把握四个环节培育干部队伍

在创建一流社会主义供电企业的进程中，建设一流的职工队伍是关键，而培育一流的领导干部队伍则是关键的关键。笔者结合郑州电业局近年来领导干部队伍建设的实践，认为应把握好以下四个关键环节。一、完善制度，强化监督郑州电业局是国有特大型企业，拥有职工 7 000余人 (包括代管县局 3 000余人 )，副科级以上中层领导干部 243人。为管好用好企业的中层领导干部，我们注重从制度建设入手，把“党管干部”的基本方针与供电企业实际紧密地结合起来，形成了一套健全完备、行之有效的干部管理体系。 1999年 10月，局党委根据上级有关强化干部管…     

员工对干部绩效考核看法调查

齐鲁石化胜利炼油厂推行中层领导干部绩效考核,对每一个中层领导干部的工作绩效量化考核,分成A、B、C三类。对考核为A类的领导干部,提出表扬,列为重点培养对象,并可适当晋升职务工资;对考核为C类的领导干部,进行降免职交流等。在这样的形势下,企业员工思想有何变化,如何形成积极向上的整体趋势,企业思想政治工作面临哪些机遇和挑战,带着这些问题,2002年内开展了思想状况调查,调查采取问卷调查与实地调查相结合的方式,要求员工实事求是地对绩效考核工作进行评价。通过调查表明:广大干部职工普遍认为,当前形势下推行中层领导干部ABC绩效考…     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

把握重点环节 开好民主生活会

在国有煤炭企业,开好党员领导干部民主生活会是党内民主的一项重要组织制度,是加强党内监督、提高企业党员领导干部思想素质和党性修养,加强领导干部自身建设,增强企业领导班子凝聚力和战斗力的重要举措。如何高质量地开好企业党员领导干部民主生活会,从多年的工作实践看,应该把握好     

加强领导班子和干部全面考核的实践

抚顺石油二厂现有炼油化工生产装置32套,现生产10大类35种产品;现有员工4500余人,企业中层以上领导干部300多人。2006年以来,石油二厂党委紧紧围绕企业安全生产和＂千万吨炼油＂生产基地建设,按照实事求是、客观公正、民主公开的原则,     

“三观定本、三讲立身”依则整形 树立良好的公仆形象

江泽民总书记强调领导干部一定要讲学习、讲政治、讲正气,党中央又决定开展“三讲”教育,这是在世纪之交加强领导班子建设,提高领导干部队伍思想政治素质的重要举措。我们认为,近年来,企业领导干部中存在的一些问题,虽然问题和问题程度不尽相同,但究其根源都是学习不够,在世界观、人生观、价值观上出了毛病。因此,“三讲”教育必须着力解决好“三观”这个根本问题。企业领导干部自身形象如何,能否坚持全心全意为人民服务的宗旨,依靠工人阶级办好企业,这不只是个思想方法和工作方法问题,而且是世界观、人生观的问题。当前企业少…     

浅谈如何搞好企业精神文明建设

一、提高认识是搞好企业精神文明建设的首要问题 加强企业精神文明建设的首要问题是提高企业党政领导干部对企业精神文明建设重要性的认识。主要有以下三个方面。 第一,精神文明建设是社会主义社会的重要特征,是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分。国有大中型企业作为社会主义公有制经济的主体,精神文明建设抓得好坏,直接影响到建设有中国特色社会主义事业的成     

建立预防性经济责任审计系统

实行领导干部经济责任审计制度,是我国加强对各级领导干部的任用、管理和监督,保障国有资产保值增值、促进党风廉政建设的一项重要措施.开展经济责任审计对有效制约和监督领导干部手中的权力、加强干部队伍建设,具有十分重要的现实意义.然而,我国目前经济责任审计的实施过程存在一些不容忽视的问题,例如,审计工作缺乏针对性和灵活性,大部分审计工作都是事后审计,难以实现风险预防等.     

