期待怎样的商业文明

＂1840年以后,中国人一直学日本,日本侵略中国;学西方,西方侵略中国……我们计划体制学苏联,学来学去把苏联学垮了,后来我们学南斯拉夫,南斯拉夫也被我们学得不行了……学日本、学韩国,几乎要达成一致时,日本出问题了。然后说,学美国,现在把美国也学出了问题。＂     

赴日印象记

正值隆冬季节,我们南京纺织工贸实业总公司一行四人从一月廿五至廿八日,参加了在日本东京举办的国际第十四届室内纺织装饰品展览会,同时调研了日本纺织品市场,走访了客户,参观了有关的纺织企业,所到之处,给我们留下了深刻的印象。 日本这个战后发展起来的国家,堪称世界一流。市场繁荣、社会稳定、城市清洁、秩序井然,确实使我们耳目一新。我们感到日本全民素质高,他们好学习,无论是在地铁、公园等地,见到老人还是孩童,都在读书、看报,抓紧时间     

我所了解的东京瓦斯株式会社

我是中国石油抚顺石化公司石油二厂重油催化车间工艺四班班长,曾有机会跟随中油集团公司组织的“全国技术能手”赴日本学习,难得有这样的机会,让我们这些一线技术工人出去走走、开阔视野。此次日本之行,我们主要参观了日本东京瓦斯株式会社。     

日本企业攻入国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功?从日本企业攻入国际市场的奥秘中,我们可以看到日本人巧妙的经营谋略、赢利诀窍,其中许多经验,对于指导我们企业走向国际市场也是十分有益的。 一、倚重信息,以变应变     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

日本生产维修管理的主要特点

今年二、三月份,我们在名古屋参加了日本海外技术者研修协会举办的“生产管理”研修班。在学习期间,日本专家们把“生产维修”作为生产管理的主要课程之一,作了比较系统的介绍,并安排去工厂实地考察。下面,就我们通过这次学习了解到的日本生产维修的发展进程及其主要特点,作一扼要介绍。一、日本生产维修(PM——ProductireMaintenance)管理制度的建立及其发展过程战后初期,日本为了重建工业,主要是修复旧设备,恢复生产。设备维修搞的是事后维修(BM——Breakdown Maintenance),即不坏不修,坏了再修。五十年代,日本为了实现工业化,从西方大量引进技术和装备。预防维修(PM—Pre-     

日本“入关”前后的产业振兴与保护政策

在日本学术振兴会的支持下,我们于1994年2月赴日对日本“入关”前后的产业振兴与保护政策进行了考察。在考察中,我们与日本政府、学界、企业界的有关官员、学者、企业家进行了深入交流,并搜集了大量历史资料。从我们的考察结果看,我们认为日本“入关”后,经济能够得到较快发展,有关产业能够迅速崛起,决不能仅仅归因于其产业政策的成功,日本政府在充分发挥市场竞争作用的前提下,对产业振兴与扶植,在某种程度上起着更为重要的作用。     

日本人如何山寨中国黄酒

但无论如何,我们不得不承认日本清酒虽借鉴了中国黄酒的酿造方法,却是日本专属的国粹并与日本的饮食文化融为一体。近来,读到郎咸平一篇文章,名曰《日本人为何偷不走中国茅台》,颇有感触。郎咸平从茅台五粮液轮番涨价说起,告诉我们中国之所以能够自由掌控白酒的定价权,在于酒的历史是老祖宗留下的,酒的特性是特殊地理环境蕴育的。其实,最能证明飞机大炮可以仿造、好水好酒不能复制的故事发生在上世纪70年代。     

中日大型企业财务管理模式探讨

前不久，笔者参加了由国家外专局组织，日本财团法人海外技术者研修协会承办的市场经济研修班学习。研修期间，日本有关专家、学者介绍了日本的财政、金融、财务管理等方面的理论和实践，实地考察了东京电力公司和丰田汽车公司，请有关人员介绍了在市场经济体制下，日本大型公共垄断性企业财务管理的经验。通过学习、实地考察、交流，比较日本大型公共垄断性企业与我国大型企业特别是大型军工企业财务管理模式，引发了我们借鉴日本等国家大型企业成功财务管理模式和财务管理经验，探讨创建新的财务管理模式的思考。一、我国和日本大型企业的…     

东渡研修：近看日本商标管理

2005年11月29日至12月21臼，笔者有幸赴日本大阪参加了“中国市场经济研修——商标管理”课程培训。通过23天的培训和参观访问，我们对日本的商标法律制度和臼本企业的商标管理有了一定的认识。日本在知识产权理论知识和实际管理方面确实有许多值得我们借鉴之处。     

老实不老实

一个日本人这样解释他们重视外在社会行为规范的原因:中国那么大,做了丢人的事,找地方躲起来就是了。日本那么小,我们能躲到哪儿去啊?     

