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考察了1978年以来我国地区电力消费总体差距,以及东部、中部、西部和东北地区的区域内部、区域之间电力消费差距的演变,发现改革开放以来我国电力消费地区差距总体上大幅下降,其中区域内部（主要是东部地区内部）差距的缩小是使总体差距降低的主要因素。同时,近年来西部地区内部差距有扩大的趋势,应引起关注。 相似文献
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刘洪林 《中国电力企业管理》1999,(9)
●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索１９９２年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司（局）不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立… 相似文献
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孙燕南 《中国电力企业管理》2005,(1)
随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。 相似文献
4.
为了充分调动电力多经企业职工的积极性，形成良好的内部竞争机制，加速电力多经企业真正走向市场参与竞争的步伐，参照国内外名企业的做法，电力多经施工企业内部试行项目经理负责制，是做好工程现场管理，保证工程质量的有效措施。 相似文献
5.
孙燕南 《中国电力企业管理》2005,(1):42-44
随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。 相似文献
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吴锡荣 《中国电力企业管理》2006,(7):24-25
随着电力体制改革的逐步深化,电力检修业务发展迅速,已经成为电站服务产业链条中的重要组成部分。中电投集团公司提出三年开放内部检修市场及促进电站服务产业化。作为电力检修企业来说,如何提高市场竞争能力,拓展新的经济增长点,在改革中谋求生存和发展,以适应三年开放内部检修市场的需要,是个十分重要的课题。三年开放内部检修市场的重要性和必要性有利于检修公司向电站服务的产业化发展随着电力装机容量迅速发展和管理体制的创新,新建机组急需水平较高的专业化检修维护资源。通过市场优化配置资源的功能,可促进检修公司加快专业化、市场… 相似文献
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温馨郑岳 《中国电力企业管理》2023,(15):72-73
国网山东省电力公司构建的基于多维社会化数据共享的电力客户信用评价体系,创新融合海量的电力内部数据与社会化数据,为提升行业信用管理水平、加强社会信用体系建设提供了一种新的参考模式。 相似文献
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孙燕南 《中国电力企业管理》2005,(1)
随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫. 相似文献
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张力群 《中国电力企业管理》2003,(7):50-51
对于一直受到行业内部保护的电力多经企业而言,电力体制改革意味着开始真正进入市场,步入行业划分更为细化、竞争更加多元化的新阶段,改革带来的最大冲击就是进入壁垒的降低和内部保护的弱化。新形势下,电力多经企业是像多米诺骨牌一样迅速被推倒,还是来一次彻底的重新洗牌后再重新发牌?改革是权力和利益的再分配。对电力多经企业的改革,大局已定,不可逆转。纵观电力多经企业从安置型、福利型到效益型演变下来的历史定位,现在已经到了实事求是、开诚布公地研究这些问题的时候了———到底有多少电力多经企业在组织生产经营?它们是短期行为还… 相似文献
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有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。 相似文献
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我国电力模拟市场的内涵、作用及其预期效果我国电力内部模拟市场的基本内涵是：由各省电力中心调度所代表省电力公司从直属发电厂购电,向直属供电公司售电,以省调为中心对内部发电、输电、售电环节进行分解,构造内部模拟市场空间。发供电企业工资总额与上交利润和上网电量或售电量挂钩,结合其它考核指标,加大企业留利水平,奖罚兑现。在电力企业中初步形成"以企业总体效益为中心",调动基层发供电企业和职工积极性的机制。其预期效果可以包括以下几方面：--改变传统计划经济模式。对企业内部生产经营过程进行分解,确立发电、供电、调… 相似文献
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随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。 相似文献
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刘志云 《中国电力企业管理》2007,(17)
目前电力施工企业存在的主要问题目前,归纳起来,电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大"症结"上。症结之一:"缺钙"曾一度饮誉骄人的电力施工企业,由于内部环境和外部大气候的影响,特 相似文献
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随着电力建设市场化进程的推进、电力体制改革的进一步深化和主辅分离改革的到位,电力工程实施工程量清单计价模式招投标的外部政策环境和内部竞争条件将逐步具备,电力建设市场行业性、区域性和行政性垄断这块坚冰也将逐渐融化,有限的市场开放将转向全方位的开放。 相似文献
16.
杨立新 《中国电力企业管理》1996,(4)
积极培育电力市场──安徽实施电力模拟市场显成效安徽电力公司杨立新安徽电力公司自１９９５年初始，在全省电网建立电力模拟市场，实行内部承包经营责任制，逐步向市场经济转变。一年来已取得显著成效。全省全口径发电量完成３１０亿千瓦时．用电量完成２９０．６５亿千... 相似文献
17.
由于国家经济政策的调整,电力基建项目锐减,电力基建企业任务明显不足,进入了“低谷”时期。电力基建企业的职工队伍上岗率大幅度降低,设备大量闲置,经济效益难以提高,有的甚至出现严重滑坡。面对这种情况,电力基建企业纷纷采取各种对策,改革内部机制,转变经营方向,寻求新... 相似文献
18.
《中国电力企业管理》1999,(3)
从１９９７年起,贵州省电力公司在省公司范围内全面推行内部模拟市场经营管理办法。本文着重阐述贵州省电力公司内部模拟市场是如何运作的。建立科学管理办法１建立内部价格。省电力公司在内部建立统一的电力销售市场,实行内部价格,一厂一价,一局一价。各发电厂按照... 相似文献
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刘爱泉 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>电力营销内部审计重点应放在电力营销部室的"一部三中心",在审计中要大量调阅电费票据、台账、营销报表、供用电合同等原始相关记录和资料,正确评价该企业的电力营销管理。审计的内容和要点应侧重于营销管理问题的发现 相似文献
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