以科学安全观创新安全管理

耒阳电厂的安全理念:以人为本,生命为上,安全为天,预防为主;零违章、零差错、零事故;安全每秒,幸福一生。     

“六个三”活动带来的安全变化

中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司发动机装配厂传装班现有员工50人,是公司发动机总体装配的关键班组。通过开展安全生产"六个三"系列活动,全体成员的安全意识不断增强、安全防范能力不断提升、安全作业质量不断改善,逐步实现了安全隐患为零、安全违章为零、安全事故为零。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监     

广西平班水电公司连续安全生产2800天

截至8月4日,广西平班水电公司顺利实现连续安全生产2800天,累计发电量达94亿kW·h。在这2800天的每个安全日里,平班公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,以"零违章、零事故、零伤害、零偏差、零非停"为目标,以人为本,从日常工作出发,全面加强安全生产风险管理,提升各级人员的安全责任意识和能力,提高设备健康水平,确保了企业生产的长治久安。职工安全意识奠定安全生产基础,公司通过每年签订安全生产责任状,制定安全培训计划,每月专项安全检查,     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

富阳电力：构建安全文化强支撑

近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标．全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区

潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始，向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大，有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统，为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。     

以高标准确保大安全 以大安全推动大发展——记山西晋城沁和能源集团有限公司候村煤矿

沁和能源集团有限公司候村煤矿是一座年产120万吨的高瓦斯矿井。随着矿井机械化程度的不断升级改造和开采速度的加快,候村煤矿坚持以科学发展观为指导,创新安全管理模式,强化"三大"核心理念(从零开始,向零奋斗的零事故理念;赢在标准,胜在执行的高标准理念;超越安全抓安全的大安全管理理念),构建"三大"支撑体系(高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全),不断加大矿井的安全整治力度,确保企业实现安全     

实现煤矿安全生产“零伤害”的有效途径

本文以补连塔煤矿为例,介绍了补连塔煤矿基本情况以及安全生产现状,分析了制约煤矿实现安全生产"零伤害"的各种因素,总结了补连塔煤矿实现安全生产"零伤害"的主要途径,为类似煤炭生产单位提供一些借鉴。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则，以形成完善的安全网络体系，从根本上降低安全事故发生的可能性。     

以“达标晋星”为目标,深入推进班组建设

秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定     

农电安全管控

河北省沧州供电公司农电系统以创建无违章活动为载体,将创建无违章企业,实现"零违章"、"零事故"的安全可靠供电作为供电企业实现安全生产的有效手段,深抓细管,努力构筑安全生产新防线。一是坚持定期组织开展安全生产和用电业务培训与竞赛活动,每季度由农电处组织各县供电企业领导班子     

把握三条线 促成三转变 努力构建可持续安全的长效机制

为切实执行能动公司“双精双严”和本厂“安全四严”工作要求,动修厂把2005年作为强化安全工作的管理年。工作中,厂部以科学发展观为指导,构建可持续安全长效机制。全厂干部职工坚守底线、强化主线、放眼长线,在安全工作上求严、求细、求新、求实,努力实现“谋安全”、“要安全”和“会安全”的根本性转变,取得了全厂轻伤以上事故为零,双违行为全面受控的可喜成绩。     

从零开始 向零奋斗

从零开始,从头做起,是许多工作的共性.而向零奋斗、实现零目标就不是其他工作的最终目标了.安全工作实现从零到零,是许多企业和管理者梦寐以求的最佳结果.当然,安全工作的从零开始,并不是平常所说的白手起家,而是在采购机械设备和生产劳保材料时做到零缺陷,制定规章制度和工作规范时做到零遗漏,安全检查考核验收时做到零容忍.     

大型煤化工项目建设单位主导安全管理实践与探索

为实现安全"零伤害"目标,分析目前大型煤化工项目安全管理存在的问题,从建设单位主导安全生产管理入手,系统地解决好进度、投资与安全的关系,提出风险预控和隐患排查治理管理改进机制。     

“0123”管理模式与安全文化

■0:伤亡事故为零的目标。■1:各级行政一把手是安全生产第一责任人。■2:双化建设,即安全质量标准化建设,监督保障体系化建设。■3:"三不伤害":即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。自2005年以来,某大型施工集团在安全管     

构建特色安全文化 增强矿井安全保障能力

正近年来,山西兰花科创公司唐安煤矿分公司紧紧围绕"精品矿井、和谐家园、靓丽唐矿"战略愿景,坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以培塑特色安全文化,打造安全高效矿井为指引,以建设现代化精品矿井为目标,持续开展安全文化建设,使矿井的安全保障能力显著增强,为唐安煤矿安全发、创新、和谐发展奠定了坚实基础。坚持理念引领,完善推进措施,营造特色安全文化氛围     

“三加强三提高”全面推进HSE进程——三建公司努力探索本质安全之路

我国加入WTO,国外知名工程公司抢滩中国市场后,新的安全管理理念、先进的安全管理模式随即涌入,HSE安全管理体系也正式导入。国际市场国内化,国内市场国际化,企业实施HSE已渐渐成为与国外工程公司展开合作,参与国外项目招投标的基本要求和通行证,而国家《环境保护法》、《职业病防治法》、《安全生产法》的相继颁布实施,更标志着安全、环境、健康工作已走上了法制化管理的轨道,对一个企业的安全、环境、健康提出了更高的要求,因此建立和实施HSE体系势在必行。依照集团公司HSE管理体系标准,学习和借鉴国内外先进科学的安全管理经验,2002年7月,三建公司的HSE推行工作全面铺开。经过一年半的宣贯和试运行,使该公司受益匪浅,各类事故得到了有效的控制。2002年,三建公司无重大事故发生,千人负伤率为2.66‰,职业病发病率为零,环保投诉率为零,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书,这是三建公司通过“三加强三提高”、全面推进HSE管理体系取得的成效。