2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。     

“互联网金融时代的大数据应用”2014中国金融云平台峰会

正2014年9月11日-13日北京主办单位:新金融世界 IT经理世界CIO e行网经理钻石合作:PRIMET·普元峰会4大议题:1.银行业IT转型之大数据创新应用战略;2.数据整合与数据治理,挖出银行业的财富金矿;3.移动金融,创造下一个战略制高点;4.信息安全,保驾护航金融业的IT转型。峰会5大听众:嘉宾结构分布:以城商行CIO和IT主管为主,占比70%左右;农村金融机构IT部门负责人,占比20%以内;其他非银行金融机构,占比10%以内。1.行业主管部门等权威机构的领导及专家;2.高等院校及行业协会的权威专家;3.金融业(城商行、农信社、保险)等企业的CIO、信息科技负责人、软件开发及项目管理负责人、信息安全负责人;4.互联网金融(P2P)信息科技、信息安全负责人;5.权威的金融IT软件服务商。     

评选主题:IT与创新

其实对于很多企业或机构来说,IT技术早已成为创新的原动力之一。IT帮助他们进行产品和服务创新,带来业务和管理流程创新,甚至促成了新的商业模式。在IT技术与企业业务、战略结合越来越紧密的今天,IT能够带给企业的价值已经不仅仅局限在单纯的提高管理效率、降低运营成本上,它已成为企业竞相打造的一道不易复制的门槛。评选主题:IT与创新     

IT人士评点“CIO最关心的话题”

信息安全是最大的威胁赛门铁克中国区首席顾问田成CIO们将信息安全列为2005年最关注的话题并不能表明企业已经能够很好地开展信息安全策略。因为从我长期做信息安全项目的经验看,信息安全最大的威胁不是来自外界攻击者,而是来自企业领导者的意识不到位。通过调查,我们发现,CIO同企业领导层在信息安全上经常会有不同的认识,很多领导层认为,“那些吓人的故事与我和我的公司没有直接关系,而且我更愿意从积极而不是消极的角度去看信息安全。”而IT经理们则每天战战兢兢地检查IT系统中是否存在病毒、黑客入侵和不可用的威胁,并且会不断抱怨难以从决策者手中争取到用于信息安全项目的费用和支持。     

企业过程创新的理论与方法

信息的飞速发展对企业的管理方式产生了巨大而深刻的影响。进入90年代，应用企业过程创新（BPR－BusinessProcessReengineering）理论进何企业改造成为国际企业界的热点。据统计，约有60％的美国企业和75％的欧洲企业都在计划应用BPR进行管理创新。从实施的效果来看，BPR能够显著地改善企业质量、成本、交货、服务、柔性等经营性能，例如IBM公司在信贷业务中，通过实施BPR，受理一笔业务时间由原来的一周缩短为4小时，业务重增加100倍；柯达公司导入BPR，其新产品开发过程由原来的70周缩短为38周；福特公司的采购部门经过BPR改造…     

商业全面数字化：影响企业发展的七大技术趋势

在过去25年中，大部分企业始终专注核心业务，努力剥离非核心业务并将其外包。事实上在简化运营的过程中，众多企业放弃了一些原本必需的IT功能。缺乏信息和技术支撑的业务在今天数字化的商业环境中将面临严重危机，企业必须改变对信息技术的旧有认知，制定清晰的新路线图。     

黄至善

如何控制企业的管理成本？在黄至善看来，只有将企业内部的IT管理创新做到极致。与时代技术步伐保持一致，才能在行业中脱颖而出。     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

领先企业的IT创新实践

技术创新并不总是需要采用最尖端的技术,基本的IT工具和运营改变同样存在大量的创新机遇,树立IT部门的业务领导地位有助于IT部门成为可靠的创新合作伙伴     

CIO推动企业变革

现有IT资产如何演化为虚拟资源池?在惠普的一篇文章里面提到"持续的IT运营与维护将消耗超过70%的IT资源,而仅有30%被用于创新",其原因就是因为业务应用依托大型主机、专用服务器,这些服务器相关资源成为业务应用所"御用"的。在最初部署IT资源的时候,已经充分考虑了业务的需求,然后业务变化的速率已经远远大于当初的预期,特别是现在企业业务应用的微型化、集成化和模块化,使得业务经常处于重组之中,"御用"的策略显得笨     

有预算 想创新

那些看起来属于非常传统行业的企业,2013年都留出了一笔预算,投入到利用IT和互联网来改善自身业务和管理的创新中去。多年的理念传播到最近这一两年终于变成了现实,那就是不利用IT和互联网,不与之结合已经很难运营管理。IT和互联网不仅仅是工具,更是创新的利器——这是"CIO之跃"的基础。     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

诚聘英才

《IT经理世界》，提示企业成长动力、关注产业和企业创新的新闻性管理类杂志，创刊于1998年3月，已发展成为围绕着高价值内容，集平面＋社交网络＋移动终端＋线下会展一体化的传播服务平台。因业务发展需要，现竭诚向全社会招聘优秀人才。     

券商竞争凸显盈利创新

去年下半年以来，我国证券市场在各种政策的综合效应下，发生了较大幅度的调整。证券公司由于受交投清淡的株连，几乎全线亏损。一个问题被凸显出来：券商的盈利模式应如何创新与完善？日前，笔者请部分券商老总发表了看法。许学礼：创新呼唤良性竞争大通证券股份有限公司副总裁许学礼博士说，券商盈利模式正是他目前最关注的问题。他认为，探讨这个问题，将会促进证券市场一些深层次问题的解决，有利于证券市场的完善与发展，现实意义很强。目前，在我国１１８家券商的各种收入中，佣金收入占７０％左右，其他的投行业务、自营业务、委托理…     

云CIO：业务服务指挥家

云计算时代,CIO的工作角色正从管理和维护IT转变为提供业务服务创新伴随云计算浪潮,IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响,用户体验正在主宰世界,变得前所未有的重要,这已经成为IT组织的＂新常态＂（New Normal）。在云计算的推动下,CIO也面临着更大的挑战,其工作核心需要从管理和维护IT转变为业务服务交付,以确保企业保持敏捷性,     

当汽车遇见IT

汽车制造一直是制造业的集大成者，并且一直保持着自我创新，然而发展到今天汽车的创新将会与IT发生必然联系，当汽车遇见IT将会带来怎样的改变？或许会是颠覆产业链的。     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

电讯盈科企业方案引领IT外包服务国际化

电讯盈科企业方案是电讯盈科集团旗下的IT与业务流程外包旗舰,凭借丰富的经验、覆盖各行业和业务领域的广泛能力以及对国际化最佳实践的掌握,获评《IT经理世界》＂创新十年—领先国际化IT外包企业奖＂。     

基于SAP的ERP项目风险管理

风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。     

章鸿

2006年任职之初，摆在誊鸿面前的是农信社与国有商业银行科技水平的巨大差距。在他的带领下．仅用半年时间就实现了从手工操作到省级数据中心的跨越式发展，建成了覆盖全省158个县级联社5200多个营业网点的综合业务系统和涵盖柜面基础业务、支付结算、中间及代理业务、自助及电子银行业务、经营管理、操作风险管理、IT基础平台等类别上百个信息科技系统。数据规模步入国家十大金融数据中心之列。