国际海洋工程项目船舶海事安全管理

国际海洋工程项目的本质特征是高附加值、高风险,管理和降低这些风险是海洋工程界的重大课题,对施工船舶的海事安全管理是重中之重。文章提出了国际海洋工程项目船舶海事安全管理的工具和管理要求,给出了船舶适用性评估,船舶HSE能力评估的方法,对船舶海事安全管理进行了深入探讨。     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

炼油化工项目施工安全管理措施探析

炼油化工项目施工的安全管理对整个炼油化工项目具有重要意义,安全管理工作顺利开展可以有效保证炼油化工项目顺利开展。本文对炼油化工项目施工安全管理的主要内容作了分析,主要包括人的因素、物的因素、制度因素。安全管理工作开展过程中需要以这三方面为重点,提高相关人员的安全责任意识,加强物的管理,建立和完善制度,保证施工安全管理工作顺利进行。     

项目管理是近还是远——把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

建筑工地施工机械安全使用管理研究

建筑项目施工中最受关注的就是机械安全使用和管理问题,机械设备是现代化建筑工程施工的根本保证,机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节,制定制度化安全管理标准是保证建筑工程安全施工的有效措施。     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。     

笃实求真敦诚力行

抓紧抓好在建项目.公司各在建项目是当期效益的主要产出源,是主要的经济支柱,要义不容辞地担当起创效赢利的责任.各项目类别各异、施工特点不同、运作方式不同,但安全、质量、工期、创利的管理目标是一致的,各在建项目一定要在保证安全、确保质量的前提下加快施工形象进度,有了进度才能出效益,没有进度就没有形象,没有进度就没有效益,因此各在建项目务必要加强现场管理,优化施工方案,提高劳动生产率,把形象进度搞上去.     

沙特达曼朱拜尔罐区地基沉降原因及处理

沙特达曼朱拜尔(脂肪醇工程项目)第一部分的土建工程项目作为中石化中原建设工程有限公司承建的国际高端市场项目,在施工技术、管理等方面存在着诸多挑战,施工中我们积极研究摸索出可行的施工管理方法,包括适合该项目施工技术、人员培训、现场直接作业安全、机械设备、高风险区域的控制、施工环境保护等方面.我们以工程质量、信誉赢得甲方的高度评价,树立了良好形象,海外市场效益持续提升,在施工中,总结出了罐区地基沉降原因及处理的具体经验.     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

铁路大型桥梁工程施工质量管理体系研究

铁路大型桥梁工程施工项目的质量不仅影响铁路工程在完工后运行中的效果和质量,还对我国铁路建设的发展以及铁路项目施工企业的发展有重要影响,因此有必要在工程施工过程中加强质量管理,同时建立完善的质量管理体系,有效保证工程施工质量,并保证在项目施工中提供安全的施工环境。基于此,简单阐述铁路大型桥梁工程项目施工质量管理的内容,分析影响施工项目质量的主要因素,并简要说明在施工过程中质量管理的实施重点。     

新时期化工厂项目施工安全管理研究

化工项目施工现场的安全控制是企业安全控制的基础,也是企业安全控制水平的缩影。本文首先分析了化工项目施工安全的重要性,提出了新时期化工厂化工项目施工安全管理对策。     

关于国际EPC项目机电成套设备管理研究

EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

LNG接收站工程脚手架施工安全管理要点分析

随着天然气市场的需求增大,LNG接收站新扩建项目逐渐增多,市场的突然扩充,导致安全管理压力剧增,同时LNG工程项目兼具传统土建建筑施工安全风险和LNG工程新型风险两大因素,管理难度大,而脚手架施工是工程中最常见的施工手段之一,其在施工中安全风险较高,是整个项目安全管理的关键之处。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。