企业如何实施品牌管理

品牌管理,顾名思义,是企业以品牌的塑造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此,品牌管理在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景。改革开放初期,施工企业多为国有企业,并且等级层次多以部属、省属、地属划分,市场也基本以条块分割,企业品牌的自主培育程度较低。     

论国内企业品牌管理存在的误区

随着市场经济的发展，世界经济一体化的逐步形成，中国加入WTO，国外品牌凭借强大的综合实力抢占国内市场，竞争日益加剧，越来越多的企业开始关注品牌，品牌管理在企业的市场竞争中起着越来越多的作用。但是，国内企业品牌管理上存在着许多误区，我们必须加快走出品牌管理误区的步伐。     

创建＂标准化良好行为企业＂的难点与对策

在当今科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的形势下，创建“标准化良好行为企业”，对于企业发展有着深刻的意义。“三流企业卖产品．二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，一个企业只有真正推行标准化，才能够实现管理的科学化。     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

国外品牌管理研究述评与启示

在现代激烈的社会竞争中，商品日趋同质化，越来越多的企业开始认识到，品牌是竞争制胜的法宝，每一个企业甚至每一个国家都有必要通过自己的品牌步入市场和占领市场，从而确立其在市场竞争和世界竞争中的地位。 国外品牌管理综述 品牌是能给拥有者带来溢价，产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌是连接企业与消费者的纽带，对于企业和消费者都具有重大的作用和意义。国外对于品牌管理的研究起步较早，20世纪以后，大量具有独特内涵和先进理念的品牌诞生，国外涌现出若干相对完善的品牌管理理论。     

品牌管理:企业竞争的利器

品牌既是撼动会业的一根杠杆,又是造就企业的一面旗帜,品牌管理实际上已演变成为企业为适应市场竞争提高企业整体形象的一种手段。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

实施品牌战略 推进品牌管理 全面提升企业的核心竞争力

<正>在新年到来之际,我很高兴能出席这 个以品牌为主题的会议。 大家知道,品牌是用于识别一个或一 群出售者的产品或者劳务,并与其他竞争 者相区别的专业术语。它足一种商标,是 一种招牌,还是一种口碑,一种品味,一种 格调,是消费者与产品有关的全部体验。 而品牌管理,则是建立、维护、巩固品牌的 全过程,是一个有效监管控制品牌与消费 者之间关系的全方位管理过程。只有实施 品牌战略,推进品牌管理,才能使企业面     

关注品牌管理

本期关注的主题是品牌管理。什么是品牌?品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位     

企业品牌管理中的法律风险管控探析(上)

企业的基本功能和目的在于市场盈利。因此,企业的一切经营管理活动一定都是需要服务于这个核心目的,包括本文所研究的品牌管理及品牌法律风险管控。由此可见,只有准确地评估和把握企业的经营管理目标,才能制定出符合经营管理需求的品牌管理策略,以及品牌法律风险管控策略。所以,第一步需要讨论的就是如何评价和分析企业的经营管理目标,在企业使命和企业功能定位的基础上,企业经营管理目标可以分为如下三个方面:     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

品牌营销 服装企业的制胜法宝

随 着全球经济一体化的进程加 快，设计、信息产业的飞速发展，服装消费市场也在发生着变化，市场进一步细化，消费者对服装的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求，就是要不断学习和更新知识，要研究市场，研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式，迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销，可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往，一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”，现在面对激烈的市场…     

“最佳品牌企业奖2008”鼓励品牌创建及管理成就

在竞争全球化的时代,品牌已成为企业致胜的关键性因素之一。‘最佳品牌企业奖’,为企业提供借鉴典范,推广成功的品牌建立及管理策略。2008年2月21日,在香港召开的品牌管理策略研讨会暨最佳品牌企业奖2008(大中华)介绍会上,香港     

我国企业品牌弱势原因分析

我国是一个制造业大国但同时又是一个品牌弱国。我国企业由于缺少品牌优势，产品出口乃至整个国民经济都受到严重影响。我国企业缺少强势品牌的原因在于：缺乏品牌经营的环境和意识；品牌管理手段落后，缺乏战略性的品牌管理与规划；品牌价值观定位不准确，缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别；缺乏品牌战略管理组织与管理人才以及品牌的定期检查制度和危机处理机制要改变这种状况，必须尽快更新观念，强化品牌基础工作，尤其是注重品牌组织管理体系的建设和专业人才的培养与引进，充分借鉴国外成功经验并结合实际不断创新只有这样，才能提高本土品牌的影响力．逐步缩小与国外著名品牌的差距。     

怎样走好品牌管理之路

众所周知，品牌是企业的一种标记，代表企业的一种承诺，也是企业的一种巨大的无形资产。当前，国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出，市场竞争越来越激烈，订单价格日益走低，利润日益微薄。在世界经济危机的背景下，施工企业谋求以品牌管理为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是企业发展的重要保证。     

好品牌管理的价值法则

<正>品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统,品牌对外需要进行管理维护,对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。     

今童王用心让消费者去体会

“现代品牌的运作已经转向以营销为中心，从产品开发到制作的一切产品生产都要围绕营销来组织。”上海今童王服饰有限公司董事长濮新泉一开口，就把话题直接转上了品牌。一个企业，卖的并不只是产品，更多的是产品背后的故事，它的价值理念，而这也正是品牌的魅力。     

给消费者一个选择的理由

企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的品牌，在目标消费者中占据一个合适的位置。品牌定位是品牌建设的基础工作，是品牌取得成功的前提，也是品牌管理的首要任务。     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

品牌管理与企业发展的几点思考

企业要发展，影响因素很多，建立和拥有一个知名度很高的品牌会给企业创造更多的发展机会。品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。它不仅代表了一种品质，而且也往往代表了～种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。