“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

“画中饼”如何变成“盘中餐”

采收率是油田开发水平的综合反映。中国石化作为中国500强排名第一的企业,要想成为＂百年老店＂,更好地承担起国家能源保障重任,必须不断提高采收率,这也是中国石化实施资源战略、打造上游＂长板＂一项最现     

管理创新演绎现代“芝麻开门”

面对世界级的开发难题,中国石化油田企业基层单位的管理者与科研人员重新研究确立开发思路和工作措施,深入扎实地开展油藏精细描述及开发动用状况评价工作,大规模推广引进新工艺、新技术,探索出了一条复杂断块油田高含水后期实现高效开发     

提高粮食收购许可审批的效能

加强立法。首先应加强立法工作,争取粮食法早日出台,并修改《粮食收购资格审核管理暂行办法》中＂年收购量低于50吨的个体工商户无需申办粮食收购资格＂的规定。主要法律依据有两点：一是从法理上看,法律明确规定不得增设违反上位法的条件。《粮食流通管理条例》是国务院颁发的法规性文件,而《暂行办法》属部门规章。部门规章效力低于法规性文件,     

山东即墨：情融民生依法管粮 十年磨剑铸执法辉煌

2004年5月,国务院《粮食流通管理条例》（以下简称《条例》）颁布实施,标志着粮食流通从管理理念、职能、手段和方式等多方面发生重大转变,开始由行政管理向法制化转变。今年,全国人大正抓紧粮食法（草案）立法修改,标志着粮食流通即将全面跨入法制化管理快车道。《条例》颁布实施十年来,山东省即墨市坚持以学习贯彻《条例》、开展创建＂粮食规范化执法示范县＂和＂执法效能提升年＂活动、保障县域粮食安全为契机,     

准确把握粮食行政执法过程中的关键环节

一、严格履行“粮食执法告知制度”。劝导有关企业遵守粮食法规，对可能涉及的违法行为和处罚种类及时进行告知，可以减少当事人的对立情绪，增强执法人员的执法信心。     

县级粮食部门转变职能提升形象的思考

县级粮食部门要实现加快职能转变、提升粮食形象的目标,必须围绕既定思路目标,坚持＂深化改革、推进建设、搞活经营、加快发展、保持稳定、提升形象＂不动摇,加大工作力度,完善责任措施,确保各项工作落到实处,取得实效。