电力工业市场化改革的大趋势

中国共产党十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》,是指导我国实现跨世纪宏伟目标,推进国有企业改革和发展的纲领性文件。面对世纪之交激烈的国际竞争,要增强经济实力、国防实力和民族凝聚力,必须推进国有企业改革和发展,使国有经济发展壮大,更好地发挥主导作用。电力企业改革的目标,是按照中央的要求,推进电力市场的建设和完善,提高企业的效率和效益。为了实现改革的目标,必须按照社会主义市场经济体制的要求,从中国国情出发,结合电网和发电企业的实际,借鉴国内外电力改革经验,打破垄断,促进竞争,加快…     

论隐性失业的成因与对策

我国经济增长方式要实现从外延型向内涵型，从粗放型向集约型的转变，必须深化国有企业改革。隐性失业的大量存在为增强企业活力，提高企业经济效益的巨大障碍。必须实行隐性失业显明化，才能深化国有企业改革，保证经济增长目标的实现。     

基于平衡计分卡的绩效评价体系设计

一、航天企业绩效管理的现实需要绩效管理是以绩效为目标和核心内容的现代企业管理形式,它要求企业的管理行为必须围绕提高绩效并将绩效作为评价企业行为的最终尺度。而绩效评价作为企业为满足自身发展、提高市场竞争力而实施     

优势国企更要增强凝聚力

近几来，国有企业始终坚持将加快发展作为第一要务，不断深化和推进企业管理体制改革，极大地提高了整体盈利水平和核心竞争能力。以中国石化为例，经过近年来大规模的改革重组，不仅实现了股权结构多元化，而且促进了新体制新机制建立和思想观念的转变，核心业务主导市场及重点产品市场竞争力显著提高。     

朱镕基总理强调:大力推进国有企业改革

朱基总理在《政府工作报告》中说，今年是实现国有企业改革目标的关键一年，要大力推进国有企业改革。朱基说，国有企业改革的思路和方针政策已经明确。一批企业在市场竞争中发展壮大，一些企业已经或正在走出困境，在实践中积累了许多成功的经验。只要各方面共同努力，扎实工作，国有企业改革和发展的目标就能够实现，对此我们充满信心。今年各级政府要突出抓好以下几项工作。第一，制止重复建设，加快行业调整和改组的步伐。今年，除少数属于提高技术水平、产品升级又有市场的项目之外，各级政府要停止审批工业建设项目，银行也要停止向这…     

认真贯彻《决定》精神努力抓好财务管理

１９９９年９月２２日,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）是推进国有企业改革和发展的纲领性文件。抓好财务管理是国有企业在跨世纪改革和发展中一个重要课题,这个课题已经在《决定》中作了充分强调。一、以改革的精神抓好财务管理财务管理的目标与企业管理的目标是一致的,财务管理的内容也是企业管理的核心内容,财务管理的方法和手段也是综合性的。财务管理在企业管理中具有支撑性和前导性,财务管理是推动国有企业改革和发展的关键环节,必须以改…     

用好两个“杠杆”撬起国企未来——国家经贸委副主任李荣融谈企业改革与脱困

日前,国家经贸委副主任李荣融在谈到当前企业改革与管理工作时,要求以“规范建立现代企业制度和切实加强企业科学管理”作为两大杠杆,促进国有企业改革与脱困既定目标的实现。要尽最大努力使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,切实完成重中之重的任务;要以改革的精神突出地抓好管理工作,在转变企业经营机制的基础上引导企业从严治企,大力提高科学管理水平,提高企业的素质和市场竞争力;在确保完成国有企业改革与脱困阶段性目标的同时,搞好阶段性任务与中长期目标的衔接,以适应跨世纪的经济环境变化和经济体制改革的要求     

国有企业改革和发展必须突破就国有论国有的思维定式

改革开放的实践充分证明,国有企业的改革和发展,离不开多种所有制经济的共同发展这个大环境。从整体上搞活国有经济,就必须跳出“就国有论国有”的思维定式和操作误区,在多种所有制经济共同发展中,推进国有企业的改革和发展。一、“就国有论国有”是国有企业改革和发展难以突破的重要原因改革开放２０年来,我国国有企业改革大体经历了三个阶段：第一阶段是放权让利。改革的重点是让企业有更多的经营自主权。第二阶段是实行承包经营责任制。改革的重点是明确企业的利益主体地位,调动企业和职工的生产经营积极性。这两个阶段的改革,着…     

国有企业改革不是国退民进

在日前召开的全国经贸委系统综合工作会议上，国家经贸委主任李荣融提出，今年的经贸工作重点关注三大问题：第一，正确把握国有企业改革方向，加快优势企业的发展和缺乏竞争力的企业有序推进；第二，努力实现全年的效益目标，必须把提高经济增长的质量和效益放在经贸的突出位置；第三，要采取积极的措施做好出口工作。 关于国有企业改革，李荣融提出，“十五”大和十五届四中全会已经明确提出，国有经济战略性调整是有进有退、有所为有所不为，要进而有为、退而有序。现在有种不正确的倾向应予以防止，即把股份制等同于私有化，片面地认为…     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另