煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

期待职业经理人走向成熟

近年来,职业经理人成为热门话题。随着企业的深化改革和企业经营管理的创新,股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理,职业经理人市场在我国已初露端倪。但是职业经理人的发展壮大决非一朝一夕之功,还有很长的路要走。中国职业经理人是在市场不规范的环境下产生的,因而还存在着价值没有得到社会广泛认可、法制不健全、制度配置不科学、缺乏激励和约束机制、社会道德需进一步提高、经营能力尚待加强等问题。为此,社会、企业和市场都在呼唤职业经理人走向成熟。由于人们对职业经理人的素质要求高,涉及面广,培养周期长,没有哪一…     

《职业经理人资格认证标准》（试行）简介

一、职业体系1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营…     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

情商，决定了职业经理人的发展高度

与老板沟通和相处的艺术 职业经理人新到一个企业,要想提升企业业绩,首先必须得到老板的支持,这就需要先"提升"老板的观念,使自己更好地实施计划.     

轴承行业职业经理人的现状与出路

1、职业经理人的含义及作用 如果从“企业管理是劳动”这个意义上来说，可以为职业经理人下这样的定义：凡是能够代替资本家在生产劳动过程中执行管理、监督、决策等职能的企业雇员，都可以称为职业经理人：经济学家茅于轼则把职业经理人描述为：彬彬有礼，懂得妥协和怎样与合作者共同谋求利益，而内心仍具有强烈意志和高度原则的管理专业人才。     

国企高管应当主动“转身”——访国务院国资委研究中心副主任彭建国

正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业     

论基于企业治理模式转换的职业经理人变迁

职业经理人的变迁是有其内在规律的。探索并描述这一规律是企业家理论研究的重要内容之一。基于资产的专有专用性及企业治理模式的相关分析，可以清晰地得到这样一个规律：职业经理人的变迁是随着人力资本的专有专用性程度的不断提升以及企业治理模式的不断演化而进行的。即由基于传统企业及其单边治理模式的“寄生型职业经理人”，到基于现代企业及其共同治理模式的“派生型职业经理人”，再到基于新经济时代高科技企业及其治理模式的“独立主导型职业经理人”，职业经理人的地位与作用在其升级转换中发生着显著的有规律性的变化。     

怎样激活人才这池春水

已积累起原始资本、越过初始发展阶段的民营企业,尤其是家族式民营企业的下一步发展正面临着人才困局,如何实现从摒弃"父子兵"到引进"职业经理人"的转变?     

职业经理人的十大素质

与企业主相比,职业经理人的一个最重要的特点是职业化。职业经理人的职业化表现要以其所具备的职业素质来支撑,包括以下十个方面：     

融合五湖四海员工建设“易家人”文化

正作为国务院国资委确定的国企改革"双百行动"试点企业,2020年以来,中石化易捷销售有限公司深化综合改革,进行市场化、专业化、平台化重组,全面实施市场化的新机制新模式,全面推行职业经理人和职业雇员制度,建立市场化薪酬分配制度,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2020年7月,公司第一批职业经理人和职业雇员入职,针对相当一部分职业经理人和职业雇员来自中国石化系统外的实际,     

化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

魏德金：保时捷的“钢丝”舞者

为家族企业打工的职业经理人都要面临家族股东的挑战。作为保时捷的职业经理人，要面临着两个控股家族；同时作为德国的股份公司还要实行劳资“共同决策制”，这使保时捷的职业管理之路尤其坎坷     

三问国企职业经理人

正在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤,应该包括:政企、政资的有效分开;明确的国有资本目标和原则边界;无"一股独大"的多股权主体的股权结构,或者即使存在"一股独大",但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好;职业经理人选任来源和方式的市场化;推行股权激励和有效问责     

探索建立职业经理人资质评价制度 推进企业经营管理人才的职业化——在全国企业职业经理人资格认证工作会议上的讲话（摘要）

这次会议的主要任务是交流企业职业经理人工作经验,启动职业经理人资格认证试点工作。会上向第一批认证工作机构颁发了证牌;向第一批取得高级职业经理资格证书的109名企业领导颁发了证书;代表我国职业经理人形象的第一批高级职业经理代表作了演讲;中共中央组织部、国务院国资委的领导都作了重要讲话,表示了对职业经理人资格认证这一探索性工作的支持。借此机会,我想就如何做好职业经理人资格认证工作谈几点意见:一、充分认识我国企业经营管理人才队伍建设面临的新形势人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才资源是最重要的战略资源,…     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

中医式改良:职业经理人生存法则

再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业。来到一家新企业,职业经理人如果选择动手术式的大动干戈,就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次,失败一次,然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业,都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是:在一家新的企业里至少要用三年的时间,循序渐进地把自己的管     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

那些“可恶的”华尔街分析师们

资本的逐利性给职业经理人带来的的压力是显而易见的。虽说要着眼长远，但以最短的路径获得最大的收益仍然是诸多职业经理人的不二选择。     

创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。