关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

建设项目风险效率的评价

文章提出了对建设项目风险效率进行分析与评价的方法。解释了风险效率的概念,并基于风险投入和风险效应两个维度详细阐述了建设项目风险效率的内涵。结合风险管理的全过程以及风险效率的两个维度,分析了建设项目风险效率的形成机理,并对风险投入和风险效应的内容和量化思路做了进一步的分析。通过对管理学及经济学中效率评价的一般方法的分析,提出了对建设项目风险效率进行评价的方法,以期能基于风险效率提供更好的建设项目风险管理。     

供应链风险管理的研究与发展

对供应链风险管理进行全面的分析和系统的总结,将供应链面对的风险划分为合作风险,信息风险,道德风险,契约风险及外部环境风险等.通过对供应链风险管理的文献分析,指出目前供应链风险管理研究中存在的问题,提出进一步的研究方向.     

风险企业怎样进行风险管理

对风险企业及管理内涵；企业实行风险管理的内容；企业处理风险的方法进行了分析     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用

风险管理的研究在各个领域都引起了人们的重视,并得到广泛的研究和开展.总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法.考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用.     

财务风险的成因与防范

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。作为营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响营运资金的周转和经济效益。本文分析财务风险的内涵、特征与原因,并在此基础上探讨财务风险的防范方法。     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

商业银行操作风险管理的中外对比研究

对于操作风险的认识和研究,一些发达国家的商业银行已经具备了相当的经验,我国目前对操作风险尚处于学习阶段,管理水平较低.本文以英、美、德三国的商业银行与我国的商业银行对操作风险管理进行对比,以传统操作风险管理与现代操作风险管理进行对比,发现我国商业银行在操作风险管理上的不足,并对现状进行阶段性分析,最后对防范操作风险进行了有益的探讨.     

浅析沙角C电厂项目的风险管理模式

通过对沙角C厂项目面临的各种风险,包括风险识别、风险评价和风险管理进行分析,探讨它是如何通过风险管理来保证业主和投资方的利益的。     

浅议建筑工程项目施工中风险管理

从建筑工程项目施工风险的角度出发,分析了建筑工程项目在施工中的风险因素.研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容.     

质量风险管理在质量体系中的应用与发展

阐述了质量风险管理的基本原理、技术，以及质量风险管理在井下作业开发过程中的应用。通过对质量风险管理的形成过程（风险确立、风险分析，风险定级，风险管理、风险解决、风险监视）进行分析，最终得出了井下作业质量风险管理流程和作业方案，并在实践中得到推广应用。     

保险在电力企业风险管理中的运用

本文分析了电力企业风险的特征和类型,阐述了电力企业风险处置的方法。保险是电力企业风险的处置方法之一,是电力企业风险管理的重要工具,本文重点论述了它在电力企业风险管理中的运用。     

风险逻辑树用于电力企业风险识别与分析

伴随着我国电力体制改革的深入以及市场经济体制的进一步发展,电力企业经营的内部及外部环境发生了根本性的变化,多种风险威胁着其生存和发展。认真分析识别风险,严格按照风险管理程序实施风险管理,是今后电力企业实现长期稳定经营、增强竞争力的一条重要途径。作者结合电力企业特点,对电力企业在经营中涉及的财产风险、责任风险、信用风险等运用风险逻辑树进行了识别与分析。     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。     

企业财务风险管理探析

一、企业财务风险管理的内涵 企业财务风险是指财务成果和财务状况的风险.财务风险有狭义和广义之分,狭义财务风险是由企业负债引起的,具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能性与企业利润的可变性;广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业实现的财务收益与预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的可能.     

新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。     

风险投资项目技术风险管理研究

本文根据投资风险管理的特点,对模糊综合层次分析法(FAHP)进行了改进,使之在风险投资风险管理领域更具有可操作性.从创业投资机构的角度出发,系统分析了项目技术方面的风险因素,基于改进的FAHP模型,建立风险识别指标体系和定量评估体系.     

论企业信息化项目的风险及其管理

我国企业实施信息化项目的成功率不高,究其原因是多方面的.但其中一个重要方面就是企业的风险意识不强,更缺乏风险管理的能力.本文就企业实施信息化项目中的几种主要风险及其管理进行了比较深入的探讨,并结合一些实际的信息化案例,针对不同的风险应如何采取相应的防范和化解措施提出了对策建议.     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量