石油企业思想政治工作提质增效方法探析

随着长庆油田"西部大庆"如期建成以及油田"5000万吨"持续稳产,长庆油田驶入改革发展的"快车道",大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展,为企业带来了前所未有的发展机遇,也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。     

主题教育的三个“少不得”

正辽河油田公司在职工中开展主题教育实践活动,是推进落实油田公司"33343"总体发展思路的有效载体,是站在新的起点把油田各项事业不断推向前进的重大举措。供暖公司在开展"打造辽河新形象,提升油田软实力,实现事业新发展"主题教育实践活动中,面对600万平冬季供暖任务,以"少不得"的紧迫感,释内涵、搭载体、提内力,实现教育与生产经营深度融合,有效促进了各项生产经营任务的顺利完成。     

"五七小龙虾" 绘制江汉油田特色产业画卷

"每当一盘盘油焖小龙虾端上涪陵气田工区食堂的餐桌,都会勾起会战员工浓浓的思乡情".江汉油田基地发展中心涪陵项目部副经理杨朝东告诉记者,特色美食"五七小龙虾"已成为江汉油田的一张名片,受到广泛欢迎. 近年来,江汉油田围绕创效目标,打造以"五七油焖大虾"为龙头的餐饮产业和绿色虾稻基地,发展油田特色产业.     

CommVault一体化数据管理解决方案在吉林油田中的应用

前言 近年来,随着现代化采油技术和油田建设数字化的发展,我国油田企业信息化整体建设突飞猛进,不断取得新的成果.在信息化过程中,石油开采企业全面提高了其钻井、采油等流程的作业效率,目前,油田信息化已被公认为是增强石油开采企业核心竞争力的有效途径.其中,数字油田功不可没.成为提高企业竞争力的重要手段.     

中国石化"十五"期间投入产出分析

"十五"期间,中国石油化工股份有限公司围绕"扩大资源,拓展市场,降木增效,增加回报"的战略方针,在油田、炼油、化工、销售4个主要业务板块累计投入和资产收购3189亿元,投资成效显著,年平均占用资本回报率10%,全部投资内部收益率13%.各业务板块的投资回报呈现出不同的特点:销售板块低风险、高回报,低投入、高产出;油田板块,高风险、高回报,高投入、高产出;炼油和化工板块低风险、低回报,高投入、低产出."十五"期间,中国石化的产业结构得到了优化,整体实力进一步增强,但新的投入也同样存在高风险、竞争力不够强、投资回报不够高等问题.展望"十一五",中国石化应继续坚持"十五"的发展战略思路不变,但在具体内容上应有所调整:油田板块宜抓紧国内新区勘探开发和积极实施"走出去"战略,进一步实现战略接替和降低成本;销售板块宜继续加大销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;炼油和化工板块要认真分析世界和区域市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入.     

油井视频监控系统设计及应用

引言 油田的大多数油井地域偏远、位置分散,油井设备处在野外环境下,给油田管理及安全保卫工作带来很大困难,盗窃油田物资、原油的问题比较突出.随着计算机网络技术的应用发展以及"数字化油田建设"的提出,迫切需要辅助设备对这些偏远油井进行生产安全管理,达到24小时不问断地监控,有效防范非法分子盗窃原油及破坏油田设施,为相关部门提供第一时间的资料,避免企业资产的流失.     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

管理落地标准生根——大庆钻探钻井二公司经理裴昱解读岗检

大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍.在油田发展进入新阶段后,不断创造新的业绩.今年以来,这个公司着力加强三基工作,坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起,广泛深入开展岗位责任制检查,建立起了"公司季检、基层月检、岗位自检"的岗检体系,推进了三基工作整体水平的提升.为此,记者专访了钻井二公司经理裴昱.     

大庆采油四厂“三步棋”突围稳产

油田高科技新会战是一个没有硝烟的战场,确保油田持续稳产就像在打仗,致胜的前提是战略战术的运用.采油四厂在持续稳产中应用围棋战术,运筹帷幄,巧施妙招,用"三步棋"突围,稳中求胜.     

