对强化投资项目效益监控机制的思考

<正> 项目投资是企业技术进步和提高效益的重要途径,其最根本的出发点是追求企业价值最大化。就项目投资而言,如何从指导思想、管理流程、相关业务层次上实现价值最大化,是每一个企业面临的迫切课题。由于项目投资管理是自成体系的复杂系统,笔者仅从提高项目投资价值角度,对优化项目投资效益监控机制进行剖析。     

服务型制造项目治理的影响机理研究——基于扎根理论的探索性案例分析

随着信息化的发展和产业竞争的不断加剧,服务型制造业已经成为我国制造业转型升级的必由之路。本文将采用以扎根理论为核心的多案例研究方法,试图通过实践探索归纳出有关服务型制造项目治理影响机理的理论模型。研究得出：（1）影响服务型制造项目治理的因素主要来自于项目利益相关者和项目相关的保障因素两方面,其中项目利益相容性、信任水平和合作强度影响着服务型制造项目的关系治理;项目实施和项目合作环以及项目绩效3个因素直接影响项目保障因素;（2）针对利益相关关系和项目保障两大因素的影响,提出综合关系治理和项目环境保障协同治理的解决方案,构建服务型制造项目治理影响机理图;（3）基于服务型制造项目治理影响机理,提出了搭建公共信息平台、建立合作共赢理念、建立科学预警机制和冲突变动以及建立信用评价体系等措施。     

全国中小河流治理项目业务宣贯培训班在南宁市举办

<正>2013年11月11~13日,水利水电规划设计总院在南宁市举办全国中小河流治理项目业务宣贯培训班,培训班邀请了水利部规计司、安监司及我院专家授课,来自各流域机构、各省(自治区、直辖市)负责中小河流治理项目管理和技术审查人员,地市承担中小河流治理项目初步设计的技术骨干以及中小河流治理重点县(市)项目法人100余人参加了培训。本次培训主要根据《水利部办公厅关于印发水利部中小河流治理工作领导小组2013年工作计划的通知》(办规计[2013]102号)有关要求,为加强中小河流治理项目和资金管理,提高项目初步设计质量而开     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

纵深推进海外项目管控

企业需要明确管控重点,并通过有效管理手段及时掌握海外项目的运营状况和施加适当的控制,来保障项目管理符合企业战略发展目标,实现企业海外业务的稳健成长。随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具的单一化矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,如何强化监管,规避海外项目经营风险,确保企业经营目标实现成了当下企业＂走出去＂不得不应对的课题。海外项目管控的困难与挑战海外经营环境的复杂性带来了经营预期的不确定性。     

关于我国钢铁企业技术引进项目谈判组织工作的探讨

在三十年的改革开放过程中,通过技术引进和消化吸收企业的整体实力得到质的飞跃。作为国民经济支柱产业的钢铁行业更是通过引进项目的实施,实现了脱胎换骨的变化,企业的核心竞争力得到了极大的提升。随着国家对钢铁行业战略结构的调整和实施,更高层次上的技术引进与合作项目正在有条不紊地进行。本文从项目工程管理的视角出发,通过一系列成功实施的钢铁企业技术引进项目,针对谈判阶段的组织工作进行了探讨,旨在对相关企业的技术引进工作能有所借鉴。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用

PPP项目的发起人一般以股东身份设立项目公司作为项目的实施载体,通过整理项目融资和公司治理等股权结构的相关研究成果,分析国内外8个典型PPP实际项目,发现项目公司股权结构是影响项目实施效率的重要因素,主要股东通常具有专业化、短期利益或长期战略等特点,项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对某社会养老机构PPP项目的股权结构设计分析,进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值,可为政府解决公共产品和服务供给紧缺的矛盾、为大中型企业开发类似PPP项目提供参考。     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

以电能替代为导向的全面履责实践

正国网陕西省电力公司商洛供电公司以推进电能替代业务为导向,实施全面社会责任管理实践,搭建沟通平台,通过识别和管理利益相关方,找到各利益相关方的关注点、切入点和支撑点,深化各方联动效应,推进电能替代业务应用。实现增供扩销目标是企业发展的内在需求,大力推进电能替代业务,是供电公司增加售电量的有效途径。国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛供电公司")从社会责任     

IBM助力能源企业资产管理

当前,越来越多的企业资产涉及专业技术,特别对资产密集型的能源企业而言,如何寻求管理好这些资产(包括运营资产与IT资产)的方法,已成为当务之急。因为,企业必须通过优先排序资产管理项目,使其符合运营、财务及其它业务目标,并实现最优化的生命周期资产投资回报。传统管理手段已经     

论企业财务管理的目标及实现

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,它不是一成不变的,它随着企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部法人治理结构等因素变动而变化。本文阐述影响财务管理目标实现的外部环境因素和内部管理决策因素,并提出相应的对策。     

大型炼化项目建设中加强基层党组织能力建设实践

通过加强基层党组织的自身建设,发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用,将其政治优势作为提高泉州石化乙烯项目部综合竞争力的法宝,探索党建与业务的深度融合的载体与抓手,提升项目管理团队的管理能力和凝聚力,激发员工的创业激情和干劲,确保实现项目安全、质量、进度、费用、廉洁五大管控目标的实现。在项目建设过程中,泉州石化乙烯项目部党委持续加强领导班子自身建设和基层党支部组织力建设,有力推动项目建设进展。     

专业化队伍建设循序渐进

通过设立专业化分公司,把生产要素向专业化分公司归集,实现资产的集中管理和内部市场化的配置和服务。近年来,中铁五局针对项目施工管理面临的新问题、市场环境发生的新变化,结合企业实际,努力探索一条成功的项目管理之路。通过几年的实践,我们深深感到,项目管理水平直接决定着企业的生存与发展,专业化队伍建设和运作是项目管理的基石,必须坚持并不断完善,才能实现建筑企业的科学发展。     

积极推进ERP系统 提升企业管理水平

<正>ERP项目作为企业管理核心内容,是实现企业管理升级、现代化管理的重要手段。通过这一阶段的信息化体系建设,实现企业供应、生产、销售、技术研发和质量管理以及财务为核心的集成,并通过业务流程化的蓝图设计,消减了非增值环节,促进了增值财务理念的业务实现与强化,而且由于新平台的实时性,实现了每一个业务动作可以自动的触发财务账套凭证的变化,全面集成、自动化业务体系的实现成为企业管理实践的重要里程碑。本文围绕包钢     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。