对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

谈企业质量管理和安全生产的关系

石油工业集技术密集型和资金密集型为一体，其主导产品石油的质疑虽然不因开采难易而使其原有的质量属性发生任何变化，然而企业的质量问题和安全生产问题却始终象两报无情的绳索长期困扰着石油企业，羁绊着我国石油工业向国际先进行列迈进的步伐。现就石油企业如何摆正和处理质量与安全的关系，略述拙见。质量管理和安全生产是走业管理的两种不同技术安全生产是指企业在组织生产的过程中，对客观存在的不安全因素，采取各种措施，创造一个正常良好的劳动环境，保护劳动者的安全和健康，防止生产设备和工具发生非正常损坏，保证生产不间断地…     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

行为激励机制在质量健康安全与环境管理体系中的应用

将行为激励机制应用于油田质量、健康、安全与环境（QHSE）管理体系之中,核心是体现“以人为本”的安全管理理念,营造石油安全文化氛围;通过采用对员工安全意识、积极性激励和对企业安全气氛分析,以及对领导安全绩效评价和对群体安全规范影响等方法,旨在激励管理者和员工的工作积极性,从而改善石油企业质量、健康、安全与环境管理体系的运行效果,获得更加高效的工作绩效。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

安全管理 重在预防

安全管理重在预防尉丰久加强安全管理，确保安全经营，是石油销售企业的头等大事，是石油销售企业管理的永恒主题。经过４０多年的经营发展，山东省石油集团系统各企业经营范围不断扩大，企业规模不断扩张，经营实力逐渐增强。几年来，我们在安全管理方面采取一些措施，做...     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

设计质量管理的举措和效益

从质量管理机构设置，质量保证体系的完善，标准宣贯，制度建设，人员配制及培训机制，质量活动形式等方面，详细阐述了江苏设计质量管理的举措，成功经验和收到的成效。     

高新技术在液化石油气管道系统计量监控中的应用

介绍了在大型液化石油气管道系统中应用精密计量技术、计算机控制技术，扩频通信组网技术进行数据采集，监测，控制管理的方案。该方案的应用，对于提高企业的经济效益，管理水平和成本核算具有重要的价值。     

试论WTO/TBT对石油企业标准化工作的影响与对策

分析了加入世贸组织对我国石油企业标准化工作产生的影响，以及对此 需采取的相应对策。     

加速石油工业标准化与国际接轨的进程

总结了石油天然气行业“采标”工作的历史，分析了“采标”工作的现状，提出了石油工业标准化与国际接轨的对策。     

风险评估及其在油气管道方面的应用

简要介绍了风险评估方法的基本概念，风险评估方法的演进以及管道风险评估的常用方法，详细讨论了风险评估方法在油气管道应用方面的发展状况，理论与方法研究，并结合有关资料提出了意见和建议。     

适应新体制开创中原油田技术监督新局面

分析了中原油田当前所面临的形势,肯定了技术监督工作在企业管理中的作用和所取得的成绩,强调了进一步加强技术监督工作的重要性.提出了在新形势下抓好技术监督工作的设想和要求.     

石油企业发展电子商务的意义及应注意的问题

针对石油企业如何利用电子商务，加快自身发展建设为主题，从电子商务的概念，优点和意义入手，对石油企业如何实施电子商务，实施的条件和应注意的几个问题等进行了详细的阐述。认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力利用电子商务，提高传统产业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。     

完善采油企业质量保证体系

从油藏工程质量、采油工程质量、注水工程质量、设备管理体系及供应方质量保证来探讨提高油田开发质量的办法，以质量保证为基础，开展采油厂质量成本管理，探索建立质量管理体系的新方法，进一步深化向质量要效益的观念。     

石油企业用户满意度测评方法的研究策略

用户满意度CSD（Customer Satisfaction Degree)是目前国内外质量领域和经济领域中的一项前沿研究课题。近20年来，西方发达国家普遍意识到顾客工的作用，地位和意义，从定性和定量两个方面对CSD进行了系统研究，阐述了CSD对企业产品和服务质量定位的重要性，综述了国外在实施CSD战略的发展情况，重点介绍了瑞典用户满意度指数SCSB，美国用户满意度指数ACSI和韩国用户满意度指数KCSI等研究成果，并以ACSI为依据给出了用户满意度指数理论模型。我国自20世纪90年代中后期以来，对CSD也进行了积极的探索，取得了可喜的成绩。针对石油行业的特殊性，阐述了石油企业用户满意度研究的重要性，提出了石油企业开展用户满意度研究的目的，内容和研究策略。     

实施动态管理 巩固消灭无标准生产成果

企业的动态性和产品的动态性，决定了消灭无标准生产必须实施动态管理并采取相应的措施。应广泛地宣传标准化有关法律法规，提高全员的标准化意识；加强标准化队伍建设，提高服务能力和水平。