创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

搞好企业核心业务 促进企业持续发展

在由世界轴承大国向世界轴承强国转变中，中国轴承行业将面临更加残酷的竞争局面，如何保持行业企业的持续增长，笔者认为，搞好企业的核心业务是根基，是促进企业持续发展的不竭动力和源泉，尤其是作为企业的掌舵者，更应当清楚，通过偏离核心业务而进行大规模扩张以求增长的公司是不太可能成功的。     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

企业持续发展八大原则

<正>可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。一是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务,没有成长业务,企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务,这     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

效率、创新与企业组织结构

效率与创新始终是企业生存和发展的核心要素。效率是更快、更省、更好地提供产品和服务,创新则是利用新理论、新方法、新技术,提供不同于已有的产品和服务。效率和创新对企业的健康发展缺一不可。设计和施行合理的企业业务组织结构,宣传、培育和保障尊重效率、崇尚     

国家电网公司

企业使命:奉献清洁能源,建设和谐社会核心价值观:诚信责任创新奉献企业理念:以人为本忠诚企业奉献社会球形的标志涵盖了国有大企业无限发展的特征,突出了企业实力。圆形图案是企业团结、力量的象征,又寓意在新的市场格局中,企业与客户经纬代表了国家电网公司"经营电网"的核心业务,也寓意能源安全、合理、及     

信息化的命脉:融合、创新、效益——访中国大唐集团公司总工程师金耀华

智能化、网络化、开放性必然促使信息化与自动化的融合,信息化为提高我们核心业务的效率和收益提供了一个很好的手段和平台。信息化是集团化企业战略、经营、效益的必备条件,但它不是充要条件,没有它是不行的,有了它也并不一定就行。信息化并不能使核心业务水平必然提高,关键在于能不能做到理念上创新,方法上创新,体制和机制上创新,最终使我们的工作与数字化更好融和,给企业带来实实在在的效益。     

全过程咨询背景下工程造价咨询企业创新发展路径研究

全过程工程咨询背景下,如何满足市场需求和企业的转型创新发展成为了造价咨询企业亟待解决的问题。从企业的创新意识、创新能力、创新文化形成;企业业务手段创新、业务内容创新;企业人才的知识创新以及企业薪酬制度创新等方面探讨了工程造价咨询企业创新发展的路径,实现工程造价咨询企业的可持续健康发展。     

以营销信息化 推进管理变革与创新

营销业务及管理的信息化，不仅是当前电网营销技术进步与创新的核心，而且是电网企业落实科学发展观、实现集约化经营的重要手段和工具，是实现管理创新、服务创新、文化创新的重要载体和推动力，也是南方电网公司实现“经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”战略目标的重要支撑和保障。     

信息安全考虑阻碍企业创新

IDC与信息安全风险管理方案提供商RSA近期发布的一份调查报告表踢，IT安全风险已成为业务创新单一的最大抑制因素，80％的受访者承认，企业曾出于信息安全的考虑而远离创新的商业机会。近80％的CEO认为，IT部门有责任为业务创新作贡献，但仅有21％的企业认为其安全措施具备战略性和前瞻性，有助于启动业务创新。这反映了企业普遍面临着信息风险管理与业务创新平衡的困扰。尤其当企业尝试将Web2．0应用到企业创新中时，出现数据漏洞和违反政策的概率也随之大大提升，将给企业信息风险管理带来新的挑战。     

经验之谈—no.2 信息化考核后的反思

做填空题围绕建设部出的考题做文章,追求功能上、业务上是否符合考核要求,不结合企业实际情况,不管对企业是否有用;信息化本身是个创新的东西,企业实施信息化,也应该有个创新思维,不能旧瓶装新酒。建设部的考核标准,就是个引导性的文件,信息化的核心、本质是规范和提升企业管理,利用信息技术提高工作效率,积累知识与共享资源,使企业资源得到挖掘利用。如果只是做选择填空题,最终可能导致"四不像"。     

避开三大创新陷阱

<正>在竞争日益激烈的今天,创新已成为众多企业竞争力的主要来源。有些企业将创新看作企业战略的核心组成部分,并将创新渗透到企业经营管理之中。然而,所有人都知道创新是有风险的,而且风险很大,创新失败的案例比比皆是。     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

关注综合项目管理系统

从产品角度来说,我们更关注作为施工企业核心业务的综合项目管理系统。我们认为对于这一系统来说重要的是:两个平台,即技术平台和业务平台。技术平台可以从根本上提高可实施、可维护、可二次开发的便宜性,更友好地解决异构系统的集成应用等问题;打造适     

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

打造独具特色的创新文化

<正>创新是企业的生命与灵魂,它是企业能够持续发展并取得突破性进步的关键。而创新文化是企业文化最重要的理念,更是企业文化建设的未来性特色内容。它是一种崭新的文化,是在科研生产中凝结、产生的一种与企业目标、核心价值观相一致的,能够促进企业可持续发展的群体性创新精神。开展创新文化建设就是要建设一种激励创新的     

浅析银行应收账款供应链融资业务

供应链融资作为一项被国内外商业银行广泛关注的创新业务,不但给商业银行带来了新的市场和盈利模式,而且由于其有效地降低了供应链管理的成本而受到企业界的重视。供应链融资服务的创新点就是抓住大型优质企业稳定的供应链,以大型核心企业为中心,选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象,这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求,也无须提供抵押质押担保,切实解决了中小企业融资难的问题。