加大保护和扶持中国本土汽车品牌的力度

一、中国本土汽车品牌面临的现状与问题1、跨国公司压制中国本土自主品牌的成长中国加入WTO的几年中,跨国公司在华战略渐渐发生了深刻的变化,品牌已成为跨国公司开拓全球市场有力的武器。他们在与所在国企业合资合作过程中,输出技术与管理很慷慨,但关于品牌和知识产权却是分毫不让,而且还想方设法让合资合作方     

大力实施商标品牌战略 促进海峡西岸经济区建设

随着科学技术的不断进步和市场经济的不断成熟，产品已高度同质化，要以产品价值的差异来领先市场的机会已愈来愈少，跨越产品竞争阶段，世界已进入品牌竞争的经济时代。品牌从广义上讲，商标是其最重要的组成部分，而从法律意义上讲，品牌就是商标。因此，当前企业间的竞争实质上就是企业商标品牌的竞争，拥有多少世界级的商标品牌已经成为一个国家经济实力和国家竞争力的象征。在新形势下，我国本土企业如何在日益竞争的一体化经济中占有一席之地，提高商标品牌意识、实施商标品牌战略、提高市场占有率、保持市场竞争力，已成为当前影响我国经济长期发展和企业做强做大的一个重要课题。     

包装物检测在日化产品研发中的作用

我国日化工业近几年来发展迅速，随着本土企业如雨后春笋般的崛起，彻底打破了跨国公司一统天下的市场格局。但从整个行业来看，产品的同质化问题日益突出，品牌缺乏个性，企业存在“重市场，轻研发’’的思想，使得品牌难于塑造，最终导致产品缺乏竞争力。未来的日化市场肯定是品牌的天下，为了在市场竞争中处于领先地位，必须重视     

全球化压力下的竞争策略

看了贵刊今年第14期的《日化棋局》,不免为跨国公司竞争压力下的中国日化企业而担忧,而同时又读到《长安升级之路》,则为中国企业能以走出去的策略应对全球化的压力而欣慰。长期研究新兴市场的本土企业战略的学者NirajDawar和TonyFrost曾提出一个著名的竞争模型,他们根据“所处行业的全球化压力”和“竞争性资产的国际可转移性”两个变量,提出本土企业应对跨国公司的竞争战略(如右图)。从这个模型看,日化等快速消费品领域中,中高端市场是典型的全球性竞争行业,而且本土企业的资产仅适用于母国。在Ⅰ象限,新兴市场的本土企业将会面临巨大的…     

和畅：跨级畅想

作为瑞风品牌高端产品线的补充，和畅上市以MPV之名、行家轿之实，在中级MPV市场上展开了与合资品牌的直面竞争。     

跨国并购、战略联盟与网络型寡占市场结构的形成

20世纪90年代中期以来，跨国并购和战略联盟的迅速发展正在改变跨国公司所处的传统市场结构，网络型的寡占结构随之形成。在这种以知识为基础的新型寡占结构下，跨国公司之间的竞争重点由对国际、国内市场的争夺转为全球范围内的不断创新，而企业驾驭战略关系的能力也成为其竞争成败的关键。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

中国轿车产业中的产品线扩展——模型分析与经验考察

产品线扩展是多产品企业的主要竞争手段之一,也是实证产业组织理论研究的重点内容。以中国轿车产业为背景,本文理论模型表明,一个成长产业中,产品线延伸可以提高企业市场占有率和盈利能力,而合资企业在取得产品线扩展先动优势时,还获得了品牌价值的升水,长期竞争的结果是产品线的重叠和趋同。基于中国轿车产业的实证分析在一定程度上证明了理论假设的存在,本文还提出了本土企业优化产品线的策略性建议。     

面对WTO的品牌经营

加入ＷＴＯ，全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略，受到了企业界的广泛关注．。然而，与国外跨国公司相比，我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距，加之一些企业经营者对品牌经营存有认识误区，在品牌培植的实践中存在片面化与操之过急，使得品牌竞争盲目性极大，甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业腐败，面对ＷＴＯ挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业…     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

论经济全球化时代跨国公司垄断结构

在经济全球化时代，一国的竞争优势和影响力主要体现在其跨国公司对全球资源的支配力上。跨国公司的竞争优势来源于其垄断结构及由此带来的垄断结构利润。在全球化与信息经济条件下，跨国公司的垄断结构是有效率的，并不会妨碍竞争，这可以用新的可竞争市场理论来说明。     

自主开发廉价车的权利和机遇 中国不应放弃!

