(2011～2015)》已于2011年12月正     

关于煤矿发展一产的宏观思考

关于煤矿发展一产的宏观思考煤炭部综合利用多种经营司刘宗林煤炭经济研究１９９６年第１０期２３煤炭企业发展第一产业，是在新的形势下，调整产业结构、减人提效、扭亏增盈、摆脱困境的重要举措。近几年，不少煤炭企业对发展一产进行了大胆的尝试，积累了一定的经验，国...     

提升文化实力 引领矿井内涵式发展

正企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现,也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志",并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署,充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

从小饭馆服务看软实力培育

<正>现实中不乏规模不大的小饭馆生意兴隆、宾客满堂。仔细观察这些小饭馆人气旺盛的根源,大都是突破了传统的以重视服务态度、味道制胜、走饭菜质量和规模扩张的发展模式,追求创新服务思维、效率至上、盘活员工素质和能力、优化服务流程的内涵式发展道路是小饭馆"鹤立鸡群"的关键,这正是小饭馆的服务软实力所在,值得当下     

以客户为本的售电市场开拓管理

正国网山东省电力公司淄博供电公司通过将报装服务全过程导入客户感知服务质量模型,找准切入点,分析差距点,补齐短板,提质增效。随着国家能源局《电力发展"十三五"规划(2016~2020年)》的发布,电力体制改革的加速和售电侧市场竞争日益激烈,要坚决贯彻国家电网公司"大营销"体系建设中提出的"以客户为导向"的主题思想,引入"客户感知服务质量模型",通过熟知客户服务诉求,全方位提升业扩报装服务品质,是目前供电企业服务提质、销售提量、业绩提效的必由之路。淄博供电公司通过将报装服务全     

新时代战略引领内涵式高质量发展

正内涵式发展更注重企业内在品质和潜力挖掘,也成为当今企业管理的主流。国网甘肃省电力公司综合服务中心突出抓好"七个强化",切实提升"七种能力",为新时代开新局育新机。习近平总书记指出:"战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断的准确,战略上谋划的科学,战略上赢得主动,党和人民的事业就大有希望。"     

提效瘦身 转型强矿 打造安全高效绿色矿井

正山东能源新矿集团翟镇煤矿以建设"轻型强矿"为主线,立足"效率效益"两个提升,围绕采掘提效、系统优化、集控减岗、精煤创收、对标超越、规范发展、诚信安全等重点工作,攻坚克难,创新提升,实现了逆势发展。2013年,销售收入11.6亿元,同比增加5700万元;实现利润1.95亿元,比计划增加1.3亿元,同比增加8900万元。一、对标超越,转型强矿     

开发商不应靠“圈钱圈地”过日子

全国工商联住宅产业商会会长聂梅生近日表示,开发商必须改变以往靠"圈钱、圈地"过日子的局面,建设生态住宅实现"可持续发展",变资源消耗型产业为资源节约型产业,将牵涉到今后整个产业发展的命脉。"在大力度的宏观调控形势下,有三个方面问题在业界受到特别关注。"聂梅生指出,在银行收紧银根的情况下房地产业如何维持可持续发展;如何实现合理的产业结构、产业内部结构问题;以及内涵式发展问题。"长期靠圈钱、圈地发展的产业,应认真考虑如何转变为技术集约型的内涵式发展的产业。"开发商不应靠“圈钱圈地”过日子@聂梅生$全国工商联住宅产业商…     

“八结合”推动党建与中心工作融合

正为深入贯彻落实新时代党的建设总要求,推动企业党建工作与中心任务深度融合、相互促进,大唐阳城发电有限责任公司以"一流党建引领一流企业"为目标,通过线上线下相结合、定性定量相结合、对内对外相结合、共性个性相结合、压力动力相结合、提质提效相结合、孵化转化相结合、成长成才相结合的"八结合",实施企业全面创新,为企业高质量发展提供了坚强的组织保障。     

浅谈建设高产高效矿井的几个关键问题

煤炭是我国的主要能源。根据资源条件的限制和国民经济的发展趋势，在可预见的一段时期内，我国以煤炭为主的一次能源消费结构不会发生根本性的变化，煤炭消耗态势将继续保持增长。但从另一方面来看，随着我国发展循环经济和节约型社会建设的逐步深化，煤炭需求增幅将会回落。面对机遇和挑战，建设高产高效矿井是煤炭工业发展的方向，是煤炭工业持续、健康、稳定发展的必由之路，是减人提效、走向富裕、     

提升钢铁企业成本竞争力的对策思考

面对全球经济增长放缓,下游钢材市场萎缩,钢材价格暴跌,企业经济效益迅速下滑的严峻形势,钢铁行业如何应对市场,以变应变。本文立足于企业仍应加快走内涵式发展道路,抓住成本控制"生命线",提升钢铁企业生存力这一主题进行了探讨。     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现．是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。