国家电网部署今冬明春保抗旱供电工作

为切实服务好今冬明春保抗旱供电工作,以高度的政治责任感,主动承担社会责任,国家电网公司近日做出五项部署。一是要求系统各单位加强组织领导,深刻领会当前抗旱保电工作的重要性和紧迫性,及时成立保抗旱供电领导小组,明确分工,强化责任;制定保抗旱供电具体措施,做好应急工作,将工作落到实处,不误农时、不     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年，是国家特大型企业、河北南部电网骨干企业，供电区域12074平方千米，覆盖人口884．6万，担负着邯郸市区及16个县（市、区）的供电任务。     

南京供电公司

南京供电公司是国有特大型供电企业,至今已有90多年的历史,担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和发展地方电网的重大责任。2001年6月，南京供电公司正式挂牌。     

三穗：电力灌溉专线造福农民

黔东南三穗地区每当发生旱情，农民向供电企业申请搭接临时电源点抽水抗旱和使用柴油机或者其他机械抗旱，不但劳动强度大，费时、费力、成本高，导致农民群众干旱时不能及时灌溉，粮食产量得不到保障，加之该地区农业生产都是粗放型种植，农村青壮年大多离乡打工，留守在家的妇女老人居多，临时电源点抽水抗旱和使用柴油机或者其他机械抗旱存在一定的安全隐患。     

县级电网客户服务的探讨

县级供电企业作为电力系统供电服务的最前沿、最基层单位,直接为社会各行业和千家万户提供供电服务。供电服务质量的好坏,直接影响到社会工农业生产的发展和人民生活水平的提高,同时,也影响着供电企业自身的经济效益和企业形象。随着市场经济的发展和社会的进步,市场竞争日趋激烈,整个社会对供电服务水平的要求也越来越高。在激     

江苏省宜兴市供电公司

宜兴市供电公司座落于宜兴市宜城镇陶都路151号，担负着宜兴地区29个乡镇的供电任务，供电区域面积2038.7平方千米，人口106万。     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

超越自我 追求卓越

长春供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业，担负着长春市区及四个县(市)74万客户的供电任务和东北电网的电能传输任务，年售电量68亿千瓦时，供电面积20571平方公里。截至2003年6月底，全公司拥有220千伏变电所11座，输电线路36条，线路回长1083．62     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

开拓创新实现苏州供电的跨越式发展

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖七区五市的供电任务，营业区面积8488平方公里，人口583．86万人。公司现有全民职工3873人，集体职工588人。     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

杭州城市配网建设与改造

杭州市电力是国家一流供电企业，也是浙江省特大型供电企业，承担着杭州八区及富阳、临安、桐庐三县（市）的供电任务，供电区域9780平方公里，职工4216人。2006年，最高供电负荷603万千瓦，售电量313亿千瓦时，受理业扩报装519万千伏安。至2006年底，杭州电网有供电客户243万户，35千伏及以上变电所240座，总变电容量2804万千伏安，35千伏及以上输电线路5600千米。杭州电网的变电容量和售电量均列全国省会城市前茅。[第一段]     

南京供电公司

南京供电公司是国有特大型供电企业，至今已有90多年的历史，担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和发展地方电网的重大责任。2001年6月，南京供电公司正式挂牌。下辖江宁、浦口、六合、溧水、高淳5个县级供电公司和城南、城北、栖霞、雨花4个城区供电分公司。     

杭州市电力局

杭州市电力局是国家一流供电企业，也是浙江省最大的供电企业，承担着杭州八区及富阳、临安、桐庐三县（市）的供电任务，供电区域9780平方千米，职工4126人，至2005年底，杭州电网有供电客户230万户，35千伏及以上变电所234座，总变电容量2500万千伏安，35千伏及以上输电线路5200千米，年最高供电负荷478万千瓦，年售电量270亿千瓦时，杭州电网的变电容量和售电量均列全国省会城市的第二位。     

南京供电公司

南京供电公司是国有特大型供电企业，至今已有90多年的历史，担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和发展地方电网的重大责任。2001年6月，南京供电公司正式挂牌。下辖江宁、浦口、六合、溧水、高淳5个县级供电公司和城南、城北、栖霞、雨花4个城区供电分公司。     

两节服务“加速度”

两节将至,疫情蔓延、用电高峰、返乡人员增多……供电服务正面临着新的“大考”。如何在两节服务中跑出管理“加速度”,正考验着基层供电企业。元旦、春节即将来临,做好两节期间的供电服务准备工作已成为当前基层供电企业管理的重点。与过去两年相比,今年的两节保电工作,除了常规性动作之外,还叠加了一些不一样的元素。     

实现客户价值是供电服务文化的核心价值

供电服务化为社会和谐提供精神支持。供电服务化驾驭着供电企业的服务价值导向。 一、供电服务化的价值导向 供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。