日本征收34年的汽油税到期

日本已征收34年的“汽油临时税”4月1日凌晨到期后，每升汽油有25日元（约合25美分）的降价空间。日本民众纷纷开车前往加油站，享受降价汽油。3月31日晚些时候，日本国内每升汽油平均售价为143．84日元。4月1日，这一价格已降至130．89日元。日本1974年开始实行“汽油临时税”，是政府财政收入的重要来源之一。为4月1日到期后继续征收，日本执政党联盟控制的众议院2月29日通过延期征收议案，但这一议案遭到在野党控制的参议院反对。     

油品零售不可盲目降价

南京石油分公司刘红霞、顾永康：当前成品油零售市场竞争异常激烈,可谓是“千军万马竞石油”。为了争夺有限的“生存空间”,以前的一段时间,社会加油站率先祭起“降价”大旗。被迫跟进的主渠道石油流通企业,虽是在不得已时才采用降价措施,也更加促使成品油零售市场的价格大战呈现出无序状态。“内战”打不出效益,各方的损失不断增加,许多有识之士已经认识到,单靠降价来赢得市场只能是自我毁损。这是因为：１．盲目降价显然在经济上不合算。不妨先来算一笔账：假设每升９０号汽油降价０．１５元,那么１吨汽油按１３５０升计算,吨油…     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

努力建立加油站管理长效机制

为应对日趋激烈的市场竞争，近年来石化销售企业通过开展加油站专项整顿、“百日竞赛”等活动，迅速有效地提升了加油站规范化管理水平。随着时间的推移，我们发现专项活动之后加油站管理及服务水平出现了不同程度的回落，诸多问题又开始重新显现。怎样将加油站管理从“头痛医头、脚痛医脚”和“消防队”式的模式，转到建立长效机制上来，提升加油站的品牌竞争力，是销售企业各级管理人员亟待思考和解决的问题。     

用可口的饭菜暖和员工的心

加油站未启动新形象改造之前，很多加油站没有食堂，员工面临“吃饭难”。一些加油站员工辞职的原因是加油站没有食堂，每天都为吃饭发愁。     

勇于创新促销售 优质服务增效益

成立于 1985年的山东莱芜石油公司第一加油站曾有着连续 14年被评为“省级安全先进加油站”、“省级优质服务加油站”、 1995年被市消协授予“消费者信得过单位”、 1999年被评为全省“红旗加油站”等一系列荣誉。随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，第一加油站的员工意识到，成绩只能说明过去，现在必须适应市场经济的需要，更新观念，提高市场竞争意识。 更新观念 转变经营方针 面对国内外竞争激烈的严峻形势，第一加油站认识到，原来的坐、等、靠的方式若不改变，将被市场无情淘汰。为改变原站内陈旧、封闭的面貌， 1995年，公司先后给…     

单站销量过高潜藏威胁

提高加油站单站销量是当前很多石油销售企业经常提到的一个经营概念，但加油站单站销量过高就会潜藏威胁，对企业经营造成不利。 为什么单站销量不宜过高 加油站没有销量不行，但单站销量过高也不宜，尤其在经济发达地区。 加油站单站销量过高，一是表明该区域的成品油零售市场有吸引力；二是表明该区域的加油站数量还不多；三是暗示着此地附近还可扩充加油站。 前段时间我们在抓“万吨站”的典型，鼓励多出“万吨站”。但从竞争角度看，不宜公开宣传“万吨站”。因为“万吨站”是一种商业机密，在“万吨站”的后面，完全可能潜伏着其市场被…     

惠州石油特色管理“五进”加油站

地处珠江三角洲北端，南临南海大亚湾，毗邻深圳、香港的广东惠州石油分公司，在惠州、河源、汕尾三地拥有224座在营加油站。近几年来，该公司始终把加油站基础管理工作摆在突出位置，形成了以站务公开、竞争机制、“7S”现场管理、示范管理和“家”文化“五进”加油站为主要特色，     

让加油站服务成为"达标品"

服务是反映企业服务设施、服务态度、服务技能等因素的综合产品,是一个企业向社会提供的特殊商品。我国加入WTO,对于成品油零售企业来说,标志着服务竞争已经开始。这是一场国际竞争,是一场没有走出国门的国际竞争。竞争最终反映到加油站,就是看我们为客户提供了多少方便和满意的服务。 在加油站,我们付出每一升油品都要由加油员去操作。也就是说,油品的价值是通过含有一定价值量的服务最终得以实现的。提高服务“商品”水平的关键在管理,而管理首先取决于要有一套在科学的管理思想指导下建立起来的科学的管理制度。     

加油站的促销玄机

中石油、中石化两大集团所属的加油站,持续了近3个月的汽油降价促销活动后于3月20日终止,并恢复执行国家发改委制定的最高零售限价规定。其中用量最大的93#汽油每升仍然是6.66元,而降价期间最大幅度曾达到0.5元/升。中石化北京分公司相关负责人表示,从2010年3月     

