“零定心”法在思政工作中的应用

“零定位”工作法，即始终坚持“零起点”，不断创新思想政治工作的内容、方式方法和工作机制：力求思想政治工作与中心工作保持“零间隙”，同规划、同布置、同检查、同考核，克服“两张皮”现象；力求职工思想“零负担”，力争做到思想问题不过夜，不把情绪带上工作岗位；力求思想政治工作“零缺陷”，     

承德公司 在“两个标杆”建设中展现新作为

<正>2024年,国网承德供电公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,持续深化“两个标杆”和“三抓一防”,将“补短板、强基础;解难题、树品牌”贯穿到该公司经营管理各环节各领域。以创建“七个零”目标为抓手带动供电所管理水平提升;以树立“七个示范品牌”为统领,提升承德公司核心竞争力,以“承德作为”展示“承德精神”,加快打造具有较强影响力和美誉度的地市级公司。     

富阳电力：构建安全文化强支撑

近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标．全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。     

机床新产品三则

SK7432-H数控丝杠磨床该磨床;YK3610“零传动”全数控高效卧式滚齿机;MCH63精密卧式加工中心.     

电力营销力求“四零”

随着电力体制改革的逐步深化,电力企业的营销工作只有不断推陈出新,才能适应新形势的要求,不断发展壮大。“零距离”、“零投诉”、“零差错”、“零欠费”,应当成为电力营销工作追求的目标。贴近客户力求零距离优质服务是供电企业永恒的主题,尤其是在厂网分开、大用户直供的新形势下,我们必须树立“只要您一个电话,其他事情由我们来做”的服务理念,贴近客户需求,推出个性化服务,将树立一流的服务形象放在开拓电力市场的重要位置。上门服务。在供电营业区内,针对客户最关心的供电可靠性和高耗能临时降价执行情况、增供扩销政策的落实情况,开…     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

坚持安全第一 实现目标管理

现代化大型矿区东胜煤田的开发建设已跨入了第八个年头,各项工作全面展开.安全工作作为一项重要内容已经纳入矿区现代化建设.几年来,我公司的安全工作紧紧围绕以“适应改革,深化改革”为基本出发点,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,发扬“开拓、协力,奉献”的东煤企业精神,瞄准“百万吨和万米成巷死亡率为零”这一奋斗目标,一手抓管理,一手抓监察,狠抓“三违”,安全工作一年好于一年,实现了两年死亡为零的好成绩,创出了公司成立以来的最好水平.这一成绩,对稳定大局,保     

三峡牛仔:勇攀高峰的一流面料缔造者

在重商云集的第二十届中国国际服装服饰博览会现场,广州利派纺织服装有限公司的"三峡牛仔"成为展会上备受观众关注的焦点。"‘零次品、零投诉,由我做起;抓质量、抓产量,让你满意。’这是我     

有效发挥三个作用 深入推进“三到三出”活动

几年来的活动实践使我们深深体会到:技术中心党委组织开展的思想政治工作“三到三出”活动,确实是化解矛盾,理顺情绪,保持职工队伍稳定的积极措施;是激发和调动职工工作积极性、创造性的有效方式;是加强和改进思想政治工作的重要载体。首先我们立足“三抓”,即抓领导,力求处务会、总支一班人认识统一,行动一致;抓骨干,认真落实党员及班组长责任制,扎实开展党员责任区攻关活动;抓重点,认真做好重点人和事的思想政治工作。二是强化领导岗位“一岗双责”,特别是行政领导在推进行政工作任务和目标的实现过程中尝到了“三到三出”活动的甜头,从而提高了开展活动的重要性和必要性的认识,自觉地支持和推进开展“三到三出”活动,为党政团结协作,形成大政工格局创造了条件。三是“三到三出”活动是党、政、工协调开展工作的粘接剂、润滑油和加湿器,行政工作的难点、职工关注的焦点、改革攻关的热点就是“三到三出”活动的重点。因此,我们着重体现“三性”,即突出具体活动对象和事情的特征的针对性;强调活动信息传递的及时性;追求活动的目标意义、具体实施措施的有效性。一、在引导职工正确对待改革中的各种利益关系调整、化解矛盾、理顺情绪、平衡心态的工作中发挥作用条保处是技术中心的...     

