改革机制 产业并举——兰新集团扭亏增盈探秘

甘肃有个兰新通信设备有限公司，曾连续１０年亏损，但近两年多来名气却大起来，一举从甘肃省工业亏损大户转变为如今连续３年利润超千万元的赢利大户，还跨入甘肃省大型企业集团行列，１９９８年被甘肃省树立为全省国企改革扭亏先进典型，去年赢利３０００万元，现拥有资产１０．６亿元。其巨变引起了各界人士的瞩目。 一、机制改革使企业获得新生 兰新集团是１９９５年到１９９８年期间，由兰新无线电厂对甘肃省电子科研所和甘肃省软件开发公司进行托管、先后兼并了国营风雷机械厂、国营永红器材厂后，于１９９８年组建的大型企业集团。职…     

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企业兼并工作，作为从整体上搞活国有经济、促进存量资产流动重组的一项重要措施，武汉市起步较早。1986年前，就实现企业兼并36户。近年来，按照中央提出的多兼并、少破产的改革原则，我们加快了兼并步伐。目前，全市共有332对企业实现兼并，盘活存量资产10．2亿元，使银行4．8亿元不良资产转为良性债权，消化亏损企业315户，消化亏损额2．2亿元，安置职工7．7万人。通过实施兼并，优化了资源配置，加快了产业结构和产品结构的调整，促进了企业优胜劣汰机制的建立。我们在实施企业兼并的作法上，主要有以下几个特点。1．鼓励优势企业兼并劣…     

打造绿色贸易平台

北京世纪亚泰国际商务服务有限公司成立于2005年,公司(工商注册号:1101022796224)注册资金壹佰万元人民币。公司主要为企业提供信息咨询与服务:如招商引资、贸易采购、产业投资、风险投资、企业上市、重组兼并、托管经营、合资合作、补偿贸易、BOT、企业策划、公关     

以资产重组为主线 着重下好“两步棋”

当前在企业兼并中，出现了有的企业被优势企业兼并后变化不大，甚至是面貌依旧的状况。然而，原亏损企业安徽淮海机械厂被优势企业江西昌飞公司兼并后，在短短的八个月时间内，创出了成功的奇迹。其奥秘在于─—一年前，处于停产半停产状态、亏损达1700多万元的原安徽淮海机械厂，在被江西昌飞公司兼并进行资产重组的同时，从实际情况出发，“对症下药”，使该厂生产经营很快出现勃勃生机，去年仅用八个月的时间就扭亏为盈，驶入了“特快车道”。全年生产微型汽车3.5018万辆，产销率达问125%，消化了原来库存的产品，产值13.6412亿元，利税5…     

一起成功的兼并案例——株化集团临氮有限责任公司兼并市塑料厂启示

临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。１９９４年４月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别１９９８年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,１９９９年元月至１０月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产２３２吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长１２ %、２４ %、２５ % ,完成产值７８０３ ６４万元 ,实现销售收入１ １２亿元 ,利税２６８万元 ,分别…     

谈邯钢机制对舞钢的带动促进作用

<正>1997年9月8日,在国务院、国家经贸委、原国家冶金部等各方面领导的关注和关怀下,邯钢集团公司兼并舞钢,并选派顾强圻等6名同志到舞钢工作,借助国家赋予的兼并政策,以经济效益为中心,全面全力推行邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”机制,兼并后仅5个月就实现扭亏为盈,并保持持续盈利,改制九年来舞钢成本逐年降低,可比产品成本降低率每年都在1.5%以上,截止2005年底,已累计挖潜12.5亿元,实现利润13亿元,企业面貌发生了翻天覆地的变化。     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家 512户重点企业、山东省136 户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5 个控股和全资子公司,在职职工 4200人,总资产 12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从1994年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了购销比价管理的新方法。在采购方面,五年来共节支 7092万元,其中1998年节支1810万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

青岛纺织托管中心运作情况

青岛纺织总公司本着托管为调整服务的原则,结合所属企业实际情况,在市政府及有关部门的全力支持下,于去年5月在全市率先挂牌成立纺织行业托管中心,对下岗职工实行委托管理。最近,我们对其运作一年多来的情况进行了调查研究,发现这项工作喜忧参半。一、基本情况纺织托管中心年托管指标6000人,托管期限为两年,其费用采取财政、劳动和企业各1/3的“三三制”办法解决。去年下半年托管费用总额1500万元,其中财政、劳动分担的1000万元在中心挂牌后一次到位,企业则按照进入中心的人数逐月清交,先交后返。中心借鉴上海做法明文规定了托管条件,对于19…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

