低碳经济发展思路

以产业结构调整、能源消费结构调整、产品生产方式转变和居民消费习惯改变为基础,以政策、法律体系和市场引导为保障,以低碳技术、能源技术创新和低碳产品生产为核心,走一条从开发、生产、运输、分配、使用到废弃的全过程循环利用的新型工业化道路。     

发挥优势 调整结构 开拓市场 走出困境：我国合纤行业目前的形势和任务

我国合成纤维工业面临着相当严峻的形势，调整合纤产品结构已是当务之急。在调整产品结构的过程中，应以市场为导向，以效益为中心，以提高企业的竞争力为目的，提高产品的技术含量，增强市场开拓能力和产品开发能力，使合纤企业摆脱困境，走上良性循环的道路。     

基于碳税和低碳偏好的制造商回收/再制造定价决策研究

文章研究了在消费者具有低碳偏好和政府征收碳税的条件下， 制造商的最优定价策略。通过建立消费者对新产品、 翻新品、 再造品的不同效用函数， 得出消费者对3 种产品的不同需求， 并给出在考虑需求和政府征收碳税情形下制造商的最优定价策略。 研究的创新之处在于考虑消费者低碳偏好和政府征收碳税的同时， 制造商同时生产3 种产品进行的决策。 结果表明： 同等条件下消费者选择低碳产品比选择非低碳产品的效用大， 这使得消费者有低碳动机； 制造商应利用产品的异质性来获得最大利润； 消费者的低碳偏好使其对低碳产品的需求增加， 征收碳税促使制造商多生产低碳产品， 这种与低碳联系在一起的消费模式和生产模式对消费者和制造商均是有利的。     

中国将建立统一低碳产品认证制度

中国国家发展和改革委员会和国家认证认可监督管理委员会2013年3月20日印发《低碳产品认证管理暂行办法》。根据该办法,中国将建立统一的低碳产品认证制度,以规范低碳产品认证活动,引导低碳生产和消费,促进中国低碳产业发展。据介绍,低碳产品认证是由认证机构证明产品     

中国特色“低碳经济”优化模型研究

随着我国经济的稳定增长、人民生活质量不断提高,如何实现低碳经济、限制二氧化碳的排放变得极具挑战。本文首先对我国在2018年的GDP总量、能耗总量以及碳排放总量进行了预测;然后根据预测结果,以经济产出最大化、碳排放量最小化以及行业环境效率评估等为目标函数,构建中国低碳经济优化模型;最后通过求解、分析得到针对我国产业部门结构的最优调整方案,为我国进一步实现低碳经济提供了科学依据和参考。     

bp公司战略与组织变革及其启示

聚焦bp公司近10年来的三次重大战略调整,分析其战略调整与转型的背景,新战略的重点方向和领域,以及配合战略转型而发生的组织结构调整。尤其是2020年最新的战略转型步伐最大,通过这次战略调整,bp将从由资源生产驱动的公司转变为一家专注于为客户提供能源解决方案的公司。为配合此次战略调整,bp大幅调整了其组织结构,其中最大的变化是首次将上下游业务板块整合到同一个业务板块,由此也体现了bp缩减石油产量,发展低碳能源,实现净零碳排放的决心。对中国石油公司的启示:一是通过组织优化调整,整合相关业务和职能部门,提升跨部门协调能力,提升综合一体化能力,促进集团实现价值最大化;二是践行低碳和绿色发展战略,设立低碳和替代能源业务部门,推进低碳化发展进程;三是提出数字化发展战略和相关计划,设立负责数字化转型和发展的相关部门,加快数字化转型,促进创新要素向企业集聚。     

有选择地发展适合我国国情的MTO产业

MOTO是指以煤基或天然气合成的甲醇为原料，通过催化裂化反应。生产低碳烯烃的化工技术。目前我国石脑油和轻柴油等原料资源短缺，作为低碳烯烃生产原料，如果还是以它们作为唯一原料来源，来满足我国每年对低碳烯烃的增产需求显然不行，必须走出一条新路子。如果在我国煤炭资源丰富的地区，加快煤基MTO工艺的工业发展，实现以乙烯、丙烯为代表的低碳烯烃生产原料多元化，不失是解决我国石油资源紧张，促进我国低碳烯烃工业快速发展之最有效途径。另一方面，近几年，我国甲醇市场长时期维持在高位，使得社会大量投资甲醇的热情不减，人们已经担忧甲醇产品在未来数年的市场问题。     

低碳消费的路径选择与实现机制

低碳消费是指以消费低能耗产品和低排放、低污染为特征的消费行为,包括个人消费和社会性消费。低碳消费有穿衣、饮食、居住、出行、家用、娱乐休闲和办公低碳化等多种途径可供选择,而实现低碳消费需要政府宏观调控、市场自发调节、行业协会自律、企业低碳生产和低碳消费文化引导等五大机制共同协作。     

石油和化工行业——发展低碳经济的主力军

在全球气候变暖的背景下，以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”成为全球热点。欧关发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，以抢占产业先机和战略制高点。低碳经济的争夺战，已在全球悄然打响。     

