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1.
姬宏科 《水利水电工程造价》2007,(3):35-37
对于实行工程建设总承包的水电工程,分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理,避免损失,应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫,在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制,以实现总包方和分包商的双赢。 相似文献
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胡双军 《水利水电工程造价》2002,(1):50-52
施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目,在实施中就要加强成本控制,加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标,把目标成本指标纵向分解到中队(班组),横向分解到各责任部门(科室),同时,要强化成本核算,推行项目法施工,严格奖罚制度;要加强资金管理,做好预算,分析资金流,组织资金回笼,及时回收项目资金,提高资金使用效益。 相似文献
3.
施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理:选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制:加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。 相似文献
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掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行. 相似文献
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项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企 相似文献
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当前,建筑施工企业的利润空间进一步被压缩,企业资金链趋于紧张,银行也加强了风险管控,从而使部分企业资金风险凸显.针对施工过程中技术、质量、安全、进度、人工、机械、材料、签证、分包、竣工结算等环节管理不严密,造成施工项目成本上升的情况,文章提出在施工过程中运用BIM技术进行精细化管理的成本控制方法.通过技术方案优化,实现... 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径. 相似文献
8.
工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度,总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现,笔总结分包单位管理的经验,分包施工前管理;分包施工过程中的管理。 相似文献
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
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目前,在我国绝大多数的施工企业中,现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而,在构成施工企业项目成本要素中,分包成本占了相当大的比重,一般都在40%以上。为此,强化对分包决算审核管理,是控制好分包成本的关键点之一。 相似文献
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成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。 相似文献
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完善项目成本管理提高项目经营效益 总被引:1,自引:0,他引:1
在推行项目法施工管理的进程中,作为执行者,要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理,提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围,因此对于承建的项目,从投标中标开始,经过施工的全过程到项目解体,都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况,工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”… 相似文献
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谈到成本管理,我们很容易想起一系列控制成本的方法:缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等,这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是,作为现代企业管理的重要职能环节,就我们施工行业而言,成本管理要有更加开放的概念。 相似文献
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谈到成本管理,我们很容易想起一系列控制成本的方法:缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等,这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用.但是,作为现代企业管理的重要职能环节,就我们施工行业而言,成本管理要有更加开放的概念. 相似文献
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如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。 相似文献
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由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决.文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题. 相似文献