加速转机建制 为企业试点奠定基础

我公司是国家资质建筑一级企业,1953年2月成立于北京。共有职工16854人,施工队伍及工地分布在华北、华东、中南、西北地区八省二市。公司现有国家资本14206万元,固定资产20034万元,拥有施工机械设备3360台。公司在1992年度中国500家最大建筑企业中排序列第35位。河北省最大建筑企业列第2位,连续多年被省工商行政管理局命名为“重合同、守信用”企业。近10年来,公司施工生产及经营规模逐年发展,1993年完成施工产值4.2877亿元,竣工21.63万平方米,企业总产值4.907亿元。公司转机建制的主要做法是: 一、客观分析形势,树立市场观念     

托管解决国企亏损问题的新思路

继改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖、破产之后 ,被誉为“承包的有效延伸 ,兼并的温和过渡”的企业托管适时而出 ,填补了当前国企改革的空白 ,特别是为解决国企亏损问题开了一剂良方 ,成为国企改革的新视点。一、托管由来企业托管 ,顾名思义是企业委托管理。具体地说 ,企业托管是指该企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定 ,在一定条件、一定时间内 ,实现委托资产的保值与增值。企业托管是针对中国目前运用企业兼并和产权交易等方式重新配置资源 ,在观念及操作上面临的具体困难而创设的一条改革现有国…     

江苏太平洋印刷集团公司销售创佳绩

江苏太平洋印刷集团公司在沪宁线上有五个分公司，是知名的民营企业，拥有３亿多资产，去年销售额达２．２亿元，纳税总额１３２０万元。今年，该公司将继续推进兼并战略，实现企业的扩张，向国内及国际争夺市场份额。今年将在小纸制品领域开发新项目，预计可增加销售收入８０００万元。集团公司董事长周金洪表示，今明两年（即２００３、２００４年）集团公司纳税总额要突破１８００万元，新增就业岗位２５００个。江苏太平洋印刷集团公司销售创佳绩@汪焕心     

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一、武汉市企业兼并的基本情况武汉市是一个国有企业比较集中的老工业城市，国有企业数量多，资产存量大，现有国有企业和企业化管理单位2064户，资产总额为1179亿元，改革和结构调整的任务很重。武汉市是国内较早开始进行企业兼并、破产的城市，1986年前，武汉市就已有36家实行了兼并。近年来，随着经济体制改革和产业结构调整的深入，武汉市进一步加快了企业的兼并，截止1996年底，332对企业实现了兼并，盘活存量资产10．2亿元，减少亏损企业315户，消化亏损额22亿元，使银行4．8亿元不良债务资产转变为良性债权，安置职17．7万人。在兼并…     

大胆兼并带来好效益

<正> 上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带总厂,是一个专业生产各类输送带、传动带、三角带的老厂,一直是胶带行业的“排头兵”。生产的各类“骆驼”牌胶带十分畅销,但苦于生产场地局促、分散,无法投入再生产。致使保持全国同行第一的桂冠落地。 我公司是全国橡胶行业首家股份制企业,近年来,公司抓机遇,上规模,求发展,七年兼并五家亏损企业,取得了令人瞩目的“双活效应”。兼并前,企业年销售收入达5000万元左右,总资产4700万元,如今销售收入达2.1亿元,总资产达4.1亿元,明年可望达到     

在竞争中走向国际的鹿王

超强的实力 内蒙古鹿王羊绒(集团)公司18年前以7000元起家,由现任董事长高丰带领待业青年发展起来。鹿王不断开拓海外市场,在四分之三的产品进入国际市场的同时,境外办厂,开展境外带料加工业务,完成了企业的国际化,也创造了总资产24亿元的奇迹,产品经营年销售收入可达15亿元,出口交货能力达1亿美元。 鹿王集团从1988年开始进行战略性改组,在对外合资合作中坚持三条基本原则,一是董事长由中方担任,二是现汇投入,三是由中方经营,相继引进2219万美元,组建10个中外或与港台合资、合作经营的企业;先后兼并12个国有、集体企业,用引进外资、合资办厂     

与时俱进开拓创新全面提高企业核心竞争力

济南气动元器件公司系国有大型二类企业，始建于１９５６年１０月。期间，经过１９８３年的兼并、重组、资产整合，１９８８年与中国华能技术开发公司合资，生产气动元器件，至今已走过了４６个春秋。近年来、经过国家七、八、九三个五年计划重点投资，已发展成为一个集科研开发、生产加工、经营销售、技术服务、海外贸易和人员培训等多功能于一体的高新技术企业。在市场经济的激烈竞争中，公司经济增长速度始终在持续稳定发展，截止到２００２年１０月底，已实现工业总值９７００万元，销售收入７００O万元，出口创汇５４万美元，各项经济…     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

提效瘦身 转型强矿

正山东能源新矿集团翟镇煤矿是1993年建成投产的大型现代化矿井,核定年生产能力190万吨,企业总资产35亿元。矿井配套建有洗选厂和铁路运输专用线。构建生产、运营和吉泰三大公司,实施内部市场化运行。在山西、内蒙控股、参股、托管6个矿井,产能达1200万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。截至目前,实现连续安全生产4000多天。