国有煤炭企业中层管理干部甄选方法设计研究

国有煤炭企业中层管理干部的甄选方法,一直沿用的是党政领导干部的甄选方法,在实践中暴露出很多问题。在借鉴古今中外中层管理干部甄选方法的基础上,提出了未来煤炭企业中层管理干部甄选方法设计的整体思路,并初步提出了煤矿矿长评价标准的甄选方法及流程,为国有煤炭企业改进中层管理干部的甄选方法提供了借鉴意义。     

领导班子建设三环节

领导班子建设是企业各项工作建设的龙头,领导干部作为班子建设的重要组成因素,是企业生存和发展的重要保证。加强学习是前提领导干部的学习应明确五个定位:一是定位在提高领导干部的政治理论素质,在真学、真懂上下功夫;二是定位在提高领导水平、执政能力,在真用、实干上下功夫:三是定位在坚持党的思想路线,在增强学习贯彻的自觉性、主动性上     

对加强领导干部作风建设的思考

党的十七屑四中全会强调,要全面加强和改进新形势下领导干部作风建设,努力实现领导干部作风进一步好转。企业党的作风建设关系到党在国有企业职工群众中的形象和党群、干群关系,关系到国有企业改革和发展的成败。领导干部作风建设是学习实践科学发展观,全力推动企业转型升级、促进企业更好更快发展的需要,也是加强企业领导干部队伍建设、树立领导干部队伍良好形象的需要。     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

在加强修养中提高治企能力

党的十六届四中全会深刻分析了新的历史条件下加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，明确提出了加强党的执政能力建设的目标任务，这对领导干部的从政施政行为提出了新的更高的要求。企业领导干部是企业权力的主要掌握者，是加强党的执政能力建设的重要主体，在加强党的执政能力建设的同时．加强领导干部的治企能力建设，是结合企业实际工作，贯彻党的十六届四中全会精神的重要体现．     

加强领导干部素质建设必须处理好几个关系

企业领导干部素质的状况，不仅直接影响到企业生产经营管理的过程和结果，还会影响到职工队伍整体能力的整合和发挥，是一个不可忽视的重要问题。现阶段企业领导干部必备的素质主要应包括四个方面的基础素质，即：思想政治理论素质、现代管理理论素质、业务技术水平素质和综合能力水平素质。这里两个理论素质即思想政治理论和现代管理理论是企业领导干部素质的基础要求；而两个水平素质既业务技术和综合能力则是企业领导干部的能力水平要求。加强企业领导干部素质建设，要正确处理好以下5个关系：     

企业发展要提倡求真务实

<正>求真务实的工作作风,直接关系到企业发展的兴衰,关系到全体职工的根本利益。企业管理者要时刻将求真务实的工作作风放在极其重要的位置,并着力解决好以下五个方面的问题。第一,用什么样的思维分析问题?有什么样的世界观,就有什么样的方法论。在当前企业发展面临新的挑战和困难的情况下,对我们的各级管理人员、尤其是企业中层以上领导干部分析问题和解决问题的能力也提出了新的要求。面对新形势、新情况,我们只有不断加强     

领导干部要成为作风建设的表率

党的十五届六中全会《决定》明确指出:“领导机关、领导班子、领导干部要在作风建设中起表率作用。要求全党做到的,中央和各级领导要首先做到;要求下级做到的,上级要首先做到。”以江泽民同志为核心的党中央提出的这一要求,抓住了党的作风建设的关键,具有十分重要的意义。 企业作为国民经济的重要支柱,在新形势下,加强和改进党的作风建设,就显得更为重要了。企业中存在的党的作风建设问题,不少是由于某些领导干部自身作风不正和抓作     

治本抓源 标本兼治 构建党风廉政建设长效机制

正党风廉政建设是我们党高度重视、常抓不懈的一项重要工作。国有煤炭企业应在加强安全生产、经营管理的同时,搞好企业党风廉政建设,有效制约和预防腐败现象的发生。煤炭企业要坚持从领导干部抓起,治本抓源,标本兼治,通过加强教育、健全制度、强化监督,努力提高企业党员干部特别是领导干部"立党为公,执政为民"的意识,着力构建使企业领导干部不想违纪、不能违纪、不敢违纪的运行机制和防范体系。     

领导干部要注重战略思维能力的培养

加强领导班子战略思维能力的培养是落实党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的一项重要内容。战略问题是关系到国家兴旺、民族富强、地区发展、企业进步的全局性问题。领导干部战略思维的正确与否、水平高低关系到企业的生死存亡、兴衰成败。战略思维能力是领导干部最基本，也是最重要的能力。     

把握基层领导干部队伍建设的关键点

基层领导干部，是带领企业员工执行企业高管决策、支撑企业运转、推动企业进步的骨干力量。实现企业又好又快发展，基层领导干部队伍建设尤为重要。对基层领导干部的选拔、使用、管理等过程中应把握几个关键点，不断优化基层领导干部队伍。     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门