共同关注农业品牌化——农产品商标战略系列谈（十二）

一、企业自身的工作 制定和实施名牌战略的主体是企业，这里所说的“企业”包括农副土特产品生产和销售的农户、农村经济合作组织、龙头企业和一切有志于在农副产品上注册和使用商标的法人或自然人。     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...     

试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

基于农户视角的农业风险管理策略研究

市场经济在促进中国农村经济快速发展的同时也加剧了农业风险,自然风险和市场风险困扰着农业经济的发展。文章分析了农户的风险管理原则和策略,剖析了农户对政府提供的政策性农业保险等风险管理工具的行为反应模式。研究表明,政府的风险管理策略要有农户的良性互动才能产生预期的政策效果,否则会事与愿违。其基本结论为．政府不仅要了解缺乏正规制度安排时农户的策略行为,还要考虑农户对政府的风险管理策略的认可和接受程度。政府的风险管理应建立在不同农户的内在需求上,把供给驱动型的风险管理策略转变为需求导向型的风险管理策略。     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

从病虫害预警到精准农业

农村信息化由原来以政务服务为主逐渐向农业生产经营管理服务转变，现在企业和农户的信息化技术应用意识很强烈。     

实施小巨人企业战略促发展

加入WTO以后，我国的企业如何面对全球化带来的严峻挑战?近几年来，慈兴集团以创建小巨人企业为目标，积极实施小巨人企业发展战略，调整产品结构，加强技术创新和技术改造，实施名牌战略，完善企业现代管理，抢占市场制高点，使“CW”品牌轴承在国际市场上知名度越来越高，经济效益大幅度提高。     

“天府之国”的农业振兴之路

四川是一个农业大省,天府之国,物华天宝,孕育出许多得天独厚、独具特色的农产品,这是当地实施农产品商标战略的坚实基础和最大优势。随着改革的不断深入和农村经济的发展,农产品商标和地理标志的重要性愈加显现,对促进农村经济发展、增加农民收入起着积极和重要的作用。几年来,四川省在实施商标战略中,以科学发展观为指导,站在构建和谐     

海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

我国将建立工业行业管理新体制

中国工业经济协会会长吕东在’96行业管理论坛上阐述推进工业管理体制转变时指出，将要逐步建立的行业新体制，是一种适应社会主义市场经济体制和集约型经济增长方式要求的、以经济政策与协调服务为主要管理内容，以间接管理为主要手段、以精干的政府管理部门和众多的自律性行业管理组织为管理主体、覆盖全社会同行业企业的管理体制。据悉，这种工业行业管理新体制是由政府管理行为和行业自律行为两部分组成．政府管理行为由政府有关机构实施，主要是制定行业发展的目标、任务和规划；制定和实施产业政策；协调行业利益和行业行为；以国家财…     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

实施名牌战略的几个问题

我国由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,发展民族工业、发展国有名牌产品日益成为人们关注的焦点,创立名牌产品,实施“名牌战略”不仅成为企业的奋斗目标,甚至纳入一个地区、一个行业的长远规划。实施名牌战略在我国有其必要性和迫切性。一、实施名牌战略的必要性和迫切性 (一)市场经济条件下,名牌是企业生存与发展的重要手段     

新疆农村金融财政支持农业经济增长的实证研究

当谈到经济和金融的关系时,很多人认为两者是相辅相成、共同作用、共同发展的。事实上,金融是把"双刃剑",对经济呈现的可能是促进或抑制两种不同的现象[1]。本文以十四大以来新疆一产GDP、农业贷款、农业财政支出、农户贷款的实际数据为依据,通过实证检验,研究新疆农村金融财政支持对农业经济增长的作用。结果表明,我国农业财政支出、农村贷款和农户贷款与农业经济之间存在长期正向的均衡关系。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

电力市场实施名牌战略的思考

名牌是一个企业经济发展的旗帜，一个企业没有名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位。因此，发展电力企业名牌事业，既是电力企业的经济发展战略，也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事，需要投入巨大的资金进行开发与推广，从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高，都需要投入…     

强化农村发展制度保障 搞好农业政策性保险

我国农业弱质,农民收入增长缓慢,成为实现农村现代化建设、全面小康社会的重大课题。国家必须制定和执行保护农业的政策,强化农村发展制度保障。农业政策性保险是促进农业更快更好发展的绿色保障。要科学分析我省农业保险的现状和问题,以科学发展观为指导,正确理清农业保险的特点和内在要求,有针对性地制定出切实可行的农业保险政策,给农业、农民真正的政策保护,更好地实现农村发展战略目标。     

中国石油天然气集团公司关于推进实施名牌战略的若干意见

为认真贯彻落实国家《质量振兴纲要 (1996年～ 2 0 10年 )》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,积极推进集团公司所属企业实施名牌战略 ,提高工程技术服务、产品和生产服务质量总体水平 ,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团 ,根据新形势新任务的要求和原国家经贸委等部委《关于推动企业创名牌产品的若干意见》 ,对推进实施名牌战略工作提出以下意见。充分认识实施名牌战略的重要性和紧迫性1　实施名牌战略势在必行知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现 ,代表了企业的形象和市场竞争能力…     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。