共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
战略大师迈克尔·波特说,合作关系(partnerships)会侵蚀竞争优势。本文作者针锋相对地指出,波特大师错了,合作关系已经成为企业成功的核心因素。 相似文献
3.
什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开… 相似文献
4.
东方锅炉（集团）股份有限公司（简称东方锅炉）是国家发电设备制造骨干企业之一，建厂三十多年来，在电站锅炉及大型化工设备中自主创新了多项产品，填补国内空白。八十年代末以来，公司又从美国Ｆ·Ｗ公司引进了“Ｗ”火焰锅炉和大容量循环流化床锅炉的设计制造等重大技术，与法马通公司合作生产出１０００ＭＷ级核电站承压主设备，与日立公司合作开发６００ＭＷ级超临界压力直流锅炉。公司在改革中、在创新中获得发展，在企业信息化的道路上不断迈进。 进展与成果 在发电设备制造业的激烈竞争中，东方锅炉必须加快新品开发周期，增强企业… 相似文献
5.
6.
近来，美国经济衰退迹象明显，“９·１１”事件后经济更加低迷。美国道—琼斯跟踪全美１７００家大企业运行，这些大企业的利润率下降了６７％，其中有１７家大公司亏损额高达５亿美元。然而，在经济衰退中，美国许多企业挑战低迷，力争在大环境中有所作为，并取得了上佳的经营业绩。美国企业逆境中有为的做法，对于我们迎战WTO和全球化竞争是颇有益处的。一、反思成败，加速重组创新，制定新的发展战略面对经济低潮期的实际，美国成功企业善于总结经验，调整发展战略措施，以寻求新的生机。美国埃克森—美孚公司是于１９９８年由两家公… 相似文献
7.
10月27日下午,北京京城机电控股有限责任公司(简称京城控股)副总经理、新闻发言人任亚光对媒体宣布:2005年10月24日,京城控股通过旗下子公司北京第一机床厂已成功收购德国阿尔道夫·瓦德里希科堡机床厂有限两合公司。据介绍,德国阿尔道夫·瓦德里希科堡机床厂有限两合公司在全球机床界是赫赫有名的企业,在重型机床领域处于领先地位,技术一流。其重型、超重型龙门镗铣床、导轨磨床、重型卧式车床等产品水平居世界前列、市场占有率全球第一。京城控股方面称,此次成功收购科堡机床,无疑是摘取了世界机床“王冠”上一颗“明珠”,其意义无论对收… 相似文献
8.
一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对… 相似文献
9.
10.
瑞典皇家科学院在斯德哥尔摩当地时间19991012T11∶45∶00宣布,把1999年诺贝尔物理学奖授于两位荷兰科学家赫拉尔杜斯·霍夫特(Gerardus’tHooft)和马丁努斯·J.G·韦尔特曼(MartinusJ.G.Veltman),以表彰他们在理论上解释了亚原子粒子之间弱电相互作用的量子结构。他们的?.. 相似文献
11.
吴江 《中国电力企业管理》2006,(7):36-38
蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界… 相似文献
12.
<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。 相似文献
13.
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。 相似文献
14.
15.
电力企业的合作营销 总被引：3，自引：0，他引：3
吴运生 《中国电力企业管理》2001,(1):30-31
进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方… 相似文献
16.
加里·胡佛是一位美国学者,他穷尽毕生精力研究企业如何才能成功,在他历经三十年写就的《愿景》一书中得出结论说:企业成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。如果要对他的观点找一个鲜活的例证的话,笔者认为Broadcom(博通)是最恰当不过了。无论在发展模式、业务组合还是市场策略上,博通与英特尔、TI这些市场上的强大的对手相比都表现迥异,或者说背道而驰。当这些极为成功的企业依靠巨额投入保持着其技术领先战略时,博通却象猎头公司一样想当一个精明的买家,到处收购在某一领域表现优异的小公司;对手花巨资在市场推广和打造品牌上,博通却从不积极做广告宣传,而是创造了一个工程师对工程师的新营销模式;产品线绵长,规格众多,以至于很少有人能把博通的产品完整说出来,但他成功的把多种技术融合或集成在一片面积更小的芯片上,以至于世界上最挑剔的供应商Apple公司在其风靡全球的iPod里采用了博通的多媒体处理器芯片。 相似文献
17.
12年前,《哈佛商业评论》曾刊载克里斯托弗·巴特利特和苏曼特拉·戈沙尔一篇名为《何谓全球经理人》的文章。在这篇文章中,两位作者不认为存在通用型全球经理人(a universal glo-bal manager)。他们指出,在复杂多变的全球化经营中,真正需要的不是通才(generalist),而是专才(specialist)。跨国公司需要四类经理:其中三类是专门人才——业务经理(business manager)、区域经理(country manager)和职能经理(functional manager);第四类则是负责培养这三类专门人才并协调他们工作的总部高管人员。对于全球业务经理来说,最重要的一项职责是… 相似文献
18.
怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。在这方面,国外成功企业为我们提供了有益的启示。1、瓦莱罗能源公司:建立一种家庭和社区感,使员工感到他不仅是为一家公司工作,而是为一种事业工作。2、第一资本金融公司:确定你作为一家企业的竞争优势,然后把它融入雇用和留住人才的战略中。3、通用电气公司:发掘机构内最有才能的人,然后投入大量资金进行培训和指导。为此,在每年春天,杰克·韦尔奇和高级人力资源负责人比尔·科纳蒂都会花大约160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历,看看有无未来领导通用电气公司的管理人才。4、安… 相似文献
19.
西门子公司由 15 2年前的只有 10名员工的小作坊 ,逐步发展成为拥有 42万名员工 ,产品多达10万多种 ,生产、服务、销售遍及全球 193个国家和地区 ,年销售额达 12 0 0亿马克 ,世界上规模最大的电气电子工业企业之一。西门子公司在 15 0多年的发展历程中 ,始终保持了在科技研究和应用上的领先地位 ,不断推出新的产品和技术 ,在市场竞争中长盛不衰 ,具有很强的活力和实力。经过不懈地努力 ,公司实现了其创始人维尔纳·冯·西门子在 1887年提出的建立一个世界性企业的理想。西门子之所以有这样的成就 ,最主要的发展战略就是重视人力资源的开发 ,… 相似文献