对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

工作标准考核方法的探讨

本文通过对企业各项标准的分析，提出了企业各项标准都是通过工作标准实施和考核的。并提出了考核结果同其经济利益挂钩的计奖方法。     

对ISO9000质量体系认证的探讨

完善的质量体系，关键在于生产过程中的贯彻落实和不断改进，提出落实和改进才是保持质量体系认证有效性的根本。     

对石油工程项目分包商管理的探讨

针对石油工程分包商质量管理的必要性进行了阐述,并对存在的问题作了具体分析,提出了相应地改进措施。     

转变质量分析思路 降低质量监管成本

推进经济技术一体化进程，降低质量成本已经成为当前提高经济效益的主要途径，成本降低主要是降低以下几方面的成本。 降低质量预防成本，提升企业赢利空间 在当前市场竞争日益激烈的环境下，为了取得更好的经济效益。企业的管理部门就必须采取各种手段来降低成本。就地震采集项目而言，安全、质量、进度与效益．可以说是其最关注的四个要素。     

原材料质量对地震井炮激发效果影响的分析

在地震勘探井炮激发生产中,所用原材料炸药、雷管和炮线的质量直接影响着地震激发效果和所得资料品质,这不单纯是一个质量问题,更重要的是一个安全问题。