“钻头人头床头灶头”——与职工心心相印的胜利黄河钻井五公司思想政治工作

几年来,胜利油田黄河钻井五公司结合钻井行业的特点,在发扬优良传统的同时,创造性地提出了抓“四头”,即抓钻头、抓人头、抓床头、抓灶头。“钻头”是中心,钻头打得快,打得好,就创效益;“人头”是根本,人心稳,人心顺,就出战斗力;“床头”和“灶头”是保障,睡得好,吃得香,工作起     

企业动态

横峰县公司“零距离”服务换来“零投诉”江西省横峰县供电公司公司坚持把“零距离”服务当成窗口建设的出发点、落脚点和归宿点。力求在达到优质服务水平的基础上开展电力普遍服务意识,不断拓宽服务领域,提升服务水准。公司通过在全部台区对用户发放“服务名片”,实现了服务窗口前移,并在“三通知、三到位”的基础上,进一步采用短信群发的方式,进行预停电告知或临时停电事后友情诠释。     

坚定信心 扎实推进 全面实现“三大战役”第二阶段目标

包叙定部长在全国机械工业工作会议的报告中，要求全行业进一步坚定打好“三大战役”的信心，继续把打好“三大战役”摆在中心位置，坚定不移、坚持不懈，扎扎实实地向前推进。包叙定强调，1998年是全面实现“王大战役”第二阶段各项目标的一年，全行业要按照“一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展”的总体要求开展工作，确保“三大战役”初见成效。为此，要着重抓好以下工作：一、瞄准主攻方向，进一步确定好重点要正确把握选择重点四个原则的有机联系。部在1997年7月初党组扩大会…     

松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

每月动态

每月动态福建石化“抓大又放小”福建省石化行业坚持“抓大放小”原则，稳步推进企业改革，取得可喜成绩。大企业正沿着现代企业制度方向健康发展，中型企业多数已改为公司制，小企业出现了多种各具特色的改革模式。在“抓大”方面，紧紧抓住福州二化、厦门海燕公司两家全...     

绿色大修：打造美丽炼厂

茂名石化实施绿色大修策略,实现了装置副产气全回收,不放火炬的“零污染、零排放、不扰民”目标,打造集团公司绿色大修的样板工程.“真没想到,全停大修中的炼油厂,也能做到整洁干净、紧张而不乱.”在茂名石化炼油分部焦化装置班组安环故事会上,青工小黄正在讲述着全停大修中的绿色故事.     

共建“职工之家” 促进经营发展

<正> 福州医疗化工总公司贯彻“全心全意依靠工人阶级”这一指导方针。 把“共建”作为一件大事来抓,除了成立建家工作领导小组外,主要是明确分工、狠抓落实,做到:公司第一把手亲自负责全面抓;分管领导分工负责对口抓;工会主席牵头协调具体抓;党政工团齐心协力共同抓。为此,     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则，以形成完善的安全网络体系，从根本上降低安全事故发生的可能性。     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…     

抓重点难点做好效能监察

效能监察是基层党建工作重要职责之一，也是贯彻落实“三个代表”要求、加强党风廉政建设、纠建并举的有效措施。近年来，天津市电力公司的北辰供电分公司始终将企业的难点、重点作为效能监察的主要内容，项项跟踪，强化了监督机制，公司步入了依法治企的经营轨道。该公司连续两年被评为天津市电力公司纪检监察先进单位。 　　北辰分公司坚持党政合力，采取“三抓、两带、两参与”方法，使效能监察工作顺利实施，取得良好效果。 　　“三抓”即抓教育、抓主动、抓考核。分公司领导认为，效能监察工作源头在于党员干部的政治素质和法制观念，…     

抓住机遇 结合实际 推行现场优化管理

随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展,“外抓市场、内抓现场”已成为大多数企业领导的共识。落后的管理方法同陈旧的工艺设备一样,已不能适应现代化的工业生产。在企业内部推行科学管理,是国有企业转换机制、提高效益、参与市场竞争的迫切需求。