构建“三违”预防机制 从源头消除安全隐患

正山东能源枣矿集团柴里煤矿以培育"诚信本质安全人"为目标,以保障矿井安全生产为中心,结合煤矿安全管理的难点和重点,构建以"三违"预防为主的安全管理长效机制,真正做到"防患于未然",实现从"被动抓"到"超前防"的提升,从而牢牢把握安全管理工作的主动权,安全生产呈现出了持续稳步发展的良好势头。守住"两线"增强红线意识和底线意识,强化安全理念引领"两线",即"安全红线、安全底线"。抓安全、反     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

“八个强化”搞好安全生产

山东省新汶矿业集团华丰煤矿结合企业实际,以"八个强化",搞好安全生产。一是强化安全教育。在全矿开展"安全生产到底为了谁"、"安全到底谁来管"的大讨论活动;开展"算账对比知轻重"活动,算生命账、算经济账、算企业账、算家庭账、算健康账,     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。     

对煤矿安全管理工作的几点思考

煤矿安全生产中,为了进一步拓展煤矿安全管理范畴,提升安全管理水平,达到安全管理在理念上和层次上有所超越、有所突破,结合煤矿实际,从"十个"切入点,采取科学有效的安全管理措施,以人为本,全员参与,强化管理,夯实基础,大力抓好安全生产工作,优化煤矿企业生存与发展的生命线,净化安全生产环境,提高职工幸福指数,全力推进煤矿企业健康发展,和谐发展,安全发展进程,积极构建和谐社会。     

创新思路促发展 深挖内涵渡严冬

自2012年下半年以来,煤炭价格"跌跌不休",导致90%的煤矿出现不同程度的亏损。然而,山东能源淄矿集团岱庄煤矿通过创新思路,深挖内涵,让成本降幅跑赢了煤价下跌,成为山东能源近100对生产矿井中为数不多的盈利矿井之一。夯实安全生产筑根基坚持"安全第一"的思想不动摇,不断强化"红线意识"和"底线思维"。在经营压力大、现场条件差、灾害因素多的情况下,岱庄煤矿坚持管理不松懈、考核不弱化、标准不降低、投入不减少的"四不"     

严格落实企业主体责任 强化安全生产基础建设

近日,国家安全监管总局在京召开部分重点煤炭企业主要负责人座谈会。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁主持会议并讲话,他强调要深刻吸取近期一些地区和煤矿企业发生的事故教训,认真贯彻落实党的十八大报告提出的"强化企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"的部署要求,进一步采取有力措施,切实加强煤矿安全生产工作。一要强化企业安全生产主体责任落实。企业"一把手"要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任,切实把安全作为企业的立身之本,健全完善企业内部责任体系,构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实,每个岗位都要做到应知应会,绝不能一知半解、大     

守正创新 护航企业安全生产

正突出"红线意识",强化责任担当,把牢方向,用好抓手,坚持"以人为本"的原则,重点抓实"三项教育"。大唐内蒙古分公司紧紧围绕职工劳动安全和职业健康权益维护的关键问题不断创新方式,为企业安全生产和维护职工生命权益构筑起一道坚固的安全防线。     

提升电网企业廉政安全建设水平

正生产安全和廉政安全是电网企业健康发展的两条生命线,两者同等重要。笔者认为,抓廉政安全与抓生产安全有许多相似相通之处。管理可以相互借鉴,安全生产管理体系是经过多年的事故教训后不断发展完善起来的,具有严密的组织体系、保障体系和监督体系,在抓廉政安全的过程中,完全可以将安全生产引入党风廉政建设,强化超前防控和过程管控,全面落实党委的主体责任、纪委的监督责任和领导干部"一岗双责",筑牢廉政安     

“三个切忌”抓安全

安全生产。是煤矿的永恒主题。只有把安全工作扎扎实实地抓到位、落到实处,煤矿企业才能有效预防和避免事故的发生,稳定安全生产的良好局面,实现煤矿企业安全上的根本好转。对此,煤矿企业搞好安全生产应解决好以下几个方面的问题。     

浅析安全高效矿井安全文化建设模式

通过对煤矿事故进行统计分析,可知人为因素是导致煤矿事故的主要因素,而员工的安全意识、技术等又取决于煤矿企业安全文化的建设水平。寸草塔煤矿在多年的生产实践中,逐步探索出一套具有科学性、生命力的"124"安全文化建设模式,即"培育一种理念、强化两项建设、建立四条途径",建立了一种良好的安全文化氛围和协调的人、机、环境关系,形成了安全文化建设长效机制,实现了连续七年未发生重伤以上人身事故,有力地保障了矿井的安全高效发展。     

强化责任意识 深化安全管理

煤矿是地下作业,环境变化大,不安全因素多,要实现安全生产确实不容易。但从煤炭行业来看,并非所有煤炭企业都搞不好安全生产,这就反映出,煤炭企业管理人员的安全责任意识如何同安全生产成正比,安全好的企业,管理人员的安全责任意识就强;安全差的企业,管理人员责任意识必然就差。所以,煤矿管理人员必须强化责任意识,推进煤矿安全管理的深化。 一、责任意识是煤矿管理人员必须具备的素质 江泽民同志讲安全重要性时曾经     

强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证

安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事,安全是"天字号"工程,这项工作能否抓好,直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提,强化班组安全管理,加大安全监督检查力度,坚持安全第一,预防为主是实现安全生产的重要手段,安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性.班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念,是班组工作的首要任务.     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

立足岗位抓思想 凝心聚力保安稳

<正>近年来,吉林石化公司坚持"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发",立足岗位抓好员工思想情绪管理,实施"岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心"工作方法,促进了企业安全生产和大局稳定。岗前情绪监测,建立思想波动预警机制充分掌握员工岗前情绪状态,对不良情绪及时预警防范,筑牢安稳生产第一道防线。岗前情绪监测纳入"一岗双责"。我们     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、