吉林省2020年科技人才需求预测

当今世界的经济发展异常迅速,国际商品市场上的竞争也越来越激烈。商品竞争说到底是人才的竞争。在未来的21世纪,谁争得了人才的优势,谁是商品市场上竞争的优胜者。众所周知,人才培养的周期较长,大约14—17年,现在是1989年,距2000年还有11年。因此,我们现在就应该研究21世纪的科技人才培养规划,作为规划的前提——预测研究更应先行一步。由于种种原因,我省乃至我国的人才统计资料匮乏,这给我们利用常规的数量分析方法     

国有钢铁企业人才流失浅析

21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有优秀的人才谁就能够在激烈的竞争中取胜。通过对国有钢铁企业人才流失造成的影响和原因的分析,从转变观念、待遇和贡献挂钩、建立内部人才流动制度等几方面提出了相应的解决措施。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

加快人才培养迎接知识经济新挑战

21世纪是知识经济的新世纪。知识经济的特征是以知识为基础、以信息产业为主导、以高新技术产业为支撑、以知识和技术创新为核心、以人才为根本的新型经济。在知识经济时代,知识成为发展经济的资本,推动经济发展的动力将更依赖人们的才能和知识。新世纪的竞争将是更激烈的人才之争,谁拥有优秀的人才,谁就能在这场国际较量中占有优势、掌握主动。因而迎接新世纪的挑战,当务之急是围绕经济和社会发展的需要,大力开发人才资源,培养和造就大批掌握高新科学技术的人才大军,提高全民族的科学文化素质。笔者就如何实现人才优势谈如下几点看法。     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

提高企业竞争力的财税对策

人类社会已进入21世纪,经济全球化趋势将更加明显,资本、人才、技术的流动将进一步加速,各国之间在经济上的竞争将更为激烈。目前我国企业竞争力较低,原因有多方面,其中与现行的财税制度有关,本文针对这一问题进行了探讨并提出相应的对策。     

知识经济环境下企业的可持续发展战略

21世纪是知识经济时代，企业要想在激烈的国际竞争中崭露头角，就必须以知识，信息，技术为资本，从观念，人力资源的管理，产学研一体化的战略联盟，绿色经营四个方面，树立和实施可持续发展战略观，才能在竞争中立于不败之地。     

人才是增强综合竞争力的第一资本

场竞争实质上是人才的竞争。 人才是企业发展的第一资源，是增强综合竞争力的第一资本。我国改革开放以来的现代化建设实践，有力地改变着人们的资源观与资本观。有一种说法：80年代前期，是“项目经济”，谁拿到好的项目，谁就发财；80年代后期，是“资金经济”，谁手中的资金多，谁就发达；进入90年代，光有资金、项目就不够了，必须拥有掌握现代知识、技术、信息的人才。这十分形象地反映了人们“资源观”与“资本观”的转变。随着中国“入世”步伐的加快，一场不可避免的人才争夺战即将到来。新世纪人才竞争的成败，对上海纺织经济的…     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

加快航天技术工人队伍建设刻不容缓

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一流的人才谁就能在激烈的市场竞争中稳操胜券，立于不败之地，航天科技工业更是如此。一支思想过硬、技术精良、技艺精湛、科学管理的设计、生产、试验、管理队伍是中国航天科技工业在世界航天领。域占有一席之地的最可宝贵的财富。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

正确认识资本营运中的几个问题

资本营运是优化组织结构、壮大企业集团的途径，是机械部组织结构优化战役第二阶段总体安排中的～项重要工作。资本营运就是在利润最大化原则下，使资本在再生产过程中实现保值增值，使资本更有效率，并能不断地实现扩张，其核心是兼并、收购和重组。资本营运的形式是多种多样的；可以肯定，谁先运用和最善于运用这种战略，谁就可能获得巨大的领先一步的竞争优势，而这个千载难逢的历史机遇，将会造就一批真正的企业家和具有国际竞争力的巨型企业。也正因为如此，才会有不少企业积极投身于资本营运实践，以求更大的发展。但是，要大胆实践，…     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。