"红太阳"能否东山再起--福建漳州石油公司加油站改革的探索与思考

福建省漳州市位于福建省东南沿海的最南部，历来是商家抢滩登陆的前沿阵地，成品油销售竞争异常激烈。漳州石油漳浦“红太阳”加油站是2001年4月份从个体经营者手中收购的加油站，地处324国道漳浦县长桥镇富庆工业区路段，占地面积近22亩，是规模较大的加油站。近几年，漳州各路油商在国道两线狂建加油站，一时间，投资上千万的加油站巨无霸     

国土资源部决定违规加油站将被“釜底抽薪”

国土资源部近日作出决定，采取一系列措施切实加强加油站用地管理，将新建加油站用地被列入限制供地类项目同时，坚决拆除违规已建加油站，实行“釜底抽薪”。国土资源部近日下发《关于切实加强加油站用地管理的通知》要求，对新建加油站凡未取得省级经贸部门核准的成品油零售经营资格、不符合城区和公路沿线加油站发展布局规划的，不得批准供地。对于新建加油站用地，要一律实行有偿使用，并按规定实行招标、拍卖。公路沿线和城镇效区新建加油站用地被重点管理，并从严限制加油站用地规模。凡２００１年９月３０日之后擅自建设且不符合当地…     

乡镇加油站润滑油经营的"软肋"何在

近几年，随着改革逐步深入，县级石油公司都在探索乡镇加油站经营模式，充分调动员工积极性，使许多乡镇加油站重现生机。但不容回避的一个事实是，在乡镇加油站经营中，轻油仍是重头戏，润滑油销售不过是沧海一粟。尽管石化集团拥有能与国外洋品牌抗衡的“长城”润滑油系列产品，不少乡镇加油站根本没有经销。以笔者     

建立加油站规范化管理的长效机制

湖北黄石石油分公司张武魁撰文指出，建立加油站规范化管理的长效机制，是石油销售企业增强可持续盈利能力和可持续发展能力的具有战略意义的工作，必须构建一个全面的规范的工作体系，形成一套完整的“言行准则教科书”，使每一个员工加油员、开票员、记账员、计量员、安全员、班组长、经理，都知晓在各自的岗位上“应该怎么做”，形成上下纵横、同频共振的联动效应。     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

一个烟头——小题大做也有益

储运安全部到加油站检查工作,发现地上有一个烟头,当场作出罚款50元的处理决定。站上的员工有的说:“不就是个烟头吗?又不是燃着的,况且也没造成什么后果。”有的说:“我们每天辛辛苦苦卖油,拿的是升油含量工资,三班倒工作这么辛苦,这下可好,为了一个小烟头一下子就罚50元,真让人想不通。”消息传到公司机关,有的同志也为加油站“打抱不平”:“一线的同志挺不容易的,再说那个烟头也许是来加油的顾客扔的,为区区一个烟头罚50元有点……”,说的这些话,归根结底一个意思:为一个烟头罚款,真有些小题     

加油站专项整治需重拳出击

近年来，由于受利益驱动，我国加油站建设过程中出现了严重的乱批滥建、盲目发展、违规经营和偷漏税款等问题，给国家和消费者造成了巨大损失。按照国务院开展加油站专项整治工作的通知精神和部署，针对目前加油站建设中存在的突出问题，作为整顿和规范市场经济秩序的重要内容之一的、全国整顿加油站过多过滥的战役已经在各地全面打响。“加油站问题”再次成为社会各界和新闻传媒关注的焦点。现状：无序竞争，过多过滥２０世纪９０年代以来，加油站建设如雨后春笋迅速发展，大大小小、标志不同的加油站遍及全国城乡各地。加油站的大量涌现，…     

“一刻钟讲堂”值得推广

近日,一名加油站站长介绍说,他们站开设的加油站“一刻钟讲堂”对于解决员工在工作中遇到的问题十分有效。笔者认为加油站“一刻钟讲堂”值得推广。     

“巨龙”腾飞在今朝

“巨龙”腾飞在今朝张福润，丁世元，谢平利，高士群，白亚莉题记：●“在中国文明史册上，没有一块地方像陕西这样，拥有过如此巨大的辉煌和如此沉重的叹息。”●“无论是历史上纵的对比，还是现实中横的比较，落后的尴尬在几乎每一个陕西人心理上形成极大的落差。尤其是...     

如何把“?”拉直——对发展终端销售策略的思考

无数成功者的经验告诉我们，工作的有效性在于它的针对性。发展终端销售无疑是集团公司销售企业与社会加油站之间展开的一场激烈的竞争。因此，我们必须认真研究社会加油站快速发展的原因和相对“灵活”的经营方式，以及如何扬长避短，充分发挥石化集团“三个一体化”的优...