企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

企业管理中的“知识管理”——访中国企业联合会中小企业咨询首席顾问 俞阳

记者:俞教授,感谢您接受我们的采访.随着市场经济的逐步发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业如何才能够持续稳定成长的过程当中,很多企业家提出了"知识管理"的概念.     

知识管理、知识营销：实现企业可持续发展

在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必…     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

面向企业自主创新的知识管理模式研究

在介绍知识管理与自主创新概念的基础上,阐述了知识管理对企业自主创新的重要性,分析了知识管理对提高企业自主创新能力的作用机理,提出了面向企业自主创新的知识管理模式。     

企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

浅议知识共享与知识转移体系的构建

作为知识密集、技术密集的科技型高新技术企业,知识管理在企业管理中具有十分重要的作用。尽管我们在"服务至上,质量第一;效率优先,诚信为本"的质量方针指导下取得了长足发展,在助力航天煤化工产业平稳     

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的"知识管理"在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。各个流派从不     

精益知识管理之产品研发技术知识特性——“三精方略”之二

在知识经济、信息经济的时代背景下,经济飞速发展,知识爆炸式增长,如何管好、用好知识,更好地发挥知识的作用和价值,是每个企业都必须面对的现实问题。为此,笔者提出了实施"三精方略",建立知识管理平台,开展"基于知识管理的系统精益     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

当代企业知识管理的实施及其启示（下）

四、积极配备企业知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员。随着企业知识管理工作的地位和作用的提高，许多大型跨国公司纷纷开始设置知识总监（CKO，ChiefknowledgeOfficer）或组建知识管理小组，委派企业高级管理人员专司这一崭新的职责。知识总监就是为了对企业知识实施良好管理而设置的专门职位和人员。据研究资料表明，知识总监的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识总监必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光…     

浅谈服装企业的知识管理

在服装企业信息化管理的基础上,提出知识管理方法。详细地介绍了知识管理的概念以及跟信息管理的联系,进一步阐述了知识管理在服装企业的应用及策略;总结了知识管理对服装企业产生的影响,以及目前服装企业知识管理应用存在的问题和对未来的展望。