国际大石油公司低碳发展实践及其启示

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司在应对气候变化和迎接低碳经济时代的到来方面有许多共同之处。这些国际大石油公司大都认为气候变化问题既是石油公司面临的挑战，同时也是重要的发展机遇。各公司把提高能源利用效率、开发高效清洁产品、开展低碳能源技术研发和业务等作为战略重点，所采取的具体措施主要包括：在自身生产运营中提高能源利用效率与减少碳排放，提供高效清洁的产品及服务，选择性地开发低碳能源业务，开展低碳能源技术研发，在技术开发及政策研究方面开展合作，积极影响低碳经济政策制定等。为迎接低碳经济时代，中国石油企业应结合自身实际，积极开发和应用低碳技术，积极参与低碳经济政策制定，树立负责任的能源公司形象。     

设备管理要为企业经营服务

中信重型机械公司(原洛阳矿山机器厂),是上世纪50年代建成的大型企业,主要提供大型矿山机械成套设备。近几年,公司为适应市场,调整了产品结构。除生产大型提升机以外,产品也向冶金、建材大型成套设备方向发展,同时开拓了水电行业大型机械设备(钢球煤磨机、启闭机等)市场。因此,我公司的设备结构需要作相应调整。 目前,产品的竞争日趋激烈,质量和交货期的要求也越来越     

“低碳”带给热电联产一片天

节能减排纵深化，低碳时代一路走来。低碳时代带来什么？日益稀缺和高昂的化石能源需求格局．更加严格的能耗和排放指标控制．火电生产成本再度加剧，盈利空间继续缩水．生存与发展举止艰难……然而，支撑中国经济社会发展，火电一直唱主角，短时期内无以取代。因此，靠“换主角”去扮演“低碳戏”并不现实。调整装机结构、优化生产运行方式．这样的选择才是理性的。     

走好低碳发展之路

低碳是企业调整发展战略的风向标。在低碳建筑、低碳城市呼之欲出的大环境下,我国建筑业必将进行一场新的革命。     

成就全兴业 共享“第一坊”：全兴股份股权分置改革经验

四川全兴股份有限公司属饮料制造业——酒精及饮用酒制造业。主营酒类产品的生产和销售。公司通过深化企业改革、调整产业结构、产品结构．成功实施品牌创新战略，目前正处于转折性上升阶段．在各方股东的大力支持下，公司积极响应国家政策号召．实施股权分置改革．以不失时机地推进公司的良性发展和规范运作。     

借「入世」机遇,加快纺织企业的发展

作为劳动密集型的产业，纺织企业对出口的依赖程度相对较高。当前，国内纺织产品过剩，行业发展受到市场、机制等多方制约。因此，加入世界贸易组织，给纺织服装业带来的好处是显而易见的：不但可以使我国的纺织品贸易获得稳定的多边优惠待遇，而且可以更好地利用国际国内两种资源，加快产业结构高速步伐。我们应该借“入世”机遇，大力推行产业结构调整，尽快缩小与发达国家同行业的差距，扩大产品在国际市场上的占有率，扩大市场份额。 （一）要改造落后的装备，特别是织布设备。有梭布机所生产的产品效率低、档次低，同样的纱线生产的…     

世界石化产业结构的三次重大调整及其启示

４０多年来，世界石油化工经历了三次产业结构调整，目前正处在第三次调整过程之中。这次调整主要是通过兼并、联合、收购和转让等资产重组和资产经营手段，提高石化企业的国际竞争能力，调整产业结构和产品结构来扩大市场占有率。我国必须充分利用这次调整的时机，搞好我国石化产业结构的调整，建设好支柱产业。     

促进产业结构调整暂行规定

部分行业产能出现严重过剩，而一些高能耗的落后工艺、装备和产品仍在盲目发展，这已成为当前我国宏观经济中的一个突出问题。为此，国务院于2005年12月2日发布了《促进产业结构调整暂行规定》，并批准国家发改委发布《产业结构调整指导目录》作为配套丈件。本刊自本期起，陆续刊出《促进产业结构调整暂行规定》（全）和《产业结构调整指导目录》，以飨读。[编按]     

机械工业产业结构调整的紧迫性

机械工业是国民经济的装备工业，在我国国民经济现代化的进程中肩负着重要的使命。在当前形势下，我国社会主义市场经济体制改革日益深化，加入世贸组织后，经济全球化步伐加快。然而，原有体制下形成的机械工业产业结构，越来越不适应激烈竞争的市场要求，更不符合未来市场的发展趋势，严重地影响了机械工业的整体运行质量和产业竞争力，迫切需要调整优化。一、机械工业的产业结构状况（一）产品结构１．一般水平产品多，高附加值产品少我国机械工业虽多数产品都能生产，但其中一般水平、通用化的产品多，高技术、优质、个性化的产品少，拥…     

以科学管理推动能源城市经济实现跨越发展

内蒙古鄂尔多斯市煤炭局紧紧围绕保持经济平稳较快发展这一首要任务．深入学习践行科学发展观．以提高煤炭能源保障能力为重点,以完善煤炭经济运行机制为手段．大力推进产业结构调整和优化升级．全面实施安全标本兼治、资源整合技改、矿区环境整治、煤炭运销管理、低碳节能减排、人员素质提升六大举措,     

企业调整与公关协调问题的思考

企业调整与公关协调问题的思考江苏新光集团徐长倬一、调整是企业适应市场竞争的必然选择１产品结构方面的调整。目前国内大部分商品市场状态由卖方变为买方，消费者在更大范围内选择厂家、产品及服务方式。雷同化、技术和文化价值低、缺乏应变能力的产品是造成企业效益...