国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

涉外成套工程项目成本控制策略

<正>成套工程是指由承揽公司提供设计、制造、安装的一条龙交钥匙工程。近年来,随着我国综合国力的提升,在国外承揽了很多水利水电、公路交通、冶金等成套工程,项目越来越多,金额也越来越大。但国际工程项目在建设过程,特别是国际工程施工过程中,由于现场条件、气候环境的变化,标书、     

浅谈国外工程项目的投标工作

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳定自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入大量人力物力,试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,其难度就可想而知了。 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题: 1.投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后,有人认为这只不过是一条中压短距离线路,又在乌干达这样一个遥远贫穷的     

浅析对外工程项目投标报价中的基础单价

对外工程项目的投标报价与对内工程项目的投标报价有着明显的不同.对内工程一般均参照相应的定额基价乘以工程量,再取一些相应的费率即可:而对外工程因施工地点的变化,不就应再原封不动套用国内定额.笔者就工、料、机的基础单价的构成及计算谈谈个人看法.一、人工单价1.人工单价的构成.按劳动力来源不同,人工单价的构成可分以下三种情况:(1)劳动力全部从国内派出.这种情况,中国工日单价即是投标报价中人工工日单价,其构成主要包括10项:国内工资及津贴,制装费,动员费,国内旅费,保险费,国际机票,中转费,国外津贴,艰苦补贴和其它.对于授外工程项目,前9项费用是不可缺少的,其中第2项制装费、第8项国外津贴、第9项艰苦补贴都有明确文件规定,其它无明确规定的也要结合实际情况适当计取.对于非授外工程项目,可参考授外工程项目的有关规定适当减少或增加有关项目或费用,以增加投标的竞争能力.     

国际工程项目选择能力建设

何为国际工程项目?国际工程项目是指一个国家的政府部门、公司,或项目所有人(业主)委托国外的承包商按规定的条件承担完成某项工程任务.何为国际工程项目选择? 国际承包工程项目选择是在获取项目信息后,到决策参加投(议)标这段时间所做的工作,包括筛选项目信息、判断项目可行性、厘清项目资金和资金来源、用SWOT方法分析项目等.国...     

大型复杂工程项目群的质量管理

近年来，国内的工程建设出现了较多的大型集群工程项目，如沈阳新世界项目、上海世博会工程项目、北京奥运会工程项目等。大型集群工程项目是由若干功能不一、结构各异的工程建设项目所组成的。由于其工程规模大，投资多、专业多、技术复杂、时间紧、质量要求高等特点，对所有参加建设的组织和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求，尤其在质量管理方面，是当前迫切需要解决的问题。随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的发展。     

透析国际工程项目成本控制

核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同,本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法,供读者品之思之。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

谈大型工程项目的资金结构

一、大型工程项目采用项目融资的必要性所谓项目融资是指国际上为某些大型工程项目筹集资金的一种方式.它把项目的资产(包括项目各种合约上的权利)作为抵押,并把预期的收益作为偿还债务的主要来源,属于中长期贷款的一种形式.由于大型工程项目投资巨大,投资方不易通过自有资金投入解决,再加上投资回收期长、风险大,因此采用传统融资方式很难实现合理融资.采用项目融资这种新型融资方式,我     

援外工程项目管理探讨

随着我国综合国力的不断增长,国际地位不断加强,对外援助事业有了蓬勃发展,使得国内越来越多的企业投入到援外事业中,但由于诸多原因援外工程项目的管理存在许多问题。 一是承包援外工程项目的企业派人机制。由于企业内部的人事变动、项目性质的差异和受援国国别的不同,援外工程项目不断变化。企业在选派援外人员时,通常采用分专业派人、重点专业多派人和面面具到的作法,往往忽视选派援外人员的综合问题处理能力和施工指导能力,导致即使援外工程项目很小,也得派出一个大而全的施工队伍,大大降低了承建援外工程项目企业的经济     

国际工程项目的计划进度管理

随着全球一体化进程的加快，国内石化建筑施工企业积极参与国际工程竞争，如何适应国际工程承包市场的要求，按国际惯例实施项目管理，成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。中国石化集团第十建设公司自1990年开始参与国际项目管理，承建了多个大型国内外工程。通过十几年来的国际工程施工，不仅使我们感受到了在国际工程项目管理方面的差距，更让我们学到了许多先进的管理经验和方法。尤其是国际工程项目管理中计划进度管理的科学性和系统性，给计划进度管理人员提出了更高的要求。     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

工程项目审计及应注意的问题

<正>随着我国项目法的实施,作为现代成本管理的重要手段之一——工程项目审计应运而生,它的出现给企业的工程项目管理提供了有力保障,那么什么是工程项目审计呢?工程项目审计就是企业内部对其所属工程项目实施的、以促进项目部改善和加强内部管理,帮助项目负责人更好地履行责     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

工程项目成功决定因素的层次分析模型

本根据层次分析法的基本原理，建立了工程项目成功决定因素的层次模型。通过鉴别决定项目成功因素的重要性程度，能够使有限时间、人力和资金资源合理分配，投向那些对项目成功影响大的因素。     

国际工程项目履约能力影响因素分析

<正>国际工程项目特点：风险复杂多样;标准规范的多样性;社会属性更加显著;文化多元化。1国际工程项目特点风险复杂多样。与国内工程相比，国际工程项目存在的风险因素多且复杂，需要在贯穿项目始终过程中识别和管理遇到的各种风险，避免对项目参与方利益造成损害，实现项目效益最大化，才能增强企业在国际项目角逐中的竞争力，稳定并扩大海外市场份额。     

工程项目投资风险浅谈

开展工程项目风险分析与管理,将风险控制在最低限度,是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析,对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨,有利于减少工程项目投资风险。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

对加强供电企业工程项目财务管理的思考

供电企业作为国民经济和社会发展中的重要基础产业,是社会经济发展先行官。为支撑市场经济快速发展,供电企业加大了对电网建设的投入力度;国家为实施社会主义新农村建设等富民政策对电网投入的支持力度也在加大。近几年供电企业投入建设的工程项目无论从资金还是数量上都是前所未有的。工程项目涉及到项目立项、招投标、项目实施、竣工验收、工程结算和财务决算等周期长的过程,从资金方面讲涉及投资、融资、资金结算等多个环节,具有资金需要量大等特点。正因供电企业的工程项目数量多、建设时间长、资金需要量大等特点,引发工程项目在成本控…