开展班组长岗位管理能力竞赛,推动班组建设再上新台阶 东风汽车公司工会 东风汽车公司干部培训中心

为了进一步增强班组活力,促进班组管理水平再上新台阶,东风汽车公司在全集团范围内开展了班组长岗位管理能力竞赛活动。一、开晨竞赛的初衷和想达到的目的1.东风汽车公司多年来对班组长队伍建设常抓不懈:一是抓学历教育。从1994年开办第一期班组长大专班至今,已经培养了1600余名具有大专以上学历的优秀班组长;二是抓履职能力培训。与东风公司干部培训中心联合举办10期班组长岗位管理能力培训班,培训了3000余名具有资格证书的优秀     

一线班组长脱岗弊多利少

不少企业从减轻一线班组长负担的愿望出发,让一线班组长离开生产岗位,腾出精力来抓班组管理和建设。笔者以为,一线班组长脱岗弊多利少。     

看板管理应用在班组

何为看板管理看板管理是通过看板的运动或传递实现的,是实施目视管理的重要工具。班组长作为班组看板管理责任者,通过班组现场看板管理,如小组活动现况板、设备日常检查表、变更点管理、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板等。可充分做到班组工作分工明确、日清日毕,使每名员工清楚知道每天工作、生     

当前班组建设存在的问题及原因浅析

1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。     

谈新形势下的班组思想政治工作

一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。     

班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组

抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

从抓好班组长管理入手 加强班组安全建设

去年,肥城矿务局在深入开展“质量标准化、全创水平”活动中,采取切实措施,加强班组安全建设,强化了安全管理基础工作,促进了安全状况的持续好转。1989年全局百万吨死亡率为0.09。实践证明,加强班组安全建设是搞好安全生产的关键一环,是实现安全生产的一项重要基础工作。一、加强班组安全建设的主要做法1.提高认识,切实加强对班组安全建设的领导。该局领导通过总结这几年安全工作的经验教训,深刻认识到:班组是企业的细胞,班组长就是细胞核。班组长盯现场时间最长,对现场情况最熟,对职工的思想状况最清楚。他们既是最直接的生产指挥者,又是班组安全的第一责任者,对安全生产起着举足轻重的作用。班组这一级抓不起来,制定的措施再好,要求再严,工作安排再好,也只能是纸上谈兵。     

班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

田庄矿倾力打造“精品工程”

今年以来，在新疆哈密煤业集团井采公司的多次会议上，公司领导安排工作时说的最多的一句话就是“安全和质量”，而往年一直坐头把交椅的“生产”，如今屈居第三。在多年的生产实践中，井采公司的各级领导者深深体会到：什么时候忽视了安全和质量，生产一定搞不好。没有安全和质量作保证，效益也上不去．应当时时把安全和质量摆上重要位置。几个月来，各单位在公司的监督下相继进行了自查，其考核之严，检查之细，比上级检查要高一个档次，自查的考核分数低于自治区安监局检查的考核分数。观念的转变，引起了一系列的变化：在生产班组，班组长们的工作重点就是抓现场的安全质量管理，保证在安全的条件下进行安全生产。     

金山店铁矿扎扎实实抓好创文明岗位工作

"让用户满意"是创建文明岗位的核心和落脚点。我们在创建工作中,抓住"满意"两字不放,一切围绕"满意"开展工作。第一,分类指导、分步推进。根据全矿岗位职能和性质的不同,在"满意"的具体内容和要求上也不一样,我们提出"四突出四进"的操作思路,进行分类指导,把"满意"落到实处。其一,突出质量抓主体,文明岗位进工序。对主体生产岗位,要求他们在文明岗位标准制定中突出产品质量要求,用产品质量就是效益,产品质量就是工资,引导主体岗位职工进一步重视产品质量,突出产品质量,让企业满意,让产品的最终用户烧结厂满意。其二,突出协作抓辅助,文明岗位进班组。对辅助单位,抓住为主体生产服务这个根本,以班组为单位,制定班组通用文明岗位标准,突出班组内不同工种之间的协作要求。其三,突出管理抓机关,文明岗位进科室。对机关科室突出管     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

普通员工如何当好班组长

班组是安全生产的第一道防线,班组长是现场第一责任人,担负着防止工伤和重大事故发生的管理使命和职责。传统班组管理一直重视班组长的作用。随着全员管理的思想深入发展,员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式,各种全员管理实践经验涌现出来。国投大同塔山煤矿摸     

班组规范管理"五化"

俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分     

上海飞机制造厂 总结经验 取长补短 拓展思路 再创佳绩

上海飞机制造厂为贯彻中国一航首次班组建设工作会议精神,近年来全面开展班组建设活动,从班组长岗位培训,到组织班组长拓展训练;从开展班前会经验交流活动,到班组6S管理监督……日前,工厂召开了班组建设工作会议。在会议上,厂领导首先向3个班组建设先进单位和34个优秀班组颁发了奖状,充分肯定了这些单位和班