施工企业项目盈利模式设计

黑龙江省火电三公司在提高企业盈利能力方面，十分重视项目的盈利模式设计。通过几年的探索和实践，摸索出了多种多样的盈利模式。     

加强组班管理提高施工企业盈利水平

施工企业面临的市场竞争日趋激烈,施工任务不足,施工利润逐年下滑,加强内部管理,尤其是加强班组管理,是遏制利润下滑,提高盈利水平的关键所在.     

团队在施工企业合同管理中应用

施工企业的合同管理质量和合同管理的效率也对施工企业的盈利能力有很大的影响.团队作为一种新的组织形式,其应用也越来越广泛.团队在合同管理中作用却很少有人提及.文章对合同管理中如何采用团队提高合同管理的质量和效率的问题进行探讨,施工企业采用团队进行合同管理可以提高合同管理的质量和效率,并有利于提高施工企业的盈利水平.     

五大电力集团火电业务始盈利

中电联秘书长王志轩日前在2013年中国煤炭市场高峰论坛上表示,今年以来发电企业经营状况有所改善,近几个月来中国电投、华能、大唐、华电、国电等五大电力集团火电业务开始盈利,五大电力集团总体盈利情况好于去年,但火电业务今年累计仍亏81亿元。王志轩表示,由于煤炭市场消费需求的总体回落,今年以来煤炭价格处于总体下行态势,6月至7月沿海下水煤价格下行较多,截至11月底,全国重点电厂库存维持较高水平,全国重点电厂库存可用24天,比上月有所减少。     

企业盈利并不是一件难事

在高产低利的背景下，如何提高施工企业的盈利能力，是一个永恒的话题!     

企业的“血液循环”——洞透施工企业现金流量的管理

企业的目标是盈利,施工企业也不例外。而盈利的前提是生存,长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务只能导致企业破产。企业的生存威胁直接来源于资不抵债。由此可见,企业的兴衰存亡,直接原因不在于账面利润,而在于现金流量。账面收益不能反映企业的实力,加强现金流量管理才是关键。     

企业创新、价值链扩张与制造业盈利能力——以中国医药制造企业为例

本文分析了企业创新与价值链扩张之间的互动关系对企业盈利的影响。利用1998—2010年中国医药类上市公司和相关调研数据,实证研究了中国医药制造企业的整体盈利能力及其沿价值链不同方向扩张对盈利能力的影响,并具体分析了价值链上各环节的主要因素对企业盈利能力的影响程度。研究结果表明,纯制造类医药企业净资产收益率和销售净利率的下降幅度远远大于纯制造—扩张类医药企业,医药制造企业通过创新实施价值链上的业务扩张可以改善其盈利能力;中国医药制造企业盈利能力与价值链扩张之间存在着非线性关系,沿价值链向研发环节与营销环节的扩张都能有效提高、改善企业的盈利能力。     

项目管理怎样破茧成蝶

工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,项目管理水平体现了企业的总体管理水平及形象,决定着施工企业的发展命运。因此,探索选择先进的项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电企业经营管理三字经

随着国家能源政策和电煤市场化改革的不断深入以及大气污染物排放标准的提高，火电企业发电成本逐步攀升，盈利空间进一步压缩。如何最大限度地提高盈利能力，已成为各火电企业亟待解决的课题。面对严峻的经营形势，盐城发电有限公司在研判节能发电调度运作规则、煤炭市场行情变化的基础上，结合多年的火电企业经营管理经验，摸索出以电量、价格、费用管理为核心，以精、细、严为特点的经营管理办法。     

应对市场变化 破解经营难题

在目前电价政策执行不到位、煤价迅猛上涨的严峻形势下,如何突破困境,实现可持续发展是摆在火电企业面前的一道难题。借鉴国电江苏各电厂经验,国电成都金堂发电有限公司(以下简称金堂电厂)确立了挖掘现有项目潜力,把握区域建设项目机遇,参与上下游关联和优势产业,增强综合盈利能力的总体工作思路。将推进企业转型发展贯穿于企业的发电环节和上下游产     

没有可持续盈利何谈责任

企业应该是一个盈利组织，在盈利的基础上能够兼顾其他方面的利益。一个优秀的具有社会责任感的企业应该是盈利能力很好的企业。     

中国企业盈利能力与竞争力

本文利用中国最新的统计数据对中国企业盈利能力现状及提升的原因进行了分析。本文认为,近几年我国工业企业的盈利能力有较大幅度的提高;并且,我国工业企业盈利能力的提升伴随了工业领域垄断程度的降低及进入壁垒的降低;除少数资源性垄断和行政性垄断产业（企业）外,总体上看,我国工业企业盈利能力的增强,确实是企业竞争力提升的表现,而非由于垄断程度的提高。中国工业企业盈利能力提升的重要原因：一是企业管理水平的提高;二是企业资产运营效率的提高;三是投资收益增加;四是职工工资的一部分转化成了企业利润。     

基层电厂燃煤管理全监察实践

正基层火电企业燃煤管理在企业发展中有着举足轻重的作用。应认真落实创造可持续价值理念,全力推进燃煤管理全过程监察,变监督管理为价值创造,为提升火电企业盈利能力作出积极贡献。     

基于VAR模型的人民币汇率波动对浙江企业盈利的影响

通过VAR模型,对浙江省1991～2006年的人民币汇率波动与企业盈利的影响情况进行分析.研究结果表明.企业盈利与人民币汇率之间存在长期的均衡关系,企业盈利与汇率变动是反向的,人民币汇率的变动是企业盈利波动的格兰杰原因,而企业盈利波动却不是人民币汇率波动的格兰杰原因.长期内,人民币升值对企业的盈利影响仍呈负面影响,人民币的升值过程必须是一个渐进、可控、缓慢的过程,人民币快速升值反而会给企业的盈利造成严重影响,影响企业技术升级的资本投入,进而影响产业结构转型.     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

堵住企业人才流失的溃口

火电施工企业因其固有的工作性质,在人才的招聘和挽留上难免会出现一些尴尬的场面,留不住人才已成为火电施工企业难解的结。     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。