加强航天知识管理 快速提升研制水平——记编撰《中国航天器研制经验和故障教训》

<正>中国空间技术研究院经过40多年的发展,实现了从单一航天器研制到多型号任务并举,从单一产品研制到小批量产品生产的转变,星船技术水平、质量和可靠性均大幅度提升。所有这些成就都凝聚着几代航天人的聪明智慧以及在型号研制中的创新成果和从实践中总结出的经验,同时也汇聚了从失败中吸取的教训。     

基于知识管理的弹箭体结构强度专业系统工作平台研究

弹箭体结构强度设计是型号结构研制流程的重要环节,它通过方案拓扑、强度校核、优化减重、试验预示和问题复现等职能保障型号结构的安全与可靠.近年来,随着型号种类的增多和研制速度的加快,弹箭体结构强度专业面临着管理创新的迫切需求.如何通过提高现有研制效率实现快速反应、缩短研制周期以及充分利用知识与经验推动能力建设、加速创新发展,都是弹箭体结构强度专业所需要解决的问题.     

认清形势 强化措施 确保优质高效地完成型号批生产任务

一、概况 近几年，航天科技集团公司承担着繁重而艰巨的型号研制和批生产任务，目前型号工作现状是研制与批生产并行，军用、民用并行，国内、国际并行。集团公司将在一个相当长的时期处于这样一种研制与生产并行的局面。当前，集团公司所承担的型号任务特点是意义重大，研制生产交付进度十分紧张，产品质量必须确保。这就要求研制必须一次成功，没有反复的时间。型号研制与生产管理工作交叉，造成管理难度很大。过去由于多研制少生产，造成单件生产能力强，批生产能力弱，对批量生产任务缺乏管理经验，心中无底。随着批生产型号任务的增加…     

基于型号研制流程的岗位知识资源采集方法

岗位是组成企业的基本单位,也是型号研制的关键组成部分.处于不同岗位的型号研制人员实现其岗位职能,除了需要相应的基本知识,还需要在长期的实践工作中积累大量的经验知识.以岗位为基本管理单元实施知识管理,把型号研制的知识资源按岗位进行分类整理并使之沉淀于岗位知识库,从而实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享,这对型号研制工作的持续、稳定、可靠和高质量发展有着至关重要的作用和意义.     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

粤连火电厂锅炉安装的经验和教训

介绍广东粤连火电厂在锅炉安装施工过程中的经验和教训及施工技术管理中引进、吸收有关新工艺的应用情况。     

学习鲁布革经验加快与国际工程项目管理接轨—纪念我国推行项目法律施工十五周年

今年是国务院在工程建设领域推广鲁布革水电站引水系统工程管理经验(简称“鲁布革经验”)十五周年。回顾十五年来的改革历程,认真总结十五年来所积累的经验和教训,推动我国工程建设领域改革的顺利发展,建筑市场进一步规范,工程项目管理进一步与国际惯例接轨,十分必要。 鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款,第一个实行国际招标,第一个采用“菲     

加速度传感器的安装与维护

我厂是研制、生产在线式振动监测仪的单位之一。多年来,我们的系统在不同环境、不同机组上安装,摸索出一些成功的经验,也有不少深刻的教训。从目前使用情况看,在线监测类仪器能否成功使用,除要有可靠的监测仪器外,关键还在于传感器的选择和现场安装与维护。     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

信息化实施有章可循

遵循信息化建设的原则,明确信息化建设思路,阶段性地对管理信息化工作进行总结,分析经验和教训,唯此,企业信息化工作才能顺利展开。     

编辑荐书

《谁能成为领导羊》黄铁鹰著机械工业出版社本书是作者退出商场到北大教书后写的一本生意和管理的心得。以两头羊领导地位的变迁开篇,从独特的视角切入经营管理领域,以自身的经验、教训为内容,在生意与人性的感悟中探询管理的真谛。     

知识管理：引领企业成功之路——企业知识管理的知与行

知识管理（Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·德鲁克早在1965年在其著作《后资本》一书中，将未来社会称为“知识社会”。在未来的知识社会中，企业唯有不断地透过其核心活动所累积、创造出来的知识与经验，来培养与训练各领域的专业人才，也就是所谓的“知识工作者”，并将这些知识与经验利用信息科技的力量，加以发掘、储存、移转及使用，达到事半功倍的效果。     

企业危机管理

“危机管理”是一门新兴科学。第二次世界大战后,西方管理学者根据国家、地区、企业的政治、经济、军事、技术、金融等方面出现危机时的实践、经验与教训,进行科学的归纳总结上升为理论,从而逐渐形成的一门新兴科学。     

提升油田地面建设标准化管理水平的探讨

油田工程的地面建设在不断的集成化、模块化和优化的过程中呈现出了显著的标准化发展趋势。本文以我国油田工程地面建设施工管理的相关经验和教训为基础,对施工管理的标准化问题进行了探讨,探讨了提升油田地面建设标准化管理水平的相关方法。     

建设监理知识分类研究

知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

削足适履 再造流程

历时数年,华为削自己的足以适IBM的履,不管管理基础是否夯实,其变革的轨迹和教训却是中国企业可资借鉴的宝贵经验。     

可靠性设计在高性能测井系统中的应用

高性能测井系统的研制不仅要满足仪器的功能要求，而且要满足高可靠、高稳定性要求，故在测井仪器的研制过程中首次引入可靠性设计理念，在可靠性培训、管理及可靠性设计、工艺方面做了许多工作，阐述了可靠性设计、工艺及管理工作的具体内容和应用效果。     

通过建立管理驾驶舱提升型号数字化科研管控能力

系统分析了型号研制管理的决策需求,介绍了管理驾驶舱的建设思路和总体设计方案,重点描述了管理驾驶舱项目建设与应用的实践情况,并对取得的成果和经验进行了总结。     

信息化建设要遵守客观规律

信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程,