新春之冬奥会特刊

在国境线上祝福北京冬奥会 2月1日,在中康油田工作的中原油田文留采油厂员工参加"迎冬奥,新春雪地徒步"比赛,登上山顶的边防连哨所. 中康油田位于内蒙古东乌珠穆沁旗,是中原油田与民营企业合作开发的区块,有来自中原油田各单位及民营企业的员工近200人.该油田北缘,是中国与蒙古国的界山.当地雪期长达6个月,适合开展冬季运动....     

迈向千万吨级的大油气田——中国石油吉林油田公司

2006年,中国石油吉林油田公司油气产量达到613万吨,攀上了建矿46年以来的最高峰,为实现"681"发展目标奠定了坚实基础;全年实现全口径销售收入实破200亿元、利润116亿元、税费64亿元，为振兴吉林老工业基地、推动全省经济更快地发展做出了新的贡献.     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

注水井远程智能调控系统

油田的综合开发、合理开发都离统和注水井,以前依靠采油工到井场开闭、调控阀门的工作方式已经满足不了油田的实际生产,达不到"注好水、注够水"的要求.注水井远程智能调控系统通过下达采集、调控等指令,自动完成实时监测注水井的压力、远程智能调控阀门开度、调控注水量,保证了采集调控的迅捷、精准,并降低了油井工人的劳动强度,提高了油田注水井等的管理水平、油田的自动化水平.     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

绿色与低碳双重奏——中国石化生态油田建设扫描

点"碳"成金,沙漠变绿洲,生态油田建设精彩纷呈。昔日荒无人烟的戈壁沙漠,而今变成了野兔出没、飞鸟嬉戏的油田绿洲。"磕头机"曾经作为油田最醒目的标志,如今开始在中国石化主力油田逐步淡出。     

提升机采管理质量的探索

针对旧的机采管理模式无法适应新时代机采管理新要求的问题,进行了提升机采管理质量的探索,构建了以创建百年油田为核心的机采集约化管理模式。新的管理模式明确了"八个明晰",进一步做精"八篇文章",做实"八项工作",以提高效益为最终目标,将管理要素相对集中。通过不断提高创新能力、把质量放在重要的位置上、完善人才培养机制、突出美丽油城建设等做法,提升了机采管理活力,取得了精准开发成效,实现了降本增效目标,形成了美丽和谐氛围。指出,全力开创油田机采管理新局面,确保新时代油田机采运行持续稳健发展,对油田内机采管理质量提升具有重要意义。     

油田专用道路设计中新理念探讨

随着社会经济的不断发展进步,油田专用道路的施工建设也需要引进新的理念、新的技术,才能满足日益严格的施工质量要求,保障油田专用道路的运行畅通。油田专用道路的设计中新理念的引进需要结合实际情况,分析和研究道路设计的结构和发展方向,避免新理念的引进带来更多的困难,发生交通事故,给油田的生产带来影响,阻碍油田的经济发展。     

伊拉克油气开发前景不容乐观

世界石油业界十分关注伊拉克的庞大石油资源和众多未开发油田.战后积极引进外资的石油开发政策并未改变伊拉克的面貌.从2003年至今,伊拉克仍不能着手新的石油开发.     

『五型五好』班组模式

自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼.     

钻塔上的青春——石油史上第一支女子钻井队追记

光荣与梦想 20世纪60年代,人们在松辽盆地南部找到了油,1970年油田"上马"."七○大会战"开始了. 吉林扶余地区的这场石油会战,从某种意义上来讲,又是中国石油史上独一无二的"知青"大战,因为油田工人80%-90%的工源,就是来自插队或者回乡知识青年.北京、上海、天津、长春、白城地区以及当地的知识青年,汇聚在这里,发誓"为祖国献石油".