“133”体系助力青年成才

<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

引导青年融入中心创新创效的有效实践

<正>青工创新创效活动是推动公司加快技术进步、提高经济效益的有效措施,也是引导青年员工加强学习、锐意创新,在企业改革发展中成长成才、建功立业的重要途径。大港油田勘探开发研究院团委采取把"舵子"、铺"路子"、想"法子"、架"梯子"、搭"台子"等有效措施,促进青年成长成才,为企业改革发展贡献青春智慧。思想引领——把"舵子"。研究院的青年普     

人才轨迹评估为青年成长铺设“绿”道

正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

打造“练兵场” 铸就成才路

<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。     

企业团组织开展青年素质教育的几点思考

青年是企业员工的主体,青年员工综合素质的高低直接关系到企业当前和未来竞争力的强弱。企业团组织按照《团章》要求,积极开展青年素质教育,努力培养和造就一支高素质的青年人才队伍,是新形势下共青团组织服务企业大局和服务青年成长成才的重要举措,也是团结带领广大青年完成党交给的各项任务的核心载体。下面,笔者结合辽河油田公司共青团工作实例,谈几点企业团组织开展青年素质教育的思考和认识。     

余姚:建设“精品虚拟团队” 促进青工成长

正国网浙江余姚市供电公司团委根据当前企业面临的内部和外部环境,组建了由科技创新团队、内训师团队和新闻宣传团队组成的"精品虚拟团队",意在为广大青年员工搭建相互学习、相互交流的平台,帮助青年员工快速成长成才,成为企业未来发展的骨干力量。丰富载体,开展青工科技创新团队建设科技创新是激发青年员工发挥作用的重要渠道。余姚市供电公司通过激励组建青工科技创新团队,引领青年员工创新、创效的激情。     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

关注青年成长成才 积极投身社会公益

正5月4日,正值第67届"五四"青年节,兴宾供电公司团委喜获"南方电网公司五四红旗团委"荣誉。一直以来,该公司团委以企业及青年员工需求为导向,注重青年员工思想引导,关注青年成长成才,积极引导青年员工投身社会公益活动。青年队伍逐渐成为企业重要的生力军及后备力量,在融入企业中心工作中起到积极的促进作用。     

县级供电企业青年员工成长问题的探索

<正>"青年兴则国家兴,青年强则国家强",这是梁启超在《少年中国说》中青年成长和作用的论述。随着广西电网公司创先发展的步伐加快,青年员工的成长对于创先的成败、企业的兴衰愈发起到主力和生力军的作用。对此,笔者根据近年来工作经验和宜州供电公司团青工作实际,通过调查问卷、座谈会及个人访谈等形式,初步掌握了有关情况、综合分析了存在问题及原因,对县级供电企业的基层青年员工成长问题     

构建“同心圆”体系 打造青年成才空间

在供电企业,青年工作应始终围绕企业中心工作,凝聚青年群体的力量,全面激活青年员工创新的潜能,着力于青年员工人才培养通道的构建和青年员工专业技能、人文精神的培养、塑造,为企业发展贡献出青年的创造力,这是青年工作的方向。笔者认为,以文化的力量培育青年,以深刻的思想引领青年,以丰富的载体活动服务青年,是青年员工成长成才的崭新路径。     

“苹果计划”驱动青工成才

<正>在深刻调研新员工特征与企业需求矛盾的基础上,国网浙江省电力有限公司宁波供电公司分析总结以往培养模式的诸多短板,探索出一种新环境下新员工培养的系统规范的有效新模式,即"苹果计划"。通过不断细化晋升梯队标准,建立"全量化、看得见、相融合"的"青、红、金"三色苹果、六级公司青年员工成才成长通道,为企业发展储备人才力量。     

构建递进式模块化的青年员工培养体系

正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司(以下简称"淮安供电公司")根据青年员工职业发展年限的不同特征,深入剖析成长轨迹,抓住入门、入行、成长、成熟、成才五个时期,紧扣基础、技能、管理、提升、发展五个模块,确定递进式模块化培养体系,分阶段针对性地制定重点培养目标,为青年员工成长发展提供精确指引和有力支撑。     

精准引导青年发展

未来属于青年,希望寄予青年。国网青海电力海西供电公司始终坚持党建带团建,建立“七维一体”青年成长成才培养机制,明确“一个计划”、促进“七项提升”,以青年思想大转变推动能力大进步、工作大提升,促进青年成长成才。     

探索青年员工成才路径

<正>企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。广西电网灵川县供电公司把"企业青年成才工作探索与思考"作为研究的重要课题,针对这一课题,确定了青年人才开发、培养这     

书香伴成长 开启人生路

<正>大庆石化公司坚持开展青年读书活动,以丰富的内容、生动的形式,搭建青年学习新知识、掌握新技能、提升文化品位的广阔平台,形成了青年读书学习的持久热潮,助力青年员工立足岗位成长成才。完善机制,形成活动有力保障。大庆石化公司倡导"读书成就员工和企业未来"的理念,将青年读书活动纳入企业思想政治工作和人才培养工作体系,     

浙江团青工作创新专题

青年员工是企业的生力军,是企业的后备力量,是企业的未来。青年强,则企业强,掌管好青年,就是在掌管企业的明天。国网浙江省电力公司系统的青年员工管理工作一直勇于创新。从省公司团委层面的管理指导到基层供电企业团委的管理实践,都紧跟时代的变化,阔步向前,产生了新的管理路径、组织模式、活动形式和成长规划,培植了先进的青年员工成长文化。     

企业青工立足岗位创新创效的调查与思考

<正>党的十七大报告提出:"发展的希望在创新,创新的希望在青年",共青团作为党的助手和后备军,必须坚定不移地承担创新发展的伟大历史任务。开展青年创新创效活动,是辽河油田共青团组织服务企业改革和发展的有效载体,是参与企业经营工作的主要内容,是引导促进青年岗位成才的重要途径。近年来,辽河油田公司团委结合油田实际,紧密