燃料管理需要“三化”结合

充分利用计算机和网络技术,实现燃料经营、运行和分析全过程实时管理。实现燃料管理的科学化,对保证机组运行的安全性,降低发电燃料成本,提高电厂经营的经济性具有十分重要的意义。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

燃料全闭环自动监管系统提效

包头第二热电厂年进煤量350万吨,其中汽车煤310万吨,占年进煤量的88.6％,而且采购区域广、煤种多、渠道杂.该厂创新燃料管理模式,从建设燃料全闭环自动监管系统入手,完善管理体系,修编管理制度,强化监督机制,使燃料管理逐步走上规范化的轨道,实现了组织管理系统化、过程管理闭环化、信息管理透明化、环节管理标准化、指标管理精细化、监督管理常态化.     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

全方位强化燃料监管

<正>火电厂的燃料管理工作始终是企业生产经营的重中之重。而燃料监管,作为强化监督的重要方面,对规范燃料管理行为、提高燃料管理水平,增强燃料管理效能、保证从业人员廉洁,具有十分重要的意义。燃料监管不单纯是纪检监察机构对     

打造“数字燃料”管理新模型

近年来,随着燃料供应市场环境的复杂变化,现有燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升和经营风险的全面有效防控。为了通过科技手段消除燃料管理短板,突破管理瓶颈,堵塞管理漏洞,     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

抓住燃料管理的“牛鼻子”

燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节.火力发电厂中燃料成本占发电成本的80％以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键.燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节.加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足生产经营的需要,又可降低发电成本,使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标.     

创建燃料全方位质量监管体系

入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严     

“虚拟团队”优化燃料管理

"千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。     

浅谈坑口电厂的燃料管理工作

介绍如何实现燃料全过程管理的规范化、标准化、信息化、科学化,堵塞管理漏洞,减少人为干扰,降低劳动强度,使燃料收、耗、存环节的量、质、价数据能够及时、动态、准确地传递到相关管理信息系统,为企业生产、经营提供真实可靠的决策依据,增加企业效益。     

信息化在电厂燃料管理中的应用

电厂管理中,燃料管理是非常重要的部分,做好燃料管理工作,提高电厂企业经营效率,为用电需求提供有力保障的基础。探讨信息化在电厂燃料管理中的应用。     

火电厂自动识别技术提升运营成本研究

介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。     

“黄岛模式”开创燃料管理新格届

从没有煤场,到建成百万吨煤炭战略储备基地;从配煤掺烧的逐步摸索,到突破技术难关实现“炉内掺烧”;从借鉴别人经验,到构建独具特色的筛选基地;从精细化管理,到不断刷新的节支降耗指标,大唐黄岛发电有限责任公司（以下简称公司）在推进燃料管理的过程中,不断开拓创新,打造出了独具特色的燃料管理“黄岛模式”,实现了燃料管理的跨越式发展。     

英国核设施退役和放射性废物管理实践

在李克强总理访英期间,中国国家原子能机构、英国能源与气候变化部、中核集团、英国国际核能服务公司共同签署了《关于加强民用核工业燃料循环全产业链合作的谅解备忘录》。根据该合作谅解备忘录,中英两国将进一步深化在核燃料循环全产业链的合作,特别是在燃料循环和运输、核设施退役、放射性废物管理和处置等领域。探讨英国在这些领域的管理实践经验,无疑对我国核能发展有着重要意义。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源，对于煤炭企业来说，供应物流成本占到了生产总成本的40％，进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念，实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新，降低物流成本，提升企业的综合竞争力，便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

关于实验室标准溶液制备与实验室质量管理的探讨

随着我国对环境保护和节能减排的逐渐重视,国家大力提倡新型能源燃料代替传统的消耗型能源燃料,在此背景下,利用乙醇作为燃料将污染降至最低,符合国家的标准和要求。使用乙醇作为燃料时需要进行各种实验,这当中会涉及到标准溶液制备和实验室的质量管理等问题,本文将针对这两方面进行简单的分析和研究。     

强化成本管理 持续降本增效

<正>钢铁工业是典型的资源消耗型企业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展中,成本控制处于重要的地位,切实抓好成本控制是钢铁企业管理活动