多年前就听说跨国公司的经营原则是”资金是你的，工厂是你的但品牌是我的，市场是我的。”四年前西班牙在北京举办的西班牙工业展览会，证实了这话不假。当时西班牙汽车产量居世界第六位当然是西班牙工业的支柱产业了。但在这个专门展示西班牙工业的会上却不见展出汽车。经了解西班牙有119汽车公司。生产的车型全是跨国公司的品牌．所以产品权属跨国公司，不属于西班牙。市场竞争归根到底是品牌的竞争世界上自有跨国公司以后，任何国家要发展汽车工业都要在采用跨国公司的品牌还是打出自己的品牌之间作出选择。巴西、西班牙成了跨国公司品…     

品牌延伸的方向选择与要点

牌延伸是品牌企业有意识地 将一种成功的品牌，扩展运用到与原有产品基本经济用途不同的产品或劳务之上的一种品牌经营战略。品牌延伸可使某一品牌覆盖到更多的产品或劳务之上，并将人们对原有品牌产品线和劳务门类的品牌认知、品牌联想、品牌忠诚一并移植过去，从而使这一品牌在多种产品或劳务、多个市场上展开竞争，获得市场的认可并接纳，降低延伸品种的转移成本和销售风险，以求得品牌持续稳定的发展和良好的经济效益。国内外不少品牌的成功实践证明，品牌延伸是品牌发展壮大的有效途径。一、纵 向 延 伸 纵向延伸，又称垂直延伸…     

决胜当今汽车市场服务营销是关键

进入WTO以来，汽车产品开始走向国际化竞争。跨国公司许多新品牌的进入使国内原有的汽车市场开始了新一轮洗牌。随着竞争的升级，各汽车企业开始进入新营销时代的比拚。已成气候、有规模的几家汽车大企业在自主品牌和合资品牌两大阵营里为中国这块大市场苦苦经营，这是由计划经济转向市场经济弱肉强食竞争的必经历程。叫板市场、谋略高低就像企业出牌一样成为决胜的关键所在。无论是国产品牌还是合资品牌发展到现阶段已经上升到一个新层面，除了生产规模外，更多的是相互之间斗智斗勇，以营销抢占市场，谁占有的市场份额多，谁就是市场的赢家。目前，在惨烈的市场竞争中，各汽车企业为销售而销售，企业间大打价格战，结果必然是拚没了声誉，又耗尽了利润。时代呼唤服务营销。     

从高端到大众化：不能赢了利润丢了品牌

单纯地以利润为导向，大肆开展品牌的产品线延伸，扩大产品生产量，企图以品牌换市场，在短时间内可能会为企业带来可观的利润和市场份额。但从长期来看，其结果必然是透支品牌价值，导致品牌的贬值。     

推动品牌快速成长

每个人都渴望成长，渴望快速成长，实现超越，品牌更是如此。 长期以来，由于中国本土品牌营销理论的缺失，使得中国企业不得不求助于先进的西方理论界，国人对西方营销理论的迷恋甚至达到了顶礼膜拜的程度。尽管西方的一些品牌营销理论为品牌找到了“安身之处”。然而，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比。     

跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析

跨国公司新产品开发策略对中国聚酯市场结构和企业的生存发展产生了不可低估的影响。文章研究了跨国公司在中国的新产品开发竞争策略、运作特点及其对中国聚酯市场结构的影响，对中国聚酯企业应当采取的对策提出了建议。     

对制造业企业市场定位的思考

对集成企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中获得和保持持续的竞争优势和市场的支配地位 ,就必须努力培育和发展企业的核心技能。这种核心技能是其他竞争对手或合作伙伴不可模仿或难以替代的 ;对配套企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中占有一席之地 ,就必须慎重处理好与集成企业的关系 ,尤其要认真分析和仔细研究规模与特色、市场与顾客、品牌与发展、主角与配角等因素的影响 ,以及它们之间的相互关系。一、集成企业的市场定位集成企业在跨国公司全球制造网中占据支配地位、起着主导作用。它的形成与发展对跨国公司全球制造网的形成与发展有…     

服装业如何应对国外品牌的涌入

随着消费需求的不断变化,品牌作为特定的服装符号在人们服装消费决策中的影响也越来越大。国外企业界流行这么一句话:愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖牌子。世界上一些著名的跨国公司十分重视创品牌,实际上,目前占领中国市场只是为数不多的国际名牌。那么,对于中国服装品牌来说,又该如何应对国外品牌的涌入呢? 国内服装企业面临重新定位 发达国家的服装企业已经走过了产品竞争的时代,并且正在从品牌形象竞争的时代走向品牌定位竞争的时代。此时,国内的服装企业不得不进行冷静的思考,分析当前的市场以及所面临的竞争环境,寻找应对策略。专家们提出了很多适合服装企业的经营模式,在     

国际化的路径选择

走向国际市场并非只有并购一条路。近几年来,中国企业展开跨国并购,一跃成为在全球市场上运营、竞争的“跨国公司”的案例逐渐多了起来,涉及IT、家电、汽车、矿产资源等多个产业领域。这些大手笔的并购行为颇受关注,有的甚至改变了相关产业的竞争格局。