企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动

企业经营战略必须同时关注非市场环境和市场环境,它应该是由非市场和市场两部分组成的。因此．本文构建了企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动理论模型以及相关研究假设。并利用问卷调查获得的数据,进行了深入地实证分析。其研究结果表明,企业非市场与市场资源、策略及其绩效之间分别都存在一种正的相关关系,而非市场与市场资源、非市场与市场策略及其非市场与市场绩效之间进一步融合能够对企业发展产生有效的整合效果．虽然非市场资源不能通过市场活动间接影响非市场绩效水平。但还是一定程度验证了市场资源、非市场策略和市场绩效之间的互动效果。     

企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动

企业经营战略必须同时关注非市场环境和市场环境,它应该是由非市场和市场两部分组成的。因此,本文构建了企业非市场与市场资源、策略及其绩效的整合互动理论模型以及相关研究假设,并利用问卷调查获得的数据,进行了深入地实证分析。其研究结果表明,企业非市场与市场资源、策略及其绩效之间分别都存在一种正的相关关系,而非市场与市场资源、非市场与市场策略及其非市场与市场绩效之间进一步融合能够对企业发展产生有效的整合效果,虽然非市场资源不能通过市场活动间接影响非市场绩效水平,但还是一定程度验证了市场资源、非市场策略和市场绩效之间的互动效果。     

中小企业的营销战略

与大企业相比，中小企业在很多方面都处于劣势，但中小企业也具有大企业所没有的优势。中小企业应该制定以公司战略为指导核心的营销战略。营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略，以及营销费用预算管理等。中小企业在结合竞争环境、竞争格局和自身优势的条件下，应选择符合自身的市场营销战略模型。     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

我国企业非市场行为影响因素的实证研究

基于资源依赖理论,本文考察了我国企业非市场行为的影响因素,并通过175位企业高层的调查数据验证了可能影响我国企业非市场行为的企业和环境特征的13个假设。研究结果表明,企业的经济资源、高层的管理导向和非市场环境的不确定性对我国企业的非市场行为具有显著的影响。     

新兴市场国家石油公司的海外发展动向简

近十来年,新兴市场国家石油公司实力和竞争力增长迅速,市场地位、国际排名明显上升。目前在国际市场上他们与其他的石油公司同台竞争,根据市场环境变化、国家能源战略需要以及社会经济发展需要等条件不断调整着自己的战略发展方向,以实现公司自身以及国家利益双丰收的目标。随着实力的增长,各新兴市场国家石油公司作为国际市场中不可或缺的组成部分,海外的投资发展成为重要的经营方向。     

分散和集中：股权结构的哲学

有效的股权结构至少应具有以下特征：不仅能提高公司的市场绩效,而且能保障公司绩效具有较强的稳定性;能够调节或者适应非股权结构因素,保障公司市场战略的实施。在否定了过度集中与过度分散后,似乎只有一条途径——适度分散型的股权结构,即股东均衡型     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

美国全球资源战略综述

长期以来，美国一直努力实施全球资源战略，鼓励本国公司到海外勘探开发矿产资源，以获取廉价、优质的矿产资源，保证本国资源需求。美国全球资源战略的国内措施和条件包括法制行政架构、联邦战略储备、资源信息系统、国内市场奈件；其政府国际行为主要涵盖国际资源合作、国际经济舍作、外交军事手段和掌控运输要道；美国资源开采跨国公司行动的主要特征表现为高度跨国经营、并购重组活跃、多元地域战略和市场目标倾斜等方面。     

武钢的国际市场进入战略

我国加入WTO后，武钢和其它企业一样不可避免地参与国际竞争，开拓国际市场也将是必然的选择。武钢开拓国际市场有利于出口创汇，输出相关的适用技术（劳务），或实现一揽子生产要素的转移，充分享受国际分工协作的比较利益。在国内市场日益饱和，国外钢铁巨头对中国市场蠢蠢欲动的情况下，武钢更应该以与虎谋皮的胆略，抓住历史机遇，迎难而上，制订出行之有效的国际市场进入战略，选择有利时机挤占国际大市场，充分利用世界上一切可供利用的资源，寻求生产要素的最佳配置和优化组合。一、贸易式进入战略贸易式进入战略亦即出口战略，它…     

国内计算机市场企业营销战略分析

国内计算机市场企业营销战略分析彭绍仲一、目前市场环境、企业营销战略及市场绩效１．目前市场环境（１）市场供求性质与状况ａ．需求性质与弹性计算机国内市场从需求性质上看主要是机关企事业单位的集团性消费和大中城市家庭消费两大类。第一类需求主要是取决于国家的经...     

马年踏上腾飞之路--济南志友集团股份有限公司(济南变压器厂)

济南志友集团股份有限公司是一家融大中小型电力变压器、干式变压器、箱式变电站、特种变压器和大型变压器油箱组部件为一体的集团化公司。在新一届领导班子领导下，公司今年主要工作取得了建厂５０年以来，特别是最近几年发展史上的历史性突破。１．实施“稳定促发展，发展保稳定”的战略，公司上下、内外发展环境达到近几年最好水平。为把公司员工的思想统一到认识和把握市场上来，达到迎接市场挑战，全面备战市场的目的，集团公司发起广大员工就“市场就在我身边，我为市场干什么”的大讨论，使公司内外发展环境达到了近几年最好的水平。…     

企业定力

处在红海市场之中合肥三洋能够取得翻番增长的奥秘是什么呢？这是诸多家电企业期待的能够得到解答的问题。纵观合肥三洋的整个企业的战略和战术，我们发现其主要靠的是扩张的渠道战略、稳定的价格体系和三洋技术后盾，这些其实并无特别之处。透过这些我们看到的原因之外，合肥三洋的特立独行的公司战略值得我们思考。     

大客户战略影响深远

众所周知，企业的市场影响力不仅仅体现在市场份额上，也越来越多地和其主要市场领域的层次和主要客户的行业地位紧密相关。中国石化润滑油分公司根据发展环境，科学决策，积极实施大客户战略，选择在各行业中具有重要影响力的大客户展开合作，以此为突破点，迅速拓展扩大在各行业的市场份额。大客户营销战略立足大市场、服务大客户，通过定制的客户解决方案和完善的服务。     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

企业在职培训投资风险及其防范

企业在职培训投资风险一直是企业关注的问题之一.本文通过对企业在职培训投资风险进行分析,将在职培训投资风险分为市场风险和非市场风险,并探讨了企业的非市场风险的防范,认为要避免非市场风险,应合理选择培训投资对象,以及保证培训合同自我实施的功能.     

贴近客户型经营战略助力企业成长

普拉材料株式会社是专门从事合成树脂销售的专业经销商。长期以来，公司坚持实行贴近客户型的服务体制，以及迅速、稳定的产品供给，受到社会的好评。为了今后的发展，目前公司正在按计划推进海外市场发展的战略，尤其优先致力于不断充实基地网点的中国市场的发展。     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

企业电子商务的市场战略

一、电子商务市场的三种战略1．卖方控制型市场战略。它指由单一卖方建立，以寻求众多的买者，其目的是建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。例如，由全球最大的网络路由器生产商思科（Cisco）系统公司建立的因特网站，使顾客能够了解他们订货的全过程，检查生产提前期、价格、订货和货物发运的状态，并在网上获得相关的技术咨询服务。目前，这个站点每年销售30亿美元的产品，约占思科公司总销售额的40％。此外，通过在网上发布技术文件，向顾客提供产品信息，思科公司每年节约了2．7亿美元的印刷费、订单及其处理错误损失和以电话…     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。