学习十六大,发展奔小康

日本和中国几乎是同时在50年代开发家用汽车的,韩国则还比我们晚了20多年。 到今天,日本和韩国都已发展成世界汽车强国,伙同美国、英国、法国、瑞典、德国、意大利组成新的八国联军来瓜分中国家用汽车市场了。 五十年来,我国的家电工业、造船工业、服装工业、玩具工业、都取得很大的发展,为什么汽车工业竟会落在日本、韩国之后?     

日本：差异体现于细节处

我一直很疑惑，我们的体量规模、投资成本等绝对不会低于日本，然而为什么我们的百货不能做成品牌型百货，为什么我们的服装品牌无法像日本品牌那样打入国际？     

向日本学习如何做汽车大国

汽车带来了方便,也带来了车祸、环境污染、能源危机和健康问题。前面有很多国家已经付出了相当大的代价,我们不应该重蹈覆辙。作为具备最大预备役的车主军团,我们头脑灵活、来势凶猛。我们挥舞着汽车这把双刃剑,我们要趋利避害。我们的邻国日本是个汽车大国,2004年12月底汽车保     

制造业企业面临管理革命

1996年底，中国机械、汽车制造技术考察团对日本、美国的主要汽车制造工厂及相关的高校、制造装备企业进行了为期三周的访问。通过耳闻目睹，两国的企业管理给我们留下了极为深刻的印象。到香港后，我们又与一些学者进行了座谈和讨论，对90年代和对世纪制造业企业面临的“管理革命”有了更进一步认识。一、有关制造业企业生产方式和组织结构的新概念、新思想层出不穷第二次世界大战之后，日本管理模式的兴起和成功，对日本经济的发展产生了巨大作用。无论是福特开创的美国管理模式，还是日本管理模式，都是以提高生产效率。以科学的劳动分工…     

中国汽车工业发展中的几个问题

前言:日本一桥大学南亮进教授撰文于《日本经济新闻》(1988年5月5日),对于中国汽车工业发展中的一些重要问题提出了较为中肯的看法,很值得我们重视,特编译成文,供有关方面参考。一、资金与技术的双重分散问题日本的一些研究人员均认为中国汽车工     

日本加油站观感

日本是个经济和服务行业都十分发达的国家，加油站的管理和服务也不例外。金秋时节，我们“中国石化集团加油站考察团”一行赴日本进行了为期１１天的学习、考察，所见所闻，印象非常深刻。此次接待我们的是日本的ＣＯＳＭＯ公司。从市场占有份额来看，该公司是日本第三大石油公司。这家公司给我们的感觉是管理规范和加油员有敬业精神。ＣＯＳＭＯ公司对加油站管理的分析研究工作做得十分周到、细致，无论是对油品市场、价格信息、用户变化状况、用户心理，还是对企业内部规范执行情况、员工工作状况、加油站服务项目和设施完善程度等等都作…     

中国成为“全球第二”之后

8月16号,我们的东邻日本出炉了一个令世界震动的数据：日本今年第二季度的GDP总额为1.288万亿美元,首次低于中国的1.339万亿美元。这意味着,从今年二季度开始,中国已经取代在这个位子上坐了42年的日本,成为世界第二大经济体。     

ERP帮助企业腾飞

上海新闵太阳机械有限公司,作为一家日本太阳集团下属的印刷机生产企业,我们公司秉承着日本太阳株式会社“创造人机和谐”的精神,致力于研发适合市场需求的专业印刷设备,至今为止已推出100多种机型,产品行销世界各地,同时高品质的机器让我们一举成为了国家税务总局、中国印钞造币总公司下属分公司的定点供应商之一.     

安全核电，人类文明进步之果

福岛值得关注，也值得借鉴 日本福岛核电站发生的核泄漏，使日本大地震和强海啸造成的灾难雪上加霜，也引起了人们对核电站安全的关注、担心和诸多议论。作为日本的近邻且正在积极发展核电的中国，自然格外关心。我们应仔细研究，吸取